2023年贯彻落实全市文化旅游产业发展大会精神情况汇报范文.docx

天道酬勤 贯彻落实全市文化旅游产业开展大会精神情况汇报 　 贯彻落实全市文化旅游产业开展大会精神的情况汇报 　 贯彻落实全市文化旅游产业开展大会精神的情况汇报。全市文化旅游产业开展大会结束后，我们及时向县常委会作了汇报，并采取以下几项措施，。大力推进开发区内包装印刷产业园的建设，鼓励中小企业入园进区，重点引进印刷复制、出版物连锁生产销售、网络与文化传媒产品生产等工程。 　 贯彻落实全市文化旅游产业开展大会精神的情况汇报 　全市文化旅游产业开展大会结束后，我们及时向县常委会作了汇报，并采取以下几项措施： 　一、大力推进文化旅游产业工程建设 　画的创作生产和艺术创新。 　4、武术体育产业。年内，启动“全民健身月〞活动，在全县干部职工中推广第八套播送体操，举行大型全民健身展演，举办太极拳、乒乓球、篮球等系列比赛。 　5、包装印刷产业。大力推进开发区内包装印刷产业园的建设，鼓励中小企业入园进区，重点引进印刷复制、出版物连锁生产销售、网络与文化传媒产品生产等工程；发挥胜利包装等龙头企业作用，争取尽快形成规模较大的包装印刷产业群。 　6、广告会展产业。整合广告会展资源，重点培育十月文化物资交流大会、浮龙湖会展基地、湖西茶艺展示厅、展览馆、湖西艺术馆等会展品牌。 　7、饮食文化产业。打造推介羊肉汤、罗汉参、馓子、吊炉烧饼等饮食文化品牌。 　8、动漫游戏业。大力支持创意产业实体，重点扶持培育动漫游戏企业。通过银企联姻,帮助单县明佳文化传媒等文化创意企业解决融资瓶颈问题，重点研究动漫工程的开发。在开展动漫培训的根底上，积极引进、横向联合动漫创意、原画和动画人才，购置动漫制作设备，组建公司动漫影视部，尽快推出一批动漫作品。 　三、进一步丰富城乡群众文化生活 　1、积极开展群众文化活动。继续组织开展“送文化下乡〞活动，全年送电影下乡不少于6000场次、送戏曲下乡不少于150场次、送文艺节目下乡不少于100场次。举办鲁苏豫皖周边市县大型农村文化艺术节、鲁苏豫皖周边市县大型书画作品展、“湖西大舞台〞戏曲擂台赛等大型赛事活动。繁荣文艺创作，力争有更多的文学作品获市级以上奖励。 　2、搞好文化根底设施建设。加快建设完善文化馆、图书馆、博物馆内部配套设施，在全市率先到达国家二级馆标准。大力实施播送电视“村村通〞、文化信息资源共享、乡镇综合文化站、农家书屋、农村电影放映等文化惠民工程。 　3、加大非物质文化遗产保护力度。进一步做好国家、省、市、县四级名录的申报工作，积极指导传承人开展传承活动；加强文物普查和古籍普查保护，建设文物数据库和地方文献数据库。 　四、积极稳妥地推动文化体制改革 　1、转变主管部门职能。按照政事分开、政企分开、管办分开的原那么，逐步形成“党委领导、政府管理、行业自律、企事业单位依法运营〞的文化管理体制和运营机制。 　2、深化文化单位改革。全面推进文化事业单位人事、收入分配和社会保障制度改革，明确效劳标准，加强绩效评估考核，提高公益效劳的水平和效率。创新公共文化效劳设施运行机制，吸纳有代表性的社会人士、专业人士、基层群众参与管理。切实处理好改革、开展、稳定的关系，关注职工和单位的切身利益，落实好配套政策，积极稳妥推进，确保成熟一个改革一个、改革一个成功一个。已成立的电影放映公司、演艺公司、文化创意公司要尽快推向市场，湖西大舞台要在原有根底上加大投入、提升档次，以朱之文、刘翠芳为根底吸纳更高层次的人才，在四省八县脱颖而出、推向全国。新湖西报社借鉴曲阜、新郑等先进地区的经验，加大与上级党报党刊合作力度，增大发行量，扩大影响面。 　3、推进管理体制改革。健全专业执法队伍，完善责任追究、廉政建设等规章制度，严格执法程序，努力实现执法主体明晰化、执法过程程序化、执法文书标准化、执法监督社会化，对群众举报投诉做到专人收听、专人督办、限时办结、及时反响。坚持日常监控检查和集中专项整治相结合，围绕网吧、娱乐场所、演出市场、图书印刷销售、广电设施等5大领域，加大执法检查力度，每月开展1次文化市场巡查，年内开展4次以上集中整治活动，确保文化市场健康有序开展。 　五、保障措施 　篇二： 　部门及员工绩效考评制度 　部门及员工绩效考评管理制度 　为标准公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 　1.目的通过对部门和员工日常工作和行为标准的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 　2.适用范围 　适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为标准的考核的管理。 　3.职责和权限 　3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 　3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 　3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 　3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 　3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 　4.绩效考评管理程序和考核管理方法及考核实施细那么 　4.1绩效考评、考核管理程序 　4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 　4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结〔两项总结可以合写，也可以分开写〕，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 　4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 　现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 　4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 　4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 　4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处分。 　4.2考评、考核管理方法 　4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 　4.2.2考评、考核的原那么：重点考核原那么——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原那么——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原那么——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原那么——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原那么：对各部门负责人的质量、平安、本钱等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 　4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行一次总考评。 　4.2.3.1采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。 　4.2.3.2部门考核以部门月度业务方案和部门职能职责执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.3.3员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核、考评依据，按考评、考核实施细那么和考评、考核程序进行。 　4.2.4考评、考核结果的处理 　4.2.4.1按月度考核结果确定绩效系数：部门绩效系数和员工个人绩效系数 　为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与 　Q/BW·G0802-04 　各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。 　4.2.4.2按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬： 　部门员工工资总额＝根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数 　 ＝∑部门员工工资 　部门负责人工资＝根本工资+年功工资+全勤奖 　 +(岗位技能工资+绩效工资)×负责人个人绩效系数 　员工工资＝根本工资+年功工资+全勤奖+ 　∑部门〔岗位技能工资+绩效工资〕×部门绩效系数×[〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕÷∑部门〔个人岗、效工资和×个人绩效系数〕 　 (“个人岗、效工资和〞 = 岗位技能工资+绩效工资 ) 　4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。 　4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部门负责人解除聘用或解除劳动合同。 　4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部门负责人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。 　4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。 　4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。 　4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。 　4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。 　4.2.5无特殊原因，不能在规定时间内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每延误一天，减发考核负责人10%的绩效工资，直至减完为止。 　4.2.6考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核部门和员工进行考核和准确的考评，假设在考核、考评的过程中发现弄虚作假、蓄意打击报复等恶性行为，一经查处，减发考核负责人20%的当月绩效工资，并提出书面警告一次；假设一年内考核者出现三次考核、考评失误，导致人力资源部裁决的，视同失职处理，对考核负责人将考虑降级、降等或转岗直至解除聘用或解除劳动合同的处理。 　Q/BW·G0802-04 　4.3考评、考核实施细那么 　4.3.1 员工奖励条件：凡有以下情形之一的，由部门负责人或考核小组上报人力资源部酌情签报，公司主管领导审批报总经理批准后予以奖励。 　4.3.1.1 对公司业务有特殊功绩或奉献，有利改良方案经采纳施行，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.2对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司 　减少或免受损失的； 　4.3.1.3遇到非常事变，能临机应变，措施得当，奋勇救护保全公司财物或人身平安的； 　4.3.1.4 研究改良设备、工艺、材料，提高公司产品生产能力、降低各种消耗有显著成效，观察六个月以上有效的； 　4.3.1.5才能卓著、业绩优异、品德优秀，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的； 　4.3.1.6领导有方，效劳勤劳，受到各部门赞誉的。 　4.3.2员工奖励种类和标准 　4.3.2.1能衡量创造价值的，按年所创造的价值评定〔公司可指定专家评定小组评审〕：10000元以下的一次奖励100元，记嘉奖一次；超过10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超过100万元以上的，一次性奖励10万元，上调二个薪级。 　4.3.2.2不能直接衡量所创造价值的，参照4.3.2.1条进行嘉奖、记小功、记大功、加