2023年总经理在汇报会发言范文.doc

总经理在汇报会发言 同志们 全面分析和查找工作中的差异和缺乏，今天我召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作效果和经验。进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作“双过半〞目标的实现，以优异的效果向党的生日献礼。下面，对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。 一、今年一季度经济运行工作的主要特点 全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，2023年开年以来。紧紧围绕矿业公司年初确立的平安创新年〞开展攻坚年〞质量提升年〞工作目标，各单位、各级组织和广阔干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、开展建设等各项预定目标。 一季度主要工作特点体现在概括起来。 〔一〕工作部署早推进快 公司及各单位坚持抓提前，去年底今年初。争主动，一方面认真抓好“十一五〞收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好“十二五〞开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会、职代会、平安工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排布置公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。同时，充分利用电视、播送、报纸、板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标方案打下了坚实根底。 〔二〕精心组织生产。 公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，开年以来。坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，优化安排、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。一季度共生产原煤50.9976万吨，完成年方案的25.5%同比增加产量5.383万吨；掘进总尺17875米，完成年方案的25.91%外购煤29.5003万吨，同比增加4.2815万吨；精煤生产27.9806万吨，同比增加0.4897万吨；抽采钻尺29971米，完成年方案的27%同比增加钻尺量3061米；瓦斯抽放458.23万立方米，同比增加36.83万立方米。 〔三〕落实主题活动。 赋予“固本增效，围绕平安创新年、开展攻坚年、质量提升年三大主题。科学开展〞主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展“增收创效百千万工程〞这一有效载体，确定了主要产品产量增量增收1500万元、原煤生产提质增收1000万元、统销实现保量提价增收目标、降利息管理费节支1000万元、土地复垦创效500万元、科技进步创效500万元等具体目标。通过强化组织领导体系、建立六大攻关小组、加强宣传发动、加强日常监督检查等措施，推进了该活动的迅速启动，并初见成效，为一季度经营目标的实现起到积极的促进作用。一季度公司营业收入59928万元，同比增加8160万元，增长13.62%有13个单位完成了季度盈亏方案，占比62%有8个单位没完成。有12个单位项完成了百千万工程〞降利息管理费任务，占比44%同时，修订完善了资金管理方法?招投标管理方法?根本建设管理方法?等方法制度，深入推进工程建设领域专项治理和“小金库〞专项治理，进一步标准了企业管理行为。 〔四〕倒排工期。 公司依照全年工作安排安排，年初一开始。着力抓好内部平安生产、经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰富一矿完成进尺351米，投资1320万元，分别完成年方案的31.9%和26.4%地面工程建设同步推进，永矿、茶矿、赶矿技改扩能加快推进，完成进尺2510米，完成年方案的26.2%云南富源新区纳佐煤矿积极克服影响，工程施工、洗选厂立项建设前期工作和资源整合工作等有序推进；集团公司的大力支持下，经过各方面的积极努力，青鹏公司水泥厂环保技改工作取得突破性进展，获得了工程建设立项批复。总医院新住院大楼建设顺利竣工投入使用。 〔五〕提高认识。 公司制定下发了严管理强作风建设决定，全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设，进一步增强各级干部深入基层一线，务实求实抓好工作的自觉性。国发23号?通知?国家总局152号和33号令?实施细那么?出台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度,一季度。及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了煤矿干部带班下井管理方法?明确了矿领导带班下井履职要求；公司组织听取落实企业平安主体责任讲座，切实落实企业平安主体责任和各级领导“一岗双责〞职责，配齐了人员，加强了平安监察执法工作，制定安排了两攻坚三整治〞工作方案和考核方法。与此同时，结合平安工作实际，进一步加大了平安工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建“六大体系〞建设，努力提升“六大能力〞抓好“四级隐患排查〞和“五个重点〞平安管理。 〔六〕集中力量。提高土地利用价值 积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案，依照集团工作部署。加强土地划拨转出让、改变土地用途、土地复垦等分类清理申报工作，积极与地方政府协调，较好地解决了个别单位土地面积与实际不符、证照不全等问题，落实局部土地确权，整体工作取得了初步效果，土地划拨转出让的资料已报地方国土部门，长河与双桥区签订了首个土地划拨转出让协议。 〔七〕改善民生。 实施职工增收工程，1.切实贯彻落实市委三届七次全委会精神和集团公司党委?关于做好当前民生工作的决定?要求。提高职工井下津贴，一季度人均同比增收1790元，增长23.9% 抽调专门人员，2.顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌、永川地方政府。抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区一期工程建设已完工，5月初即将交付使用，永川片区棚改工作按方案有序推进。 积极推行中心桥职工食堂管理方法，3.关心职工生活。加强平价食堂建设。 努力维护矿区稳定。4.积极反映和妥善应对“农转非〞家属诉求。 二、需要高度重视的问题 受伤多，1.平安技术根底、平安监管能力与平安开展不协调问题。今年以来“三违〞多。事故多，充分反映了一些单位平安技术根底差，监管能力不强的突出问题；充分反映出一些领导平安认识不高，主体责任落实不好，平安工作系统性差，不重视平安科技，业务保安工作差，平安作风不硬，严不起来，落实不下去的突出问题；充分反映出一些职工平安素质不高，自主互助保安意识不强的问题。 采掘招收215人，2.劳动组织、管理方式与提高经济效益不匹配的问题。今年以来。流失266人，全公司采掘缺员337人，而地面及管理人员超编比拟严重，一些单位管理粗放，个别发电不讲效益，内外勾结倒卖电煤，15个单位项降利息管理费任务未完成，40%单位未完成盈亏方案，百千万创收创效〞工作开展不平衡，50%单位没有完成，没有很好地体现深化、精细化管理工作，质量提升工作效果未显现，经济效益为中心的工作落实不好。 面临新的挑战，3.重点工程、结构调整与战略开展不合拍的问题。一些重点工程建设未完成进度方案。超前性预见性管理不强；小水泥、小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行本钱，严重影响了企业战略开展。 采矿许可证不完善，4.矿〔产〕权、装备标准与依法管理不相容的问题。长河、永矿、中心桥、茶园、赶家桥皆存在矿权问题。矿井“九大装备〞六大系统〞建设投入缺乏，装备不到位；一些单位土地房屋产权不明晰等，将给企业依法管理，维护权益和可继续生产带来严重影响，需要转变观念，落实责任，加快问题解决。 职工家属和农民的愿望诉求发生了新的变化，5.认识观念、工作方法与改善民生维护稳定不适应的问题。随着经济社会的开展。一些改革开展中的问题更加显现，个别单位和领导对落实“民生七条〞认识不高，维护稳定的方法简单，责任体系不深入细化，对生产经营活动带来了一定的影响，需要引起高度重视。 三、关于二季度工作安排意见 〔一〕总体工作目标： 1.原煤产量：52万吨 新区建设16300米2.掘进总进尺：18900米。其中：技改延深2600米。 3.洗精煤：35万吨 4.外购煤：37.7万吨；自产入洗煤40万吨 5.发电：16270万千瓦时 6.水泥：14.78万吨 7.平安：消灭工业死亡事故 8.利润：完成集团下达的指标 二季度工作总的要求： 稳固和发扬成绩，紧紧围绕公司年初确立的平安创新年〞开展攻坚年〞质量提升年〞目标不松劲。再鼓干劲，再添措施，进一步发动广阔干部职工，立足岗位，拼搏进取，推进二季度平安生产、经营管理、重点工程建设、和谐矿区建设等各项工作又好又快开展，圆满实现“双过半〞以安全生产的优异成果，向建党101周年献礼。 二季度的主要工作措施： 〔一〕开展“三大一打假〞活动。扭转平安主动局面 认真贯彻党的十七届六中全会、国发23号文件和集团公司平安工作会精神，依照年初平安工作的总体布置。紧紧围绕“一条主线、两个攻坚、三个强化、五大保证〞工作思路，全面落实企业主体责任，坚持齐抓共管，深化企业平安文化和“平安永荣〞建设；理清平安监察和业务保安职能，完善管理、业务和岗位责任流程，扎实推进“两攻坚三整治〞工作；扎实开展“三大一打假〞大培训、大排查、大整治，打击假汇报、假排查、假落实、假带班和假预案〕平安活动，深化干部作风建设；落实标准开采责任状，加大标准开采工作力度；健全新区开发业主方、建设方、监理方三位一体平安监管体系；继续深化班组建设，打牢安全根底；按方案抓好矿井平安“六大系统〞九大装备〞建设；创新平安管理，落实“四级隐患排查〞机制，加强“五个重点〞平安管理，努力构建和完善“六大体系〞进一步提高“六大能力〞狠反“三违〞刹事故，坚决扭转平安主动局面，争创全国“安康杯〞竞赛示范单位，努力实现平安创新年目标。 〔二〕深入开展主题活动。 开展好对标管理，一是深化精细化管理。努力提高管理水平。各单位要以“百千万〞增收创效工程为载体和龙头，牢固树立以效益为中心的观念，进一步抓好“百千万工程〞指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好平安创新年、开展攻坚年、质量提升年活动、科技创新创效和“一节一控一降〞节支、降耗、增效活动，实现增收创效目标；二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销战略，抓好营销工作，实现经营目标；三是加强劳动力的组织和优化，做到生产一线满员、二、三线精干高效，定员不超标；四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核方法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核方法；五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强效劳意识，提高工作质量和效率；六是进一步开展好“两个专项整治〞工作，继续加强对重点工程建设领域和“小金库〞专项治理，健全制度，严格招投标及根底档案管理，杜绝“三边〞工程和“小金库〞落实重点项目跟踪审计，严肃追究违规违纪行为；六是总结推广建新公司生产经营组织管理经验，提高企业管理水平。 〔三〕落实安排。 要切实依照已明确部署的规划，一是要加强布置攻关。抓好赶家桥九采区、新兴北翼采区巷道施工、永矿调整结构的布置落实等重点工作，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采；二是要通过科学、合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。进一步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水平。继续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作；三是加强生产调度指挥和设备设施维修颐养，实现无障碍生产；四是加强雨季“三防〞管理；五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。 〔四〕靠前指挥。加速推进重点工程建设 细化工作方案，要进一步加强组织领导。靠前管理，坚决依照责任状目标，落实好二季度开展攻坚方案，加快推进新井开发和开展项目建设工作健康开展。一是抓好内部