2023年浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策.docx

浅谈医院经济师人力资源管理的开展现状及对策 章晓婧 摘 要：受益于改革开放的政策利好，我国的经济开展在过去几十年来一直保持着高速的趋势。经济的开展也反过来推动了各行各业乃至整个社会的进步和开展。对于当前医院的开展而言，人力资源方面的投入以及管理成效，是其持续开展的重要影响因素。在众多的职业中，经济师具有一定的经济理论根底，对某一特定领域的经济开展以及趋势有着较深的认识。因此经济师一方面能够直接对医院的经济开展提供一定的引导和建议，另一方面还能够在医院的各项管理中利用自己的经济学相关背景发挥自己重要的作用。相比于其他行业，医院中经济师对于人力资源管理方面的促进作用还较为落后，有待研究和改进。本文以医院的经济师人力资源管理作为研究对象，分析了当前医院经济师人力资源管理的现状，也探讨了如何针对这些问题现状进行有效的改进，希望对医院的人力资源管理工作能够有所促进。 关键词：医院;经济师;人力资源管理 随着我国经济开展的不断深入，对于根底设施、公共交通、医疗等行业的开展都起到了极为重要的促进作用。经过几十年的开展，我国的医疗事业水平在不断的提高，快速的在追赶西方等兴旺国家，在一些领域甚至已经成为了国际领先。而随着医疗事业整体水平的提高，作为最为关键的医疗机构，医院也在不断的快速扩张和开展中。再加上当前医疗事业的市场化程度越来越高，医院的开展和扩大离不开经济金融等方面的保障。经济师利用其较为深厚的经济学理论以及对医疗行业开展的全面认知和掌握，在医院的人力资源管理等方面有着重要的作用。一方面经济师能够协助医院进行人力资源管理方面的全局开展规划，引导医院建立正确的开展战略方向;另一方面，经济师还能够通过各类人类资源管理手段，调动医院职工的工作积极性，并有效协调医院各个部门之间的协作，提高医院的整体工作效率。因此，医院中的经济师这一角色的作用和地位越来越高。但是因为众多因素的综合作用，我国各大医院中在经济师、人力资源管理等方面还存在着不少问题，严重制约了医院的长远开展。为此，对于医院经济师人力资源管理的问题现状进行深入分析，并针对性的提出有效解决问题的方法和对策，是当前医院开展中必须开展的一项重要工作。 一、当前医院经济师人力资源管理的发现现状 （一）对经济师人力资源管理的重视不够，相关意识淡薄 随着市场化程度的进一步提升，医院这一机构与社会上各类常规的企业的特征越来越像。而作为一家企业，医院必须建立起一套完善、有效的管理机制。而在这一套机制的建立和执行中，经济师人力资源管理有着重要的作用。但是当前绝大多数医院，对于经济师人力资源的认识还不深刻，没有充分意识到其对于医院经济开展的重要性。很多医院一味的加强医生技术水平的培养上，人力资源方面还停留在最为根底的人事档案管理、出勤考核等方面。这种较为落后的人力资源管理理念下，很多医院并没有充分发挥经济师人力资源管理的作用，没有利用其对医院的职工工作态度、各部门间协作等方面的统筹管理优势，充分发挥医院的工作效率，提升医院的市场竞争力。 （二）医院的经济师人力资源管理模式较为落后 很多医院当前所拥有的经济师人力资源管理，都停留在最为浅显的出勤率考核、人事档案存档管理等细碎的工作上。很多医院对经济师人力资源管理不重视，也就导致了当前人力资源所采取的管理模式较为落后，管理效率低下，管理本钱高昂。落后的经济师人力资源管理模式，不仅无法高效的进行医院的人事以及部门间协作的统筹管理，还无法对当前医院的各项工作从全局的管理角度制定相应的战略开展策略。具体而言，这种管理模式下，既不能有效激发员工的工作热情，也不能面对紧急重大的事故时，充分协调各部门进行高效的协作，以促进救援任务的高质量达成。 （三）员工绩效考核、薪酬管理方面不够完善 医院这种特殊的组织机构中，人才以及技术是最为重要的核心竞争力。因此医院的众多制度、方法都应用以充分调发开工工作热情，最大限度提升员工专业技术水平为最终目的。这其中，对于员工影响最大，员工最为关心的就是薪资待遇，这也是经济师人力资源管理的核心业务之一。但是局部医院中，还存在着绩效考核做不到公平公正公开，薪酬管理制度不完善等问题，这严重制约了医院员工的工作积极性。 二、如何有效改进和提升医院经济师人力资源管理的开展 （一）加强对经济师人力资源管理的认识和重视 在当前的开展形势下，医院要想进一步取得高速的开展，人力资源管理方面是一个必须补齐的短板。要想充分发挥经济师人力资源管理的作用，所有的前提就是要提高和加强对经济师人力资源管理的认知和重视，积极提升医院和所有员工的人力资源的管理理念。首先，医院上下要形成统一的认识，加强对经济师人力资源的宣传。其次，医院要确保在人力资源方面有足夠的投入，促进其快速的改革更新，并从人力资源管理的角度，加强人才储藏建设，建立谋全局、谋长远的战略开展目标。 （二）有效促进人力资源管理模式的科学合理化 在医院上下达成共识，充分意识到经济师人力资源管理的重要性的根底上，面对当前较为落后的人力资源管理模式，我们应该积极进行深入探索，建立一套科学、合理和高效的人力资源管理模式。只有建立起统一、科学的人力管理模式，医院的各项工作才能够有序、高效的开展，从而促进医院的开展。具体而言，首先应该建立一套涵盖全院、各部门分工明确、人员职责清晰的高度统一的管理制度，确保各类工作在全院范围能够做到一项工作人人知道该找谁，负责人做到最清楚。此外，在当前的管理中，要积极引入信息化技术，以全面大幅度提升人力资源管理的效率，降低管理本钱。 （三）持续完善绩效考核和薪酬管理制度 医院的开展，核心动力就是人才和技术。因此，医院必须建立起以人为本、公平透明、科学合理的绩效考核和薪酬管理机制。一个好的薪酬管理制度，能够充分的尊重和正确的衡量员工的付出和技术的价值，从而能够充分调发开工的工作积极性，有助于员工的全身心投入，也能够有效促进员工之间的人际关系的和谐。因此，经济师人力资源管理工作中，必须注重全范围收集员工的意见，实时掌握所有岗位不同员工对于工作待遇等方面的想法和意见，持续对绩效考核和薪酬管理制度的执行进行密切的关注和及时的解释和调整，从而显著促进医院的高速、和谐的开展。 结束语： 随着市场经济的不断深入，医疗制度的持续改革，医院的开展中，人力资源管理的影响越来越显著，医院的人力资源管理工作的重要性越来越高。经济师作为既掌握相关经济理论知识，又对医院的现状和开展趋势有深入了解的角色，在医院的人力资源管理方面有着重要的作用。面对当前医院经济师人力资源管理所存在的问题现状，我们必须深入分析研究，持续提高对人力资源管理工作的重视，持续进行人力资源管理模式的改进更新，持续完善医院绩效考核和薪酬管理制度，促进医院的可持续开展。 参考文献： [1]裴钰.浅谈医院经济师人力资源管理的开展现状及对策[J].财会学习，2022（26）：194-195. [2]赵林武.解析高级经济师人力资源管理开展的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2022（26）：14. [3]郭雅丽.基于经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2022（22）：126-127. [4]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2022（15）：147. [5]韩志军.经济师在医院人力资源管理中的作用研究[J].中国管理信息化，2022，22（24）：86-87. [6]朱克敏.解析高级经济师人力资源管理开展的现状及对策[J].营销界，2022（32）：115-116. [7]宋淑芬，周庆亮.基于新医改下的医院人力资源绩效考核[J].财经界（学术版），2022（11）：124. [8]王晓莹.浅谈企业经济师人力资源管理的开展现状及对策[J].中国商论，2022（32）：97-98.