2023年质量月主题演讲稿共5篇.doc

质量月主题演讲稿参考参考范文〔共5篇〕 〔第一篇〕 各位领导，各位同事： 您们好！ 质量是平安的保障，是企业的生命。“质量〞不是一个空洞的词语。自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小那么擦伤拗脚，大那么可能会没了性命；一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友，别以为我在故弄玄虚，我是想说：质量问题无处不在，不行回避。…… 大家不常说“质量是企业之本，质量是企业是生命〞，而信誉是建立企业形象的关键。先辈们用他们“敬业报国，追求卓越〞的企业精神，让我们的企业，走过了艰辛而光芒的202x年的历程，今日，我作为102车间的一员，让我有种建设信誉企业猛烈的使命感与责任感！ 记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话，“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。〞作为化工制药企业，生产过程，质量把握，环环相扣，每个微小环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工，假设技术工作不细心，不到位，造成生产质量消灭问题，即而有可能导致产品不合格，甚至危及用药人员生命平安，所以，作为企业员工，我毅然要求自己做到“技术立足，统筹协调〞。有句老话：言必行，行必果！为了做到这点，无论多么具体而繁锁的小事，我都会锲而不舍落实到底！由于我知道生产合格的产品，是我刻不容缓的使命！所以尽管生产任务重，让我忙的不易乐乎，但是为了保证产品质量，我会义无反顾的坚持下去！ 当然，质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品的理念，提倡团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增加内局部散力！为提高技术素养，对新员工，我们在生产中实行一师带一徒形式进行培训，并受到良好的效益。 我想说：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我们全体员工的工作理念！质量意识在我的心中，更在我们全体人员的心中！我们渴望着、并努力着用自己的双手，打造出xx化工优质产品。所以，公司。车间。班组始终在培训我门岗位教育，当然成果的取得离不开各级领导的大力支持。生产任务刚刚制定，任重道远，全体员工将一如继往，以饱满的热忱，以优质的质量，投入到生产中去！同时，我们信任在公司及车间各级领导的带着下，在全体员工团结全都的努力拼搏下，达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作，平安高效生产出合理数量高品质产品。 质量在我心中产品质量在我手中，以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻；树立质量法制观念，提高员工质量意识。 〔其次篇〕 各位领导，各位同事： 您们好！ 质量在我们每个人手中，质量强国是我们每个人的责任，对于质量与责任，效益，我有以下生疏： 我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。或许工作时我们经常把“责任〞挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任〞又经常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不便利也不愿沟通工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心缺乏造成的。企业的进展离不开“质量〞，更离不开员工的“责任〞。尽管“质量〞与“责任〞是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任〞就没有“质量〞，责任心越强，产品质量就越好。 那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢？我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼〞，就是要依据公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供给商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必需要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，鼓励大家从微小的工作做起，从自己做起。比方加工一件齿轮看似简洁，但也要经受车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。 怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢？ 一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大局部质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是格外必要的而且要分层次一级一级地传下去，把简洁的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序相互检查的工艺纪律。 二是要切实加强质量追究的`责任。比方磕碰划伤这样看似琐碎的问题照旧屡禁不止。或许由于中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多实行预防措施？假设每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像疼惜自己眼睛一样疼惜产品，那么，平常简洁疏忽的对质量不负责任的现象是能够避开的。 三是要把握好“责任〞的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。始终以来，有的员工有这样的一种错误生疏，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生冲突，他们是相辅相成、相互制约、相互进展的冲突结合体。试想，产品质量搞好了，削减了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。 我们应当用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是放射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大〞中国二重这支呈现雄风的利箭。 〔第三篇〕 各位领导，各位同事： 您们好！ 金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却由于一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量〞这个老话题有了新的生疏和感受。 企业以质量谋生存。任何企业，假设想在星罗棋布的同行中立足，假设不讲求质量，留意信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回大事，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门〞大事愈演愈烈，分析人士估量，丰田召回汽车数辆或超千万。浩大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门〞这样的质量疏忽，其教训不行谓不惨痛。 任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而进展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、本钱高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇〞。这需要我们从将来社会和市场需求动身，在空调整能、低碳环保、性能及牢靠性、智能等“精品制造〞上狠下功夫，打造产品差异化力量，从而在整体上提升产业的创新力量和竞争力。 美的假设想在竞争中生命不息，进展不贻，那么必需使全体员工增加质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大进展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。 一、首先培育设备修理人员和设备操作人员质量意识。 1、提高员工满足度和归属感，培育员工仆人翁意识。对员工心情进行调整，避开员工工作中带心情造成制造过程不全都问题的发生。 2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，避开因操作技能低，调试力量弱造成设备参数出错，造成不全都问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行精确检查和精确使用的力量。 3、提高生产环节各岗位人员品质“把关〞意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求全都；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。 二、为确保产品和加工件完全合格，必需保持标准的设备的功能，定期对设备加工力量、参数设置、规格、精密度进行有用性评估。 1、定期组织修理进行设备检修工作，月/周的生产是否超出设备加工力量。是否已考虑应急停机的生产方法？ 2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被把握人员熟知和执行？ 3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，假设有，制定出对策。 4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用SPC把握精密度和精确度，如无，是接受何种方法，要进行验证。 三、做好TPM设备保养与修理 1、将保养与修理标准化，并予以培训和执行。 2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养〔清扫、润滑、点检等〕。 3、监督设备管理部门做好二、三级保养。 4、遏制机器特殊时，修理部门和生产部门相互推诿不处理而连续生产的现象，应把设备管理责任制度化。 5、要重视设备慢性损耗，坚决消退只要机器转，不会要人管的思想。 6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。 7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。 四、标准设备的操作和检测 1、对设备参数要求等标准统一标准，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。 2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。 3、每日按规定时效进行设备点检。 4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。 5、超负荷和病态生产的把握方法：转变参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。 五、加大硬件建设，加强测量设备的把握力度 1、用于检测的仪器必需经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和试验全都性要求。 2、检测和试验仪器应有明确、统一的操作规程。 3、编制测量设备清单〔名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等〕，指定部门/人特地管理，建立使用人责任和使用方法培训。 4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。 5、标准使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。 6、准时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效把握和检测。 只有每一个美的人都能在实际工作中参与到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差异化力量，信任我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。 〔第四篇〕 “我为质量，质量为我〞，这是我今日要演讲的主题。此标题系“人人为我，我为人人〞观念而延长，笔者格外推崇这一提法，辨证的总结了我们这个世界道德应遵循的标准之一。“我为质量，质量为我〞，也可以指导我们与质量良性互动所带来的圆满结果的严峻 思考。 质量不是一句泛泛的空洞口号，质量与我们的生活息息相关。身体没有了健康，就没有了生活的品质；思想没有了向上的动力，就没有了抱负的价值；工作缺乏了责任，产品就会消灭瑕疵；工作没有了质量，效率就会下降，凡此等等，质量包围我们，我们的一生，与质量终生相拌。质量广泛的存在于我们的各