2023年单位终工作总结6篇.docx

单位年终工作总结6篇 　　年终了，单位人员需要结合自身情况做一个年终工作总结。本文是单位的年终工作总结，仅供参考。 　　单位年终工作总结一：　　2023年，xxx所在分局党委的正确领导和上级公安机关业务部门的精心指导下，以党的xx大精神为指导，以开展进一步营造风清气正开展环境活动为主线，以“三访三评〞深化“大走访〞活动为契机，按照年初工作会议总体部署，结合我所实际，抓好各项根底工作，坚持从严治警，稳步推行精细化管理，积极开展各项业务工作，以“打、防、控〞为工作中心，强化职能、优质效劳、与时俱进、创新工作，结合各项专项行动，严厉打击各类违法犯罪活动，有力确保了我辖区社会政治稳定和治安平稳。现将我所2023年工作总结如下: 　　一、深入开展〞三访三评〞深化〞大走访〞活动，开创公安群众工作“满意工程〞。 　　走进辖区开展法制和平安防范宣传。结合分局“三访三评〞深化“大走访〞活动 ,深入辖区开展“大走访、大检查〞，利用调解群众纠纷等工作时机，深入到群众中排查纠纷、讲解有关法律知识，化解矛盾，民警从身边的小事做起，以实际行动践行爱民情怀，受到了辖区群众的赞誉。着力解决辖区在管理中存在的问题，积极营造风清气正的开展环境，不断加强在本所辖区的平安防范工作，减少各类案件的发生，积极为群众开展效劳，并对辖区内的各摊点主进行守法意识和防范防火、防盗意识的培训，有效的提升辖区群众和游客的治安防范能力和水平。 　　二、解放思想，创新观念，管牢管活队伍 　　我所进一步稳固、完善和开展警务工作改革创新的成果，以新的理念、新的机制，加强队伍的教育管理工作，全面推进队伍正规化建设。一是振奋精神，激发队伍战斗力。通过建立和完善的考核机制和奖惩机制，把全所民警的思想集中统一到深入学习实践科学开展观上来，集思广益，开拓创新，以最大限度地调动民警的积极性，使之始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。二是切实转变模式，管好管活队伍。把“管得住〞 变为“管得活〞，建立健全“尊重人、理解人、启发人、关心人〞的思想政治工作机制，实现由“号召式〞向“鼓励式〞的转变，“训导式〞向“情感式〞的转变。三是传承优良传统，促进业务工作开展。注重对民警的传统教育，引导民警继承和发扬xxx优良的传统，以实现xxx的可持续开展，从而促进各项业务工作顺利开展并取得实绩。四是开展“践行核心价值观、喜迎党的〞主题教育实践活动推进队伍正规化建设。按照上级统一部署，结合实际情况，扎实开展专题学习教育活动，切实做到坚持从严治警不放松，不断加强队伍管理，推进队伍正规化建设。 　　三、完成大型平安保卫工作 　　按照分局的安保工作要求，根据xxx的实际情况，我所针对开展菊花展、奇石展期间的平安保卫工作做了大量的准备工作，安排所内民警带着协警，每日在xxx易发案和敏感地段采取车、步巡结合的方式进行巡逻，及时接受群众报警 　　和求助，处置有关治安问题，效劳群众。确保了菊花展和奇石展的顺利开展。 　　四、各项业务工作进展 　　1、我所今年(x202x年10月21日-2023年10月20日)共接警303起。其中刑事案件32起：盗窃案件18起，抢劫案件8起，诈骗案件1起，抢夺1起，侵犯财产2起，成心伤害案件2起,。治安案件35起：查处7起：行政拘留6人，罚款6人，现场调解4起。巡逻工作中现场劝解、调解各类民事矛盾纠纷21起;公民求助216起。收缴罚款2500元(罚款6人，其中4人未缴纳罚款)。 　　2、我所结合发案情况和群众反映的易发案区域和地点，安排所内值班民警带着协警采取车、步巡相结合的方式，在易发案时段有针对性的开展巡逻盘查行动，更进一步的提高辖区的见警率，形成对各类违法犯罪分子的强大威慑力，切实增强人民群众的平安感。 　　五、全面推进队伍建设，到达正规化建设目标。 　　1、公安队伍建设是各项工作顺利开展的有力保障。认真贯彻落实“队伍集中教育整顿〞、“反腐倡廉〞教育、“作风纪律整顿〞党风廉政和反腐败等专项教育活动。坚持依法治警，从严治警，立足当前，着眼未来，从关心、了解群众疾苦的角度出发，以便民、利民、爱民为目标，着力解决民警在执行政令、警令、纪律作风、警容风纪、效劳群众、内务管理等方面存在的问题。 　　2、坚持以制度落实为保障，狠抓全体民警的点滴养成。结合辖区实际，围绕“警力跟着警情走〞，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、便民求助的时段和部位上，提高“见警率〞以及与违法犯罪分子的“遭遇率〞，提升应对社会治安面的掌控能力，切实增强人民群众的平安感，维持地区社会治安的持续稳定。 　　六、下一步工作打算 　　1、在xxx内高发案地区安装宣传喇叭、治安探头，在节假日人员较多的情况下，对游客进行治安防范知识的宣传。 　　2、xxx因环境特殊，夏季树木茂密，能见度低，在晚上巡逻时死角较多，造成夏季法案率高并且以抢劫、成心伤害等侵害案件居多。结合实际情况，我所欲与xxx进行协商准备购进一辆两人骑乘的电动自行车，一辆四轮的电动汽车，加大对xxx的巡逻力度。 　　3、建立一支专职巡逻队无，采取24小时定时巡逻制度。提高治安水平、治安公信力。加大对发生的案件查处力度，及时查处有影响的案件，坚决打击各类违法犯罪，促辖区和谐稳定。 　　单位年终工作总结二：　　今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持开展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。 　　一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带着全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新工程、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 　　202x年实现产值xxxx万元，实际利润xxx万元，精神文明建设取得开展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，平安生产、综合治理取得优异成绩，到达了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 　　一、根本情况： 　　1、现有职工xxx人，其中全民职工xxx人，集体职工xxx人，市场化就业职工人，男职工xxx，女职工xxx人，。 　　2、机关管理情况：经理办x人，经营部x人，财务x人，合计xx人。 　　3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、xx公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x，承包租赁厂点有x个，即xxxx厂、xx厂、大酒店，工程组一个。 　　二、1-12月份经营情况(略) 　　单位：万元 单位名称　　　　经营收入　　　本钱税金　管理费用　　帐面利润 　　三、主要工作： 　　1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和效劳质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站x202x年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。 　　2、利用现有闲置土地，与xxx开发合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产工程开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。 　　3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术效劳工程，主要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx万元。 　　4、建安公司投资xx万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx公司xxx经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。 　　5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带着导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制本钱费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。 　　6、平安生产、综合治理工作组织健全，制度完善，对xx站作到每月一次平安检查，其他厂点每季度一次检查，节假日抽查，使平安工作落实到实处，保证了平安生产良好运行。平安工作还经常作到“三同时〞(同时方案、同时实施、同时检查)，坚持经常性平安教育，提高平安生产的意识，实现了全年平安生产无事故。 　　7、加强支部建设，以“学习、团结、廉政、务实、创新〞十字方针，加强学习，提高素质，提高能力，加强制度建设，增强团结，标准经营行为，加强廉政建设，树立党为公，执政为民的良好形象，牢记“两个务必〞、“艰苦创业，发挥党员先锋模范作用，带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发，认真抓好党的组织建设，思想建设和作风建设。坚持支部学习制度，党员“三会一课〞制度，抓好党员、党纪和党风廉政建设，开展党员“三优〞工程创立活动，直一步增强班子的凝聚力和战斗力，广阔党员的先锋模范作用，进一步提高发挥。今年以来，支部开展“管理创新增效活动，设立党员责任区4个，设立党员模范岗20个，以党员的模范行为树立党员先锋形象，评选优秀共产党员3名。党员转正1名，开展新党员1名。 　　8、深入细致的思想政治工作，发挥工会、共青团、女工组织的作用，维护职工的合法权利和利益，使职工队伍保持稳定，今年市场萎缩，资金短缺，经营困难，年初伊始，党政班子从形势任务入手，教育职工转观念，求生存，谋开展，认清形势，明确目标，敢挑重担，脚踏实地，真抓实干，把实现利益和长远利益，结合起来，我们开展了“凝聚力〞工程以抓班子建设为重点，党员队伍建设为主线，经济建设为中心，以开展促稳定，以职工利益为根本，职工的事无小事，关心职工生产、生活，对单位贫困职工给予物质及精神的鼓励，职工周玉芬患病，天茂公司、建安公司、工程部各级领导亲自探望，带去组织的好评，从整治环境入手，改善职工生产工作环境，使职工队伍始终保持稳定，弘扬企业文化，积极开展各项文体活动，振奋职工精神，促进各项工作的顺利进行。 　　四、存在的问题： 　　1、管理上与公司要求尚有一定差距。 　　2、职工的业务素质有待提高。 　　3、负债过多，资金困难难。 　　五、今后工作： 　　1、对现有厂点进行科学管理，管理创新、技术创新、效益创新。 　　2、积极开拓市场，寻求新的经济增长点，大力扶持增工程的开发。 　　3、党群工作，精神文明建设，在现有根底上，再上新台阶。 　　单位年终工作总结三：　　2023年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作情况汇报如下： 　　一、加强根底管理，创造良好工作环境 　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格标准;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 　　二、加强效劳，树立良好风气 　　行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效