铁路运输企业全面预算管理-铁路运输论文-工程论文铁路运输企业全面预算管理一、引言“大数据〞是指无法用现有软件工具提取、存储、搜索、共享、分析和处理的，海量复杂的数据集合。通过大数据技术可将分散、无序的数据源按照一定的规那么进行梳理，形成有效的数据集，进而输出成熟的数据市集，转化成对企业有价值的数据。“人工智能〞是研究开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门科学。全面预算管理需要海量的数据，包括财务核算、业务、税收、供给链、市场竞争、经济环境等，但仅有数据不够，只有掌握快速分析并处理数据的能力，才能及时为企业提供精准的预测和决策支持。与宝钢、国家电网等大型国有企业相比，铁路运输企业的全面预算管理还存在一定差距，要突破开展瓶颈，实现财务转型价值创造，铁路运输企业必须紧跟大数据时代的开展步伐，将信息技术与全面预算相融合，运用新思路、新路径和新方法开展工作。随着大数据、人工智能等技术的开展，宝钢、东方航空等越来越多的企业集团组建财务共享中心，实现根底数据、核算流程标准化，使事务集中处理，从原始业务凭证到记账凭证、会计账簿和会计报告实现了自动化，财务部门从繁琐低效的根底工作中解放出来，转而为企业价值提升效劳。以中兴通讯集团十年共享开展为研究对象，张瑞君〔2023〕等提炼和明确了组织、技术、流程、考评等财务共享流程再造关键因素；程国伟和曹洪俊〔2023〕以长虹的实践证明专业财务、决策支持财务和共享效劳的有效性；程平〔2023〕等分析了大数据技术对企业公允价值、本钱核算的影响，从而支撑企业的决策；许汉友〔2023〕等从共享效劳的视角构建了管理信息系统建设的结构体系，提示企业要注意管理会计信息化观念、开展规律以及合理措施之间的关系；尚惠红〔2023〕认为，科技的进步为企业提供了数据管理根底，业务流程的标准化和标准化，为企业提供管理根底。打造流程化的财务共享中心，或者对费用控制〔主要是差旅费、零星报销〕线上报销流程和技术进行优化，是现阶段大多数集团公司对交易流程性改善方式的选择，但对全面预算、税务筹划等其他功能一体化和融合化开展方面的研究较少。如何实现大数据、人工智能与全面预算的融合，充分发挥信息技术的优势，为企业决策提供数据支撑，使全面预算真正成为企业战略落地和目标实现的工具，是企业开展过程中必须解决的问题。由于目前信息技术条件的限制，铁路运输企业全面预算的开展存在瓶颈，与...
