2023年下半年工作计划新编.docx

201X年下半年工作方案 不知不觉间2023年即将过去一半了，在这上半年的时间里你是否到达目标呢。在下半年的工作中又要如何展开呢。接下来小编搜集了，仅供大家参考，希望帮助到大家。 篇一：一、不断创新妇女工作理念，深化实施“巾帼创业就业行动〞 一是积极配合劳动和社会保障部门对下岗失业妇女开展就业指导和技能培训，结合社会需求和她们的实际情况，依托区、街职介培训中心开展家政、插花等技能培训，提供再就业时机，实现居家就业和弹性就业。二是继续实施巾帼牵手syb（创办你的企业）导师行动，扶持女大学生创业就业。三是深化“季季送岗位〞系列活动，为妇女创业就业提供有效效劳。四是对2023年度“岗、星〞争创单位进行检查验收，鼓励女职工创新创优，岗位建功，岗位成才。五是继续创立妇女小额担保贷款绿色通道，及时协调解决工作中出现的问题，帮助妇女通过小额贷款实现自主创业以带动更多妇女就业，努力把政府对妇女就业创业的优惠政策落到实处。 二、不断完善妇女维权工作机制，深化实施“妇女儿童维权行动〞 一是从工作机制、队伍建设、效劳内容上，指导社区打造“家庭情感驿站〞工作平台，使之成为社区妇联工作的新载体，年内确保80%社区创立成“家庭情感驿站〞，全方位为妇女群众提供法律、心理维权等效劳。二是继续开展新一轮“平安家庭〞创立工作，结合“国际消除对妇女的暴力日〞，在全区开展反家暴宣传活动。三是加强与职能部门合作，积极参与职能部门有关活动，充分发挥妇女维权站、大调解、专家讲师团等平台的作用，及时化解婚姻家庭矛盾，为特困妇女及家庭、遭受家庭暴力的妇女提供法律援助和临时救助。四是深入重点娱乐场所，以女性效劳人员为对象，围绕艾滋病防治等内容，开展健康宣传教育活动，帮助她们了解和掌握艾滋病防治知识，提高自我防范艾滋病意识，并促使她们共同参与宣传艾滋病的防治知识，投入到“遏制艾滋，履行承诺〞全民行动中来。五是做好“十二五〞妇女儿童开展规划编制工作，深入调研，增强前瞻性、科学性和可操作性，准确把握区域经济社会开展面临的形势和任务，确定未来五年鼓楼妇女儿童开展的目标任务，把妇女儿童开展规划纳入全区总体规划中，促进妇女儿童与鼓楼经济社会同步协调开展。 三、不断提升妇女群众文明素质，深化实施“巾帼素质提升行动〞 一是联合区文明办、区司法局、交警五大队开展以“关爱生命，文明出行〞为主题的XX县区第七届家庭学法竞赛活动，通过开展交通法规宣传、文明交通志愿效劳行动，文明交通平安知识问卷答题活动，不断提高广阔群众的法制观念。自觉做遵纪守法、文明交通的模范，进一步提高广阔妇女及家庭成员的文明素质和法制观念，教育引导全市群众当好青奥主人、培养文明出行习惯。二是继续开展“母亲学堂〞进社区活动，因地制宜开展反映家庭和谐文化建设、具有特色的各类文化活动。引导全区广阔妇女带头建设和谐家庭，做传统美德的传承者，社会主义道德标准的实践者，良好社会风气的倡导者。 四、不断推进和谐家庭建设，深化实施“文明家庭创立行动〞 一是继续实施特困单亲母亲、春蕾女童等扶贫帮困行动，积极推进“春蕾圆梦工程〞，帮助、引导贫困家庭女童开阔眼界，增长知识，提升素质。催促、跟踪、指导“流动儿童快乐成长援助方案〞工程实施。积极营造全社会“关心儿童、保护儿童，为儿童做表率，为儿童办实事〞的良好气氛，二是开展家庭读书活动。通过开展读一本好书，举办一次有奖征文活动，构建一个互动学习交流平台，评选一批“学习型家庭〞的“四个一〞家庭读书活动，引导广阔妇女和家庭成员树立人人学习、相互学习和终身学习的理念，在全社会倡导爱读书、会读书、读好书，和书籍成为良友，营造浓郁的家庭学习气氛。三是联合文明办、市容局开展201x—度“文明（楼）院〞检查验收工作。开展系列低碳生活知识宣传活动，倡导广阔家庭实行低能量、低消耗、低开支、低代价的低碳生活方式，享受绿色时尚生活，引导广阔家庭成员从自己做起、从家庭做起、从点滴做起，自觉形成节约能源资源和保护生态环境的生活理念、消费模式，倡导文明健康生活。四是开展“十佳好婆婆〞、“十佳好媳妇〞、“十佳好嫂嫂〞评选表彰活动及度区级五好文明家庭的表彰活动。宣传家庭成员的优秀事迹，充分展示他们的时代风采和人格魅力，营造构建和谐社会的良好家庭气氛和社会气氛。 五、不断发挥妇联组织优势，深化实施“强基固本〞工程 一是加强和改进妇联组织的自身建设，坚持“党建带妇建，妇建效劳党建〞的原那么，进一步实施学习型、创新型、效劳型妇联组织建设工程、妇联基层组织的强基固本工程、妇联组织和妇联干部的“双五能力〞建设工程，确保党风廉政建设和综治创立的各工程标任务落到实处。二是加强教育培训，提高妇联干部网上学习能力，进行在岗学习和技能训练，广泛汲取各种有益知识和文化，鼓励和引导干部带着问题学，边学习边思考，形成你追我赶的良好学习气氛，全面提高妇联干部学习运用知识的能力和组织自身创新开展的能力。三是创新性地推进“两新〞领域中的妇女组织建设，积极组建各类妇女柔性组织，创新妇女团体会员的运作形式，不断增强妇联组织的创造力、凝聚力和影响力。四是加强工作联络。拓展各界妇女的联络面，积极参与社会主义民主政治建设。要充分发挥“联〞字优势，完善与团体会员的联席会议制度和活动合作制度；积极建立各行业、各界别女性群体，不断延伸妇女工作触角。五是做好女企业家的调查摸底和筹备女企联换届工作。 篇二： 一、指导思想 行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面，日常工作中比较繁琐，有许多不可预见的工作任务；行政部也是公司开展的动力源，自身的正规化建设十分重要；特别是在当今复杂的社会经济的情况下，在众多公司人力资源紧缺的当前，清楚的认识到公司赋予我们的使命，个人的开展离不开公司的开展，端正个人态度，真正能够做到与公司同甘共苦，在实际工作中实现大的开展，积极拼搏，努力奋斗。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和标准。围绕2023年公司的开展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、外联等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原那么 1、原行政部与新组织构架下的行政部职能相结合； 2、立足公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点； 3、集中管理，统筹安排，责任明确； 4、充分利用资源，注重实效。 三、总体目标 根据本年度工作情况与存在的缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从三个方面开展2023年度下半年的工作： 1、立足公司的经营现状与开展，突出提升管理的重点。 2、完成部门人员配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。 3、充分利用资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求。 4、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 四、方案完成的主要工作 （一）、结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，为2023年下半年各项工作顺利开展做好效劳； 2、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议； 3、在领导授权范围内，积极参与公司开展规划和年度经营方案的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考； 4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成公司组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。 （二）、积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理标准化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。 1、结合公司组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理； 2、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：班车收费管理方法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 （三）、在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现18年的目标任务奠定坚实的根底。 1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量； 2、标准公司的会议管理，召集各种会议，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况； 3、做好下半年办公用品的登记、采购、发放以及控制办公本钱费用等工作； 4、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作； 5、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理； 6、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶平安，精心维护车辆，节约油耗； 7、组织年度行政后勤工作方案，编制用款方案，搞好行政后勤预算工作。 （四）、继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场开展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。 1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作； 2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作； 3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照； 4、配合企划部门认真做好商场的各种宣传推广活动。 （五）、根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人事部搞好企业文化建设，做好员工鼓励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。 1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施； 2、随时了解员工思想动态，配合人事部建立起员工鼓励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。 3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 五、实施策略与保障措施 1、加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，发动全员学习领悟。 我部将积极配合人事部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习〞的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务〞，明确岗位职责和各项工作标准，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。 2、对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来标准管理。 3、加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况 六、本卷须知 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原那么进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行