2023年基建部门个人工作总结两篇.docx

基建部门个人工作总结两篇 基建部门个人工作总结一2023年是开展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带着全体员工抓住了开展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式开展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修本钱的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速开展要求的更高效的设备管理方法。 第一局部：2023年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教育 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活泼，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购置专业书籍，并催促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。 二、依照现有设备情况加强设备根底管理 设备根底管理是设备管理的一项重要内容，是标准设备管理、开展设备运行考核的重要根底。完善动态的设备根底资料，是减少重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能到达节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养方案。设备保养必须坚持预防为主，质量第一的原那么，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，催促及时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与2023年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降（1.5%），完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高维修技能 设备动力室维修钳工和电工根本都是2023年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了2023年员工外出培训方案，方案涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工2023人，还有1人将于12月外出培训。通过培训方案的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术交流，使青年员工增长了见识，活泼了工作思路。 五、平安 为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的平安隐患，并及时提出防范措施。2023年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。 六、落实节能减排措施 经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。 七、缺乏 1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高; 2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾; 3.设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化。 第二局部2023年工作方案： 一、继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素质过硬，爱岗敬业的维修效劳团队 1.2023年1月-12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。 3.关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、在2023年良好的设备管理根底上，继续将设备管理工作做细，以适应成套部的开展和满足生产要求 1.2023年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑油本钱; 2.2023年1月-4月，建立设备冷却液使用档案，标准冷却液领取，控制冷却液本钱; 3.2023年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1.2023年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。 2.2023年1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。 四、继续加强员工培训、提高维修技能 1.2023年1月，制定合理的员工外出培训方案及设备动力室内部培训方案，主要开展设备管理知识、机械根底知识、液压知识及西门子数控编程知识方面的培训; 2.落实2023年建立的两项标准化工作，完成2023年标准工作方案，研究提高维修效率的方法。 五、继续认真开展平安教育工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。 六、继续监督落实节能减排措施，到达公司节能目标。 基建部门个人工作总结二2023年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下，部门上下共同努力，认真履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格控制投资本钱为根本，提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按方案推进，现将上半年工作情况汇报如下： 一、加强政治理论学习，注意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决;坚持任务明确布置，定期认真检查;坚持工程建设工程和大宗建筑材料招投标原那么，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行xx省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、认真做好配送中心配套工程的推进工作 年上半年，我部门加紧催促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更局部进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键局部和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行催促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了xxx对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。 2、新办公楼搬迁工作 按照xxx统一部署，我部门及时配合办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，及时处理搬迁过程中出现的问题，及时安排大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后及时对各部门反响的情况进行汇总，第一时间安排施工人员进行解决。 3、综合效劳配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将及时催促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4、室外工程 上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位及时进行了协调，目前各项工程已根本按进度就绪。 5、及时做好各项零星维修工程 2023年上半年，我部门陆续开展了等零星工程工程2023年基建工作总结范文3篇作文。局部到达要求的工程通过xxx招标办举行议标会确定施工单位，在开展的零星工程工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。工程结束后，对工程进行初审，配合审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、掌握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，掌握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货及时、三证一单（产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单）齐全的根本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价， 、网络询价，注意掌握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原那么，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原那么，在满足设计和使用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原那么。注意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格控制投资本钱。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持仔细审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵抗无理变更。 四、配合建设，完善基建管理 1、扎实做好配合检查工作 按照省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程工程的检查，对工程开始以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。按照省xxx程序规定的贯彻要求，努力做好贯彻落实程序规定的试点工作，在标准运行工作的根底上，进一步总结提升，认真开展三项工作的重点自查工作，切实提高投资管理水平2023年基建工作总结范文3篇2023年基建工作总结范文3篇。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、平安管理体系推进 年上半年，我部门平安体系运行良好。同时我部门按照公司体系运行统一要求，稳步推进平安体系运行，在工程施工前，辨识施工危险源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提醒施工方危险源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。 3、质量体系建设 年上半年，我部门按照公