2023年公司领导班子建设经验材料.docx

公司领导班子建设经验材料 建设朝气蓬勃，发奋有为的领导集体 各位领导， 同志们： 在___领导下，___公司领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表〞重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大力加强“四好〞班子和“五项能力〞建设，继承创新、求真务实、内强管理、外揽市场，保持和发扬了顾全大局、团结协作和锐意进取的优良作风，企业经济效益和社会效益持续增长，综合实力不断增强。 一、按照“四化〞方针和德才兼备原那么，切实加强各级班子政治素质和能力建设 在实践中我们深刻感受到，领导班子建设的强弱好坏，直接关系企业改革开展稳定。为此，我们坚持以“四好〞班子建设为目标，以提高整体素质为核心，突出领导干部的能力培养，不断提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，在建设朝气蓬勃、发奋有为的各级领导班子上下了较大的功夫。 （一）加强政治理论学习，不断提高班子成员的领导水平和决策能力。在实际工作中，我们坚持把理论学习和思想政治建设当作加强班子自身建设的大事来抓，努力适应___事业大开展的要求。学习中注重理论联系实际，做到与个人思想相结合、与工作实际相结合、与发现和解决实际问题相结合。针对改革和结构调整，我们及时完善了公司各级中心学习组制度，制定和落实了学习方案。各级领导班子深入学习贯彻“三个代表〞重要思想和党的十六届四中全会精神，深刻理解集团公司工作会、管理局“四会〞精神。通过学习，把各级领导班子思想和行动统一到“三个代表〞重要思想上来、统一到局总体工作的安排部署上来，领导班子和领导干部判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力不断增强。 去年9月，___xx工作在公司工作十分繁重的情况下启动，刚成立一个月的公司新班子发扬一级带着一级干、一级干给一级看的精神，通过认真调研、严密部署，精心组织，连续奋战，只用了四天，就完成___x工作，保证了生产经营与___x工作两不误。在今年4月启动的机关搬迁和主辅别离移交工作中，公司班子统筹谋划、精心组织，在短时间内平稳完成搬迁和移交工作，实现了生产经营指挥不中断和职工队伍的稳定。 （二）加强党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。一是在公司持续专业化重组和结构调整中，坚持做到党的组织结构、领导班子与行政机构改革同步进行，及时调整充实领导班子，为工作顺利开展提供组织保证。二是着力建立和完善党组织参与公司重大问题决策的程序和机制，形成了一整套规章制度，保证、监督了党和国家的方针政策，以及上级总体工作安排部署的贯彻落实。三是早准备、早学习、早发动，认真开展好先进性教育工作，务求实效。在公司工作任务十分繁重的情况下，公司领导班子带头挤时间，利用业余时间学习，不仅参加公司党委中心组学习，还坚持参加所在支部的学习，保质保量地完成了“规定动作〞，按时写出了个人心得，带动了公司先进性教育活动的开展，全面完成了第一阶段的各项规定任务，取得了“两不误、两促进〞的成效。 （三）注重实践锻炼，促进优秀人才脱颖而出。公司党政一班人牢固树立“事业至上〞的观念，站在为公司开展的高度，破除“论资排辈〞、“求全责备〞等错误思想观念，突出干部的工作实绩，选拔任用政治素质好、工作能力强的优秀人才，大胆地放到重要岗位上去锻炼，积累经验、增长才干。 加大干部交流力度，为干部成长创造良好的外部环境。在领导班子建设中，把干部的交流使用作为对干部培养的重要方法，注意把那些有开展潜力的后备人选安排到急、难、险、重的艰苦岗位以及经济根底薄弱、人员结构复杂、管理难度大的单位去摔打，安排到生产经营和市场开拓的一线去锻炼，不断提高他们处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。如___xx市场既是我公司外部市场的重点，又是培养、锻炼人才的主战场，多名到新疆、苏丹等外部市场锻炼的优秀年轻专业技术人员，分别成长为公司___x带头人；在干部横向交流中，选拔了基层主业单位的行政领导、工程技术干部到机关部室任领导，同时，安排了局部机关部室的领导干部到基层一线单位任行政领导、书记或指导员。通过多种交流，积累了岗位锻炼经验，提高了干部管理水平和综合能力。 （四）增强全局观念，与时俱进，积极稳妥地推进改革开展稳定工作。面对剧烈的外部市场竞争和___xx带来的机遇、挑战，公司班子牢固树立大局意识、危机意识和创新意识，务实勤政、与时俱进，积极稳妥地推进改革开展稳定工作。为确保___xx的需要，我们加强信息沟通，主动与___xx联系，收集生产信息，健全生产调度信息系统。同时加强组织协调，强化资源统一调配，克服川渝地区固井主体设备和人员极度紧张的困难，保证了___x。 公司班子坚持一手抓生产经营，一手抓平安稳定，保证了公司高效、协调开展。一方面着力建设平安生产长效机制，全面公司领导班子建设经验材料公司领导班子建设经验材料开展“企业平安文化〞建设，形成了领导重视、全员参与、监管并行、奖惩清楚的平安生产管理体系网络，并在全局率先制订和落实了突发特别重特大事故应急救援预案，形成了较为完备的应急救援体系。另一方面切实加强维护稳定工作的领导，健全组织机构，加强信访查处工作，维护企业利益和职工合法权益，实行了党委统一领导，分管领导具体组织、部门各负其责、齐抓共管的维稳信访格局，保障了言路畅通和政令畅通，保持了队伍稳定。 （五）坚持“开展第一要务〞，创造性地谋划和开展工作。公司班子始终坚持“开展是第一要务〞，是推进改革和维护稳定的根底，积极筹谋和引领公司开展，正确处理改革、开展和稳定三者关系，推动了公司的快速、协调开展。在___x工作完成后，公司班子及时研究出台实施了以“一个整合，一个调整〞为重心的公司结构调整方案。整合科研机构，集中科研资源；调整生产单位，集中装备资源，进一步优化了资源配置，增强了公司竞争优势。公司领导班子提出了___x的工作要求，即：严密的制度、严格的要求；对市场信息的快速反响，生产设备配套的快速应用；站在较高的起点上，实现经营管理的高速开展；增强施工工艺技术，加强装备实力水平；经济增长稳中求升，扎稳群众根基，实现较好的经济效益和社会效益。公司各级班子严格按“五字诀〞的要求，做到了在生产任务大幅增加、改革持续深化的形势下，各项工作忙而有序、持续推进，生产经营呈现良好势头。在2022年实现经营总值___xx万元根底上，2023年继续保持强劲开展，到今年7月份，已实现经营总产值___xx万元，完成全年___xx万元目标的76。 二、优化班子结构，为争创一流业绩提供组织保证 优化结构，增强能力，是抓好各级领导班子建设的重要工作。___x公司是___x的专业化公司，具有专业性强、科技含量高、野外施工流动性大的特点。我们在加强各级领导班子建设工作中，进一步深化人事制度改革，突出在各级班子中形成专业互补、结构合理的配备，优化了各级领导班子的结构。 （一）突出主业，优化专业结构。结合公司专业性强的特点，在配备班子成员时，我们在专业结构上注重向主体专业倾斜，加大工程技术、经营管理人员的比例。公司班子成员中，经理、副经理都是在生产一线工作多年，具有丰富生产经营管理经验的技术干部，在班子中，形成了合理分工、优势互补的良好工作格局。针对重组和内部结构持续调整，我们进一步加大干部考核、任免和交流工作力度，仅今年上半年，就调整任免各级领导干部___x人次，其中新提拔科股级干部xx人，高职低聘xx人，使各级领导班子的专业结构比例更趋合理。目前公司基层主业单位领导班子中，技术干部占___，较调整前增加___x。一大批懂专业、会经营、善管理的各级领导班子成员，对单位生产、经营的开展起到了关键作用。 （二）加强梯次配备，优化年龄结构。我们注重对年轻干部的选拔、培养工作，认真落实上级精神，制订了进一步加强各级领导班子建设的意见，按职数化管理要求，对科股级干部退出现职的年龄做出了规定。公司领导班子中，年龄结构上最大xx岁，最小xx岁，平均年龄xx岁。现基层主业单位领导班子中，xx岁以上的占xx％，45岁以下的占xx，平均年龄xx岁，最小xx岁。通过调整充实，在各级班子中形成了较为合理的年龄梯次。生产管理大提速的工作实践中证明，各级领导班子的活力和创新意识明显提高，推进公司生产经营的高效、平安运行。 （三）提高文化素质，优化知识结构。作为科技含量高，知识密集型企业，对领导人员知识文化素质有更高的要求。我们在班子建设工作中，注重提高领导干部的文化水平，改善领导班子的知识结构。现任公司领导班子成员均为本科学历，其中有管理硕士x人，另有xx人正在攻读博士学位、x人正在攻读工商管理硕士学位。基层主业单位领导班子中，大专以上学历占xx，较调整前增加xx。重视对新进大学毕业生的培养，做到早发现、早培养，逐步充实到各级领导班子中来。在此次干部调整中，一批近年引进的大学毕业生走上了基层作业队领导岗位。实践证明，通过提高各级领导班子的文化素质，有效地促进了公司对新技术的吸收、创新和队伍整体素质的提升。 三、以制度建设、落实为保证，切实加强班子作风建设 抓好各级班子作风建设，是加强班子自身建设的关键点和着力点。我们坚持以制度为保证，狠抓各级领导班子作风建设。 （一）坚持和完善民主集中制，增强各级领导班子的团结协作。在实际工作中，公司班子成员自觉坚持民主集中制原那么，把集体领导与个人分工负责有机的结合起来，注重发挥班子的整体作用，提高决策的科学化、民主化和制度化。公司领导班子形成了一整套集体议事制度，对涉及公司开展、稳定的重大问题，坚持通过召开党委会、党政领导会、职代会、班子成员碰头会、民主生活会等形式，及时互通情况，统一思路，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的议事原那么做出决策；健全和完善了班子内部的工作分工、议事、决策规那么和程序，建立健全了沟通思想、解决问题的谈心制度，完善了民主评议处级领导干部制度。班子成员自觉做到大事讲原那么，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。领导班子的团结营造了良好的内部环境，形成了风气正、人心齐的工作局面。 （二）密切同职工群众的联系，推进职工民主管理和厂务公开。班子成员坚持求真务实的作风，坚持经常深入到基层职工中调研，到生产一线检查、催促、协调，凝聚力、感召力显著增强。坚持完善以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，在公司“两代会〞上，认真听取和积极采纳职工代表意见，充分发挥职工群众参与企业管理的作用。积极推进厂务公开工作，利用公司厂务公开栏、会议、闭路电视等多种形式公布公司各类重大事项和职工关心的热点、难点问题，提高了职工对公司制定的政策措施的认同度和执行力，确保了职工行使民主管理、民主决策、民主监督的权利。 （三）抓好党风廉政建设责任制落实，形成有效监督奖惩机制。一是强化对领导人员的监督。公司出台实施了领导班子廉洁自律xx承诺和科级以上领导人员___，并对落实情况进行了重点检查。在领导干部用车问题上，公司领导班子成员率先垂范，公私清楚。在春节、国庆节期间，坚决做到车辆“三交一封〞，班子成员因私外出都自费乘座火车、公交车。二是狠抓制度落实。在今年召开的公司“两代会〞上，公司党政主要领导与基层各单位签订了2023年党风廉政建设责任书，下发了2023年___公司党风廉政建设和反腐败工作任务分工表，把任务和责任进行分解，层层落实，各负其责，166名领导干部签订了廉洁自律承诺书，较好地落实了企业领导人员廉洁从业规定。三是强化责任考核。在公司“两代会〞上，对公司党政班子及成员进行民主测评，增强了职工对领导人员的监督，促进了党风廉政建设责任制的落实；四是修订了公司机关工作目标责任制考核管理方法和基层单位内部经济责任制考核方法，增强了各级领导干部的责任感、健全了领导干部的奖惩机制。 （四）坚持“两个务必〞，抓好各