2023年组织部门自身建设经验材料.docx

组织部门自身建设经验材料 xxxxx“双满意〞活动突出“六化〞不断强化组织部门自身建设 “双满意〞活动开展以来，xxx组织部按照“要求更严、标准更高、作风更实、业务更精〞的要求，扎实开展各项活动，使组工干部练就糖嘴铁笔飞毛腿的真功夫，打牢让“党委满意、群众满意〞的根底。 一、业务学习日常化，教育培训练能力。一是组织组工干部每年参加不少于15天的理论、业务集中培训；对新进人员进行不少于1周的入部教育和业务培训；每半年对全体组工干部统一时间、统一命题、进行一次理论、业务考试。二是坚持每周三、五下午理论集中学习日制度，并结合先进性教育和荣辱观教育，在组工干部中开展“在自己的岗位干了什么。在干部群众中的形象是什么〞大讨论活动，围绕“如何践行组织部门职业道德标准〞、“为民勤政廉政、当好人民公仆〞、“知荣辱树新风、树新风促和谐〞等主题，以座谈会、大讨论、讲党课、谈体会、写心得等形式，切实增强党性修养、保持先进性。同时要求每名组工干部在工作之余多读报纸、多看新闻、加强自学，不断提高理论素养。三是建立和落实“讲学日〞制度。以开展组工干部“一人一课〞为载体，要求每位组工干部紧密结合新形势下组织工作、先进性教育、荣辱观建设等工作，每年至少确定一个专题，撰写一份讲稿，在部门内部、党校课堂或基层党组织讲学，锻炼和提高组工干部的能写、能说、能干的综合能力。 二、主题实践经常化，效劳群众体先进。结合先进性教育和社会主义荣辱教育，一是积极开展“送温暖、献爱心〞活动。全体组工干部与xxx乡贫困农民群众结成了长期帮扶对子，采用扶贫与扶智相结合的方法，于今年年初为12户贫困户购置了2只种羊，并为一户从事缝纫加工的贫困户送去了202300元钱，想方设法为他们尽快致富出谋划策。三是经常组织组工干部开展义务植树、帮助农户给果树施肥、拾棉花等活动，使组工干部在了解农民群众的生产、生活情况，帮助农民群众开展农业生产的同时，进一步增强组工干部的群众观念，进一步提高组工干局部析问题、解决问题的能力。 三、监督评议公开化，改进作风见成效。一是坚持落实部风监督员制度。从市人大代表、政协委员、基层党委、退休干部中聘请了16名部风监督员，定期召开部风评议会，同时长期开通监督 、设置意见箱、公开电子邮箱，使群众和部风监督员通过这些渠道或与组织部部领导、组工干部面对面反映监督情况的方式，及时听取社会各界对组织工作的意见、建议，接受各方面的评议。二是设立固定部务公开栏，坚持每月开展以“六公开一承诺〞为主要内容的部务公开活动，坚持将组织工作的政策法规长期公开、经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开、干部人事工作重点公开、做到部务公开日常化，增强组织工作透明度。三是实行挂牌办公制度。为确保首问首办负责、限时办结等制度取得实效，为每名组工干部设立了岗位监督牌，开展党员佩戴党徽“亮身份，作表率，树旗帜〞活动，增强组工干部践行公正正派的自觉性。四是将每年的1月份定为组织部“公正正派教育月〞，每年12月的第一周为组织部门“评议周〞。通过发放测评表等形式，面向工作对象、效劳对象等进行满意度测评，测评结果在相应范围内公示。 四、岗位培养多元化，实践锻炼成行家。坚持多岗位培养锻炼，一是去年以来选派7名优秀组工干部到自治区党委、地委组织部跟班学习或到内地挂职锻炼，在实践中增长见识和才干。二是坚持内部轮岗交流制度。今年以来，对在工作岗位较为成熟的5名组工干部，进行轮岗交流，加大岗位锻炼力度，使组工干部全面了解组织部门的业务工作，成为组织工作的“行家里手〞，同时对工作优秀的4名组工干部及时提拔重用，并通过严格的考核从基层选拔3名综合素质较高、工作能力较强的干部充实到组工干部队伍中。三是建立组工干部党建联系点。要求每名组工干部每季度抽出不少于1天的时间，深入农村、社区、企业、学校，开展以“过一次组织生活、讲一次党课、办一件实事、参加一次义务劳动、征求一次意见、撰写一篇民情日记〞为主要内容的“走访基层日〞活动。 五、考核考评具体化，量化标准促“满意〞。一是在开展争创先进科室和先进工作者、争创“双满意〞先进集体、先进个人等“双创〞活动，从完成任务、工作质量、效劳水平、团结协作、严格自律、开拓创新等方面进行综合评定，要求每名组工干部严格做到周清、月结、季评、年总结；二是按照定性与定量相结合，组织评议与民主评议相结合，季度评议与年度评议相结合的原那么，坚持组工干部岗位目标管理量化考核体系，对组工干部理论水平、业务能力、工作绩效、组织纪律、作风形象进行全面、准确、科学的评价。同时，每月进行一次“先进科室〞评选活动，每季度对组工干部进行一次理论业务考试。考试结果与组工干部的评先评优挂钩。去年年底，对工作成绩优异、符合“双满意〞要求的16名组工干部给予了奖励。 六、经验做法制组织部门自身建设经验材料第2页 度化，狠抓落实强建设。一是强化制度建设，坚持以制度管人，以制度建部。及时把在“双满意〞建设活动中的一些好做法、好经验总结梳理，并以制度的形式固定下来，拓展开去。先后重新建立了xxx组织部部风监督员制度、xxx组织部“评议周〞制度、xxx组织部领导干部约谈制度、xxx组织部首问首办负责制、xxx组织部限时办结制等十一项制度，并严格遵守和落实，以制度推开工作的落实，标准组工干部的行为。二是结合实际制定xxx组织部年度工作要点及任务分解表，在此根底上，各科室又根据各自业务制定出年度业务工作要点及详细的任务分解，明确各项工作的第一责任人、直接责任人和具体责任人，把全年的目标任务分解落实到每名组工干部，形成分级负责、层层抓落实的工作管理体制。 第5页 共5页