2023年公司定编定员改革实施方案.docx

公司定编定员改革实施方案 为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原那么，现特在公司进行“定编定员〞改革，具体实施方案如下： 一、定编定员竞聘领导小组组 长：xxx副组长：xxx组 员：xxx、xxx、xxx、xxx、各单位处室负责人等 二、定编定员竞聘工作小组组 长：xxx副组长：xxx组 员：xxx、xxx、xxx、xxx等 三、组织形式 由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报xxxxx审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，xx公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。 四、竞聘原那么 1、坚持德才兼备，任人唯贤的原那么。 2、群众公认，愿为群众做事的原那么。 3、公开、公平、竞争、择优的原那么。 4、民主集中制的原那么。 5、依法办事的原那么。 五、公示竞聘岗位和岗位要求 工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。 六、竞聘的根本条件 1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、有强烈的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利益、集体利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。 3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作那么，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何以权谋私的不正之风。 4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等根本能力。 5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。 七、竞聘工作程序 详见各单位定编定员改革实施流程。 八、特别说明 本次竞聘落选者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。 二〇一四年七月三十日 第二篇：定编定员实施方案湖北春晖集团定编定岗工作方案 集团直属各部门、各分子公司： 为加强集团的人员编制管理，优化人力资源配置，标准管理程序，明确工作职责，结合集团工作实际，特制定本方案。 一、指导思想 按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求，紧密配合集团开展需要，优化人员结构，发挥个人专长，培养工作骨干，提高工作效率。 二、根本原那么 1、工作需要 岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、工作量配置人员，因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才，促进标准化管理不断加强。 2、精简高效 岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效，根本实现满负荷运转，裁减冗员，提高工作效率。 3、员工参与 增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性，并注重公开、公平、公正。 4、综合考评 在配备各职位的人员时，要对预选对象进行综合考察，产生拟定员人选，报集团领导研究决定。 三、工作目标 在现有管理架构的根底上，根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，到达定岗、定员、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，提高运行效率，减少人力不必要的浪费，提高员工工作能力与工作主动性，并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供根底依据。 四、工作步骤 1、全体发动（工作时间：3月12日前） 加强领导，统一思想，适时召开发动会、座谈会等，推进定员定岗工作。 2、各单位自报（工作时间：3月20日前） 各单位要按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定编定岗方案。 （1）梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置方法。在岗位分析过程中，应充分征求员工意见。3月15日前完成； （2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。必要时进行岗位分析信息反响，听取员工意见。3月18日前完成； （3）结合开展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善，提出本单位定岗、定员方案。3月20日前完成； 3、岗位评价（工作时间：3月25日前） 依据岗位说明书职责描述，对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。通过等级岗位评估，客观表达不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定根底。 4、岗位排序（工作时间：3月30日前） 对全部岗位评价结果进行分类分级排序，确定岗位的职务等级序列。 5、定编定岗（工作时间：3月31日前） 在各单位自报的根底上，按照总量控制，结构优化的要求，进行定编定岗，并对定编定岗落实后的充裕人员进行分流。充裕人员分流途径主要有：到达离岗退养条件的，办理离岗退养手续；确因编制、岗位缩减的，可在集团内统筹调整工作岗位；因个人能力不适合业务、岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿。 主题词：集团定编定岗方案呈：集团领导 发：集团直属各部门、各分子公司湖北春晖集团行政部2023年3月6日印发（共印2023份） 第三篇：公司定岗定编定员定责实施方案aa公司 定岗定编定员定责实施方案 “四定〞系指在现有管理架构的根底上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、本钱压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供根底依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原那么重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，到达国内同行业的先进水平。 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和方法设置工序、岗位，配备人员。 （2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的根底上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政〞，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额方法。 2、对于岗位充裕人员，重新安排去向。 （1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。 1（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。 二、指导思想 （1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 （3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工本钱。 （4）通过建立标准化的岗位管理体系，把员工的开展与企业的开展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。 3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制方案，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。 4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、标准的岗位说明书文件。 四、组织保障 1、成立“四定〞工作领导小组。 2、成立“四定〞工作办公室。 “四定〞工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。 五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定〞组织机构，落实“四定〞责任。 2、做好宣传发开工作，形成统一的思想和舆论气氛。 3、对相关人员进行“四定〞理论与方法的培训与学习。 4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。 5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行梳理、整理、分析与优化。 6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定〞草案。 7、“四定〞工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员方法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。 8、公司总经理办公会研究确定“四定〞工作办公室提交的“四定〞方案。 9、各单位、部门推进“四定〞方案，分流充裕人员。 2023、阶段工作总结与效果评价。 六、工作内容与时间安排 1、宣传发动阶段。5月6日前。 （1）各单位、部门要成立“四定〞工作组织机构，落实“四定〞工作责任。 （2）各单位、部门应认真组织学习本方案以及随后发布的其他相关资料，并结合各自实际编制宣传材料，充分利用会议、网络、宣传栏等平台做好宣传和发动，为推进“四定〞工作营造良好的舆论气氛。 （3）公司“四定〞工作办公室及各单位、部门应对参与“四定〞的所有人员开展相关专业知识的培训与学习活动，让其掌握“四定〞的一般原理以及方法与技术。 2、现状摸底阶段。5月8日前。 （1）各单位、部门根据“四定〞办公室下发的相关调查表和填报要求组织进行从下到上的职责、流程、岗位设置、人员配备、工作内容、工作结构、工作量等工程的摸底与调查活动。 （2）各单位、部门在对本单位各部门、岗位实际工作情况与需求的详细了解与理解根底上，逐项逐条审核，并如实填报相关调查表，经单位负责人审核签字后上报“四定〞办公室。 3、岗位设置分析与诊断阶段。5月15日前。 4（1）岗位定性分析 内容包括部门职能的岗位分工分析、岗位设置使命与职责现状分析和岗位设置原那么与特性分析。 （2）岗位定量分析 步骤包括将岗位工作划分类别，即日常性的部门职能工作和阶段性的部门内部工作；对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析；对阶段性工作按照工作内容、工作或工程周期、工作量发生的特点等方面进行分析；确定指标和标准进行评价，如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。 （3）岗位人员分析 根据实际人员情况调整岗位分工与设置。 4、提交定岗定编定员定责草案阶段。5月30日前。各单位、部门应在进行部门工作任务盘点、已设置岗位梳理整合和与分管领导充分沟通的前提下，提出本单位岗位设置及人员编制草案（建议方案），同时明确岗位职责，并按照规定格式认真编制所设置岗位的岗位说明书（初稿），由单位或部门分管领导审核