2023年电梯维修个人自我总结.docx

电梯维修个人自我参考总结（通用） 　　生活忙繁忙碌，不知不觉2023马上过去走近xx电梯维保效劳一年多了。今年五月8号正式选择了对电梯维修保养这一项。维修是一门技术8号下午在胡经理的安排下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步接触维修的我对电梯满脑子空白天天用不下心来学习。直到七月份通过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的认识。 　　xx年九月份在辞别胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又认识了康师傅在他的教诲和指挥下及本人平时努力下使我的技术水平有所提高直到如今。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记内心年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。通过反思选择坚持。 　　2023年的缺乏与xx年的努力方向 　　半年的工作尽管获得了一定的成绩，但是还存在特别多缺乏之处，主要是工作思想认识程度还不够，学习才能上还不够，和有经历的同事比还有特别大的差距，理论知识上还在根本格式上彷徨。实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要总结经历，克服缺乏，努力把工作做得更好。 　　坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤嘴勤手勤腿勤积极习惯各种环境在工作中磨练意志，增长才能。 　　坚持二;发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践;讲究工作学习方法，端正学习态度努力培养本人扎实的理底踏实的工作作风。 　　总之2023年对我来说是根底年，这半年的得与失将催促我在今后的工作中发扬成绩，克服缺乏，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心希望本人可以为公司的开展助一把力。 　　范文二 　　2023年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依照实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进展。 　　维保部的工作主要分营业、维保和运转三个方面。 　　1营业工作： 　　营业方案的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘故及货款、安装款等缘故个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有xxx维保运转工程是我方未防止可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxx维保工程合同到期客户自保，xxx、xxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原那么，即先有合同再进入维保，从而防止因而使我们的维保工作堕入被动和为难的场面。 　　营业下一步的工作主要是： 　　①装备xxx名专职维保营业人员(内选或外聘); 　　②接着追要原有欠款，及时收缴到期应收款，力争不构成新的欠款; 　　③稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 　　2维保工作： 　　维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和所有的维保人员都进展了单独的谈话，理解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法方法及他们的希望。通过这些交流，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的咨询题是我们如何带着他们、怎么样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关心的收入情况、技术才能的曾长、工作生活环境(吃、住、行)这三个方面。目前，我也是特别关注维修人员在这三个方面的情况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能本人做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要处理的，我认为假设一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上咨询题得到了不同程度的改善，但是还有特别多工作需要去做 　　目前，还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况，有的维修点的休息室长期潮湿结露，有的维修点不能本人做饭每顿饭必须在外面买着吃等等，类似咨询题还有特别多需要去处理。 　　今年上半年，维修工在和去年人员数量根本一样的情况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治理积极性特别高，维修人员工作情绪稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对本人的本职工作有一定的责任感。 　　下一步的主要工作是： 　　①各站依照实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量; 　　②加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术材料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 　　③曾强急修的反响和施工的才能。 　　④加强整体维保工的形象。 　　⑤加强对前期来公司学生的技术培养，使他们尽快可以独立做保养及初级的维修。 　　⑥完善生活保障工作。主要有处理大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等根本生活需求中存在的咨询题。 　　3运转工作： 　　电梯运转虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或采取了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，因而增减人员的工作量特别大。人员流淌的主要咨询题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不习惯开梯。如今在岗人员应该说多数相对稳定。今年到目前运转增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运转合同价格有较大幅度提高。 　　运转下一步的主要工作： 　　①不重要的运转工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。 　　②设一专人治理所有运转工程的工作。 　　③操纵和减少人员的流失，处理司梯工的业余生活咨询题。 　　④有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。(目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人) 　　⑤操作证复审及考证工作。 　　4咨询题及建议： 　　①目前应该说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少咨询题，包括人员的思想和效劳认识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术才能上普遍较低，特别是独立处理毛病的才能差。这些方面还有特别多的工作要去做。 　　②处理扶梯及外梯毛病的才能亟待提高，特别是其它大品牌电梯。 　　③加强及时处理处理投诉的才能。 　　④增加高级修理人员。 　　⑥建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动所有人员的工作积极性，提高工作效率。 ： 1.维修电工工作的自我总结 2.维修电工技师的自我总结 3.4S店汽车维修个人自我总结 4.汽车维修钣金工个人自我总结 5.维修车间主任年终自我总结 6.水泥厂维修电工年终自我总结 7.最新个人廉洁自律总结 8.电气试用期工作自我总结 9.炼铁厂点检员的自我总结