2023年《安全文化》之浅谈企业安全文化建设的主要途径.docx

浅谈企业平安文化建设的主要途径 平安文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业领导和员工都纳入集体平安情绪的环境气氛中，产生有约束力的平安控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把平安比做企业开展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液，是实现平安的灵魂。 一、企业平安文化建设要以坚持强化现场管理为根底。 　　一个企业是否平安，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同员工的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行。同时要加强员工的行为控制，健全平安监督检查机制，使员工在平安、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、平安。标准岗位作业标准化，预防“人〞的不平安因素，使员工干标准活、放心活、完美活。在强化现场根底管理的同时，尽可能的加大平安投入，不断采用新技术、新产品、新装备，向科学技术要平安。 二、企业平安文化建设要平安标准化，不断完善管理机制。 　　人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全平安管理法规机制，让员工明白什么对的，什么是错的。应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使员工真正的懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的平安意识和技术素质。解决生产过程中的平安问题，关键在于落实各级干部、管理人员和各工种员工的平安责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从公司到车间认真贯彻和执行QHSE体系，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，公司成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每季度对公司重点装置进行一次检查，并对各厂提出的平安隐患工程进行鉴定，分公司级、厂级、整改工程进行归口及时整改。各分厂也相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行平安检查，并对各车间上报的平安隐患工程进行鉴定，分厂级、车间级整改工程，落实责任人进行及时整改。车间成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细的检查一次，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和防止重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性。形成一个从上到下的平安预防体系，在管理上堵塞平安漏洞，防止事故的发生。 三、企业文化建设要提高员工整体素质，调发开工的积极性、主动性、创造性。 　　人是企业财富的创造者，是企业开展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业平安文化建设，要在提高人的素质上下功夫。例如，我们企业发生的各类平安事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的，纵观石化企业所发生的事故大多数是由于此类原因引发的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的平安价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工平安文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行平安知识和技能教育、平安文化教育，以创造和建立保护员工身心平安的平安文化气氛为首要条件。同时，加强平安宣传，向员工灌输“以人为本，平安第一〞、“平安就是效益、平安创造效益〞、“平安荣耀，违章可耻〞、“行为源于认识，预防胜于处分，责任重于泰山〞、“平安不是为了别人，而是为了你自己〞等平安观，树立“不作没有把握的事〞、“为亡羊先补牢〞的平安理念，增强员工的平安意识，形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好气氛。一般而言，管理者抓“三违〞现象更多的是依赖批评教育和经济处分，不可否认，批评教育和经济处分也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工就此和“三违〞现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中，方式、方法简单粗暴，很容易使“三违〞员工在感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济处分的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该从培养员工的根本素质为突破口，注重柔性的管理方法。 四、平安文化建设需要开展丰富多彩的文化生活。 　　企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的平安文化活动，是增强员工凝聚力，培养平安意识的一种好形式。目前建设平安文化主要通过以下形式来实现，开展认同性活动，娱乐活动、鼓励性活动、教育活动；张贴平安标语、提合理化建议；举办平安论文研讨，平安知识竞赛、平安演讲、事故平安展览；建立荣耀台、违章人员曝光台；评选最正确班组、先进个人；开展平安竞赛活动，实行平安考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业平安观，取得广阔员工的认同。对开展的“平安生产根底年〞、“百日平安无事故〞、“创立平安企业〞等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使平安文化建设更加尽善尽美。 五、企业文化建设需要树立大的平安观。 　　企业发生事故，绝大局部是职工的平安意识淡薄造成的。因此，以预防人的不平安行为生产为目的，从平安文化的角度要求人们建立平安新观念。比方上级组织平安检查是帮助下级查处平安隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。比方安监人员巡视现场本应该是平安生产的“保护神〞可是现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干〞的游击战术来对付安监人员。还比方，本来“我要平安〞是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的平安理念一日不树立，那么，平安文化建设永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大平安观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的平安观、职业伦理道德、平安行为标准，掌握自救、互救应急的防护技术。 　　对一个企业来说，平安生产是第一位的，没有平安就没有企业的一切。企业平安文化是企业成功的“秘密武器〞。我们说，建设平安文化既是现代工业社会管理的需要，也是社会及企业健康开展的需要。综上所述，只有通过以上途径加强企业平安文化建设，才能确保企业平安。