2023年煤炭公司管理规章制度.docx

煤炭公司管理规章制度 二oo五年月日 重要提示： 一个不遵守制度的人是一个不可靠的人。制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格员工应使自己变成君子。 誓 言 我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格员工，靠近君子，远离小人。 我将非常珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。 如果我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司 宣誓人（签字）： 目 录 一、前言……………………………………………………3 二、文化篇…………………………………………………5 三、制度篇…………………………………………………7 （一）员工守那么……………………………………………7职工守那么……………………………………………8 （二）管理制度……………………………………………9 1、人事管理制度……………………………………… 2、工资管理制度………………………………………2023 3、奖励制度……………………………………………11 4、惩罚制度……………………………………………12 5、考勤制度……………………………………………13 6、休假制度……………………………………………14 7、财务管理制度………………………………………15 8、财务报销制度………………………………………16 9、社会保险管理制度…………………………………17 2023、医疗费报销管理制度………………………………18 11、工伤事故处理………………………………………19 13、卫生制度……………………………………………21 12、档案管理制度………………………………………22 13、公文办理制度………………………………………23 14、学习及培训制度……………………………………24 （三）工作职责……………………………………………25 1、董事长工作职责……………………………………25 2、总经理工作职责……………………………………26 3、副总经理工作职责…………………………………27 4、综合部经理（办公室主任）工作职责……………28 5、工程部经理工作职责………………………………29 6、销售部经理工作职责……………………………… 30 7、会计工作职责……………………………………… 318、出纳工作职责……………………………………… 32四、特别提示……………………………………………3 3前 言 为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，标准公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 开展是永恒的主题。在运作标准化的企业组织中，表达其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的开展壮大。 公司要建立一套健全的规章制度。正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其重要，制度是企业开展之根本，一个企业如果没有健全的制度其开展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中表达出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业开展的法宝。 创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套标准性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承“以人为本〞的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“g〞原那么，遵从市场行为准那么，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续开展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。 要确立企业的品牌意识。首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的老实守信，我们坚持用时代开展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益剧烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续开展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、效劳、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪〞这个品牌深入人心，使“金豪人〞感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。 公司要确立企业开展信念。凝聚力是企业得以持续开展的长久动力，作为一个金豪的员工要时刻充满自信，对金豪的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的开展壮大为己任。公司的开展是双方面的，到达员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续开展。创造员工与公司共同开展的平台，到达公司整体和员工个体的全面开展。 公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和开展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而一个企业文化主要表达在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。 公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续开展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的工程看成是企业形象的化身。 把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求群众对金豪的认知、社会对我们的肯定。 愿我们的员工融入金豪公司的开展壮大，愿金豪公司融入创立和谐社会的似锦前程。 文 化 篇 企业宗旨： 为顾客创造价值 为企业创造利益 为员工创造财富 为社会创造繁荣 企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系，不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。金豪要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会“四满意〞。同时，以此作为金豪的公开承诺，以表达出金豪存在的社会价值。 企业精神：艰苦奋斗 开拓创新 老实做人 踏实做事 艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，那么不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。 金豪将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和开展的源泉。 对一个人来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。 经营理念：标准管理 恪守诚信 追求卓越 务实创新 实行标准的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有标准的管理，要把企业做大做强那么是一纸空谈。 诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准那么底线。是每一个金豪人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生存之道。 “卓越〞是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。 从实际出发创立对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕“务实〞二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以“创新〞为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得开展与壮大。 企业目标：树金豪形象 创金豪品牌 我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而金豪诚信形象的树立和创立金豪品牌，那么至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司，而在中国经济欣欣向荣和金豪事业蓬勃开展的今天，完全可以创造，机不可失。 企业哲学：财空人聚 财聚人散 取之有道 用之同乐 从企业的角度理解，财空人聚，此处“财〞是指一切可用的资源，包括利润，“聚〞指对资源进行合理配置，整合开发；财聚那么人散，此处“财〞是指已开发整合的资源或已形成价值，“散〞指将赚取的利润、资源投入到再开展中去。 从员工的角度理解，员工得到了应得的报酬，就会聚在金豪事业的周围、献计献力；如果员工的价值实现不合理，员工就会离心离德，离开公司。而员工要取得应有的报酬，实现自身价值，靠的是老实劳动。 无论是企业还是员工，在“财〞的聚散上均要表达“有道〞，企业讲“得道多助，失道寡助〞， 而“用之同乐〞那么是共同的目的。 企业道德：外树诚信形象 内育职业忠诚 每一位员工，都应该做到“企业内—优秀的金豪员工，企业外—文明的社会公民〞，在作为“自然人〞、“企业人〞和“社会人〞等方面形成有独特行为内涵的“金豪人〞形象。作为“自然人〞时，生活方式讲文明、有修养；有知识，爱学习；身心健康，艰苦奋斗等。作为“企业人〞时于主人活、尽主人现；遵纪守法有现代企业员工的风采，时时处处表达出一种高素质、高风气、高品质等。作为“社会人〞时要维护公司形象，宣传公司形象；对公司不利的事不参与；对公司不利的话不说；表达出对公司的高度自信和作为金豪人的荣誉感；利用各种时机搜集对公司开展有利的信息资料，尽力促成有关方面与公司的合作；遵守法律法规，维护社会公德等。 不管在企业内还是在企业外，“诚信形象〞需时刻保持。老实是做人之本，守信是立事之根。老实守信，对自己，是一种心灵的开放，是对自己人格的尊重；对他人，是一种交往的道德，是一种气魄和自信；对企业开展，那么是一种精神，是无形资产，更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象〞是长期工程，需从我做起，从身边小事做起。 职业忠诚，是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与企业目标融于一体，这是最好的效忠企业。 企业作风： 不赶时髦 不搞形式 走自己的路 圆自己的梦 赶时髦，搞形式，讲假话，最终都不可能到达我们的目标。要去伪存真，认准目标，自己的路自己走，自己的梦自己圆。 思路决定出路 作为决定地位 一切都是