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2023
医院
内科
工作总结
医院内科四区工作总结
一、全年各项指标完成情况。202223年1—12月,实现业务收入538万元,比去年同期增长54.2%;全内科年门诊28861人次,比去年同期提高6.9%;四区住院1126例,比去年同期提高37.3%;好转率92.7%,比去年同期提高3.8%;其余各项质量、效率指标也较好地完成。
二、严格执行各项规章制度,建立健全技术标准、操作规程、管理方案、管理方法、科室每周业务学习制度,使医疗护理工作有章可依,有规可循,严防医疗过失事故的发生。通过努力,科室医疗护理质量内涵明显提高。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于标准,合格率比去年同期明显上升。
三、不断灌输以人为本的医疗效劳理念,使医疗效劳明显提升。从入院护送到床前、各种宣教、病情告知、导医及微笑效劳、实行住院收费一日清单制等等,受到社会各界的好评。
四、加强对危重病人的管理,严格三级查房制度,不定期地抽查各小组查房情况及特殊医嘱执行情况,使医疗抢救水平得到进一步提高。一年来共收治危重病人181例,抢救成功率91%,实施钻颅手术两例,安装永久起搏和临时起搏器各1例,均获成功。
五、积极开展“医院管理年〞活动,狠抓医疗质量与平安医疗,不断推动医院各项工作的向前开展医疗质量、医疗平安是医院各项工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。一年来,医院通过推行“二甲〞医院标准,开展“医院管理年〞活动,根据“活动〞内容制定了医院管理原那么:以病人为中心,以质量为核心,根底环节、终末质量并重,自我控制与全面监督并举,建立个人、科室、医院x质控链,全面与经济挂钩。医院全面引入与贯彻“以人为本〞的管理与效劳理念,坚持“医疗平安无小事,病人利益无小事〞、“所有缺陷都是可以防止的〞等质量和平安理念。我科根据医院管理年提出的“质量、平安、效劳、控费〞四大主题,标准文明效劳、提高医疗效劳质量,控制患者药费比重,并要求本科室结合医疗行为过程中的热点、难点、弱点问题,进行排查,制定具体的管理年方案。经过全科上下一年的努力,科室工作呈现出一派新气象。
六、医德医风明显好转。过去的一年里,我科继续加强行风建设,时刻贯彻以人为本的医疗效劳理念,不仅让病人满意,更要让病人感动,成功地抢救了多例心梗、脑出血重症患者,使得病人满意度大幅度提高。全科共收到感谢信、锦旗锦匾三面。
七、积极开展新技术,新工程。今年下半年我科引进两台胰岛素泵,使糖尿病血糖的控制更加得心应手,目前已经产生良好社会和经济效益。
过去的一年里,我们尽管取得了显著的成绩,但仍存在一些不尽如人意的地方,比方由于受地域限制,使我科心脏起搏等工作开展较慢,总体水平还较低,与同级医院相比还有一些差距;特色专科含金量不高;我们的医疗效劳质量和效劳态度仍需有一个大的提高,在即将到来的202223年,我们将团结全科职工,以求真务实的态度,扎实有效的工作和饱满的工作热情,发奋图强,锐意进取,使全科的开展更上一层楼。
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