2023年郸城一高附中总务处工作总结.docx

郸城一高附中总务处工作参考总结（通用） 张子成 本学期的工作已经完毕了，在学校领导的指挥下，经全体后勤工作人员的努力，根本完成了学期初制定的方案指标，下面分三个方面做以总结： 　　一、　主要做的几项工作 　　1、　期初对各班的公物进展归类登记。 　　2、　新餐厅楼如期竣工并投入使用。 　　3、　餐厅楼内的效劳部进展了竞拍承包仪式，由原来的三个伙房变成七个伙房， 非常大程度上处理了学生用餐难的咨询题。 　　4、 在两楼之间又盖了三家小卖部，目前还没有投入使用，年后一定投入使用。 　　5、 利用假期对原来丝厂的伙房进展了处理和整修。　 　　6、　对操场进展了简单的整修。 7、　财会人员每月定时为老师工发放工资和课补。 8、 维修工作根本上比拟及时，师生依然比拟满意的。 9、 预收学费工作如期完成，并对班主任进展及时的奖励。 　　二、　工作主要表现 　　1、 后勤工作人员的工作态度方面 大家都明白我们学校的现状，学校局部东西陈旧，但是由于我们租赁别人的校舍，我们必须节约开支，减少投资。因此我们只有不定期的排查维修。但是我们后勤人员总共有3人，真正的维修工就只有陈师傅一人，因此只要有工作我们三人几乎同时在场进展维修。能够说本学期根本上在维修方面比拟及时的。这说明我们后勤人员的工作态度比之往常有所提高，只有对工作态度没有咨询题，我们就会为大家提供优质的效劳。 　　2、　食堂工作方面 　　食堂工作人员本着对工作负责的态度，不怕吃苦，任劳任怨，为学校做出了奉献，食堂的活大家都明白是比拟累的，特别是今年的冬季天气比拟严寒，但是工作人员依然能够按时完本钱人的工作。新餐楼的投入使用非常大程度上缓解原来学生就餐难的咨询题，我们都明白原来我们学校三个伙房学生吃饭时间长，况且不好治理。但是七个伙房能够构成良好的竞争，给师生带来实惠。 　　3、 对各效劳部的治理 我们学校现有效劳部10个，期中7个伙房，1个医疗室和一个茶房，一个小卖部。能够说效劳部比拟多，人员素养比拟低不好治理。我们要求每周开一次会进展碰面，主要说一下上周存在的咨询题和需要留意的事项。给他们打交道真是非常令人费心的，由于里面的利益有所冲突，我们后勤人员尽量防止发生冲突，做到耐心做工作，为全校师生提供优质的效劳。我们后勤人员有限，不能派人专门治理各效劳部，因此这方面治理的咨询题依然比拟多的，但是我们有决心下学期管好。 4、 对校园校舍的整修工作 这学期能够说从开学起就注定是个繁忙的学期，从新餐厅楼投入使用前的预备工作，比方挖下水道，整地平等一系列工作，我们后勤人员在段校长的带着下利用学生星期时进展整修的，应该说依然如期完成了工作。从开学那段时间我们整整几个星期天在加班。对操场进展了整修，使操场面积比之往常有所扩大，并把原来的东伙房进展了搬迁。 　　三、　存在咨询题。 　　1、 对各效劳部的治理有待提高，本学期出现了一些咨询题，但是下学期必须有 所改良。 　　2、　缺少对后勤人员的培训工作，对后勤人员的培训有利于提高后勤人员的工作积极性。 　　3、　电的浪费现象有待采取措施。 4、 对后勤治理缺乏过程性监视。 　　 　　以上是本学期后勤工作总结。我明白这学期我们部门的工作做得不是非常出色，但是我会总结这学期的得失，努力下学期得到改善，请领导监视。