人力资源管理目录一、总论（一）总那么（二）人力资源管理方针（三）人力资源管理目标（四）人力资源管理的主要活动和内容（五）人力资源管理流程与责任二、人员招聘管理三、劳动关系管理四、录用管理五、试用与转正管理六、作息与考勤管理七、薪资方案八、福利方案九、绩效考评方案十、培训开展管理十一、加班补贴方法十二、请假规定十三、休假规定十四、晋升管理十五、人员异动管理十六、辞职管理十七、辞退管理十八、开除管理十九、外派管理三茅人力资源网：://hrlooHR找资料上三茅资料：://zl.hrloo/人力资源管理一、总论〔一〕总那么人力资源是确保适普事业成功的重要因素和根本资源。人力资源管理的总的原那么是：尊重个性，尊重员工成长的欲望，力求创造一种和谐的环境，促进企业与人的共同开展。〔二〕人力资源管理方针适普公司人力管理方针是在充分理解公司经营方针根底上为适应公司这种开展所赋予的策略，针对市场竞争和公司快速开展的需要，人力资源管理的姿态就是预测这种变化并积极响应这种变化，面对我们的挑战和时机，不断促进和造就精力旺盛的挑战者，以实际有效的工作和战略的意识使每个适普的员工以实现自我目标为基准点，扬起个人的欲望，调整与协调这些目标和欲望，与公司开展的蓝图的一致性，大发挥和优化公司的整体资源，即有效的将个人意义、工作意义与公司使命和目标整合统一，构成一体化的公司。〔三〕人力资源管理目标１.造就一支能适应公司战略开展的人才队伍企业开展人才为本。适普公司的现实竞争与未来开展目标能否实现，最为关键的是能否建立一支能适应开展的人才队伍。我们将致力：(1)基于现有人才、能力、合作整体因素评估根底上较强针对性的人才开发举措。(2)有效运作我们现有的人才资源，优化配置，促进整体的卓越。(3)强化整体吸引力措施，确保不断吸纳卓越人才加盟公司。(4)营造优胜劣汰的转化人才品质的意识，促进人力资源质量和品质的全面提升。2.不断调整和设计有利于个人开展与公司目标一致的机制，这种机制既体现个人与公司目标的整合程度，也体现各职人才各尽职守的表现程度，同时也体现公司保有人才并持久激发人才成长和工作追求的鼓励条件3.形成发奋向上的气氛这种气氛是深入员工内心的企业文化和管理成效表现。这种气氛的营造目的是促进员工能有效体味严谨系统规章的存在，并能自觉标准个人的行为与工作方式，明确该做什么和该怎样去做，并促进员工从内心体味融入公司一体、融入团体的益处。(四)人力...
