2023年上半工作总结模板.docx

2023上半年工作总结模板 　　【篇一】 　　XX年，是工商系统全面落实国务院新“三定〞规定，转变职能的第一年。今年以来，我局在面临各类信访多、各级活动多、人员思想多起伏的条件下，以科学开展观统领全局各项工作，积极推开工作转型，大力建设“效劳型〞工商，竭力效劳地方经济社会开展，取得了一定效果。 　　一、转型思考 　　进入XX年后，全国各级工商行政管理机关无论内部和外部环境都面临着非常严峻的开展性和结构性的挑战，我们要应对挑战，突围图强，进一步提升工商队伍的整体素质，全面开创特殊时期工商行政管理工作的新局面，唯有走转型创新之路。当前，面对错综复杂的监管环境和不断变化的工商行政管理职能，我们要实现转型创新的目标，首先就必须转变不适应、不符合科学开展观的思想观念；着力提高推进改革创新、促进科学开展、推动社会和谐的能力；因此，我们必须按照科学开展观的要求，确立以下三个方面的崭新理念： 　　（一）确立“大开展、大效劳〞的理念。正确处理好效劳开展与工商监管的辨证关系，着力破除只讲市场监管，不关心经济开展；只注重开展速度，不落实科学开展；只注重行政执法，不关心社会和谐开展的观念。将市场监管真正纳入到行政效劳的大范畴之中。监管和执法都只是手段，助推经济的科学开展才是工商行政管理的根本目的。因此，我们树立了“监管也是一种效劳，科学的监管更是一种高层次、高效率的效劳〞这样一种崭新的理念。通过对工商职能、体制和机制等的转型创新，不断提高行政效劳水平，有力增强助推经济科学开展的本领。 　　（二）确立“标准高效科学监管〞的理念。首先我们必须把握好“科学开展〞与“科学监管〞相互关系，科学监管必须服从、效劳于科学开展的需要，标准高效的科学监管又能有力促进当地经济的科学开展。因此，我们在转型创新中，着力构建有利于科学开展的工商监管新体制，就必须按照国家总局提出的“四个统一〞和“四个转变〞的要求，更新监管理念，创新监管机制，把落后的、传统的、随意的监管思维向文明的、现代的、依法的监管理念转变。 　　（三）确立“以人为本的维权〞理念。始终坚持以人为本，把维护人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，统筹推进城乡消费维权工作，实现由事后调解处理为主向重视事前防控转变，做到调解处理与防范相结合，让城乡消费者共享消费维权公共效劳。努力构建以扩大内需为指向的新型消保体系，提振消费，树立信心，保障平安，实现维权指向、方式、工具的转型创新。 　　二、转型措施及成效 　　（一）着力提升工商助推科学开展的能力。一是继续完善“工商参谋制度〞。加强对经济运行情况的监测分析，切实掌握企业生产经营状况，及时把握行业变化趋势，提出有针对性、可操作性的政策建议。奋力打造“盘活静态资本〞工程，扩大股权出资、出质登记范围，进一步激活静态资本存量；同时进一步拓宽“绿色通道〞，帮助解决企业在组建和开展过程中遇到的问题，不断提升行政效劳质量。二是开展“品牌兴企〞活动，帮助企业建立品牌培育库，优选一批品牌企业，形成重点企业品牌帮扶机制，开展专业商标品牌的培育创立工作，引导企业实行融商标商号、基地标志、企业信用、企业文化为一体的品牌运作方式，做大做强企业品牌。 　　（二）着力提升工商部门实施科学监管的能力。一是关注社会就业问题，积极发挥职能优势，为解决大学生和农民工就业难题出谋划策。二是以新手段、新载体构建长效的流通领域食品平安监管机制。提升食品检测和监管效能，创新机制把好食品市场准入关。同时以主动对接的态势大力推进农贸市场的改造提升，创立更多的让市民放心、满意的购物市场。三是牢固树立“以人为本〞的指导思想，逐步构建符合科学开展要求的科学监管长效体制和机制。以辖区综合监管目标责任制为主线，注重科学监管，为辖区综合监管注入强劲的活力与高效的元素，促进工商职能的全面落实。 　　（三）着力提升工商协调持续的创新能力。实践证明：我们通过各种助动措施，在使经济保持全面协调可持续开展态势的同时，更应关注工商部门自身的协调持续开展，而要推进这种开展，唯有依靠创新性工作，因为创新是我们事业开展不竭的动力源泉。为此，我们对全系统近年来的各项创新性工作成果进行全面的审视检验，科学对待富有生命力的创新性工作的考核评价导向与深化推广问题。我局已经推行了“工商参谋效劳制度〞、“食品送货下乡备案制〞、“廉政之星〞通报制、政务公开“五进〞等，力求在推广上做文章，在实效上下功夫。把创新变成每一位工商干部最根本的素质，用创新的持久动力保持各项工作继续走在全市工商系统前列。 　　三、效劳开展 　　（一）加强联系沟通，以有效作为赢得地位。主动向市委、市政府请示汇报，主动向街道办事处、镇党委、政府沟通说明，主动向企业及其他监管效劳对象宣传解释，争取地方党委、政府、社会各界、监管效劳对象对工商工作的理解和支持，营造良好的执法环境和社会舆论气氛。学习实践科学开展观以来，局党组班子成员主动上门，分片到各镇、办事处以及重点企业、村（居）委会进行调查走访，广泛征求他们对工商工作的意见和建议，了解他们需要工商部门解决或协调解决的问题。同时，向市委、市政府、人大、政协以及各办事处、镇、相关单位、重点村（居）委会、重点企业发放工商意见征求函350份，虚心听取他们对工商工作的建议和意见。我局先后收到合理化意见及建议共计65条，针对登记效劳效率、执法办案裁量权以及集贸市场管理、停征“两费〞后基层工商分局运行机制等工作中存在的问题，及时制定具体的整改措施和整改方案，提高了各项工作的水平和层次。 　　（二）着力提速增效，提高效劳开展能力。大力推进行政审批制度改革，积极开展“窗口效劳升级年〞、“窗口效劳标准化建设年〞活动，大力推行“一审一核〞和首办负责制，实行“一条龙〞效劳，做到窗口效劳“一纸明〞、“一口清〞。对市政府确定重点建设工程、重点招商引资工程，开通登记审批“绿色通道〞，变被动受理为主动介入，实行导向效劳、帮困效劳、上门效劳、预约效劳、延时效劳五项效劳举措，着实践行效劳亲情化、业务快捷化、窗口标准化，树立工商部门效劳政府、效劳社会、效劳企业、效劳市场的良好形象。我局登记窗口连续三年被评为“红旗效劳标兵〞。 　　目前，全市经济持续开展，到今年5月底，全市共有个体工商户11984户，企业1304家，农民专业合作社65家。 　　（三）落实开展政策，丰富效劳开展内涵。今年来，我局出台了关于充分发挥工商职能积极帮助企业应对金融危机的实施意见。为xx经济开展，特别是个体私营经济营造更加宽松的开展环境。我局充分发挥工商职能，积极利用动产抵押、股权质押为广阔企业融资，截至目前，我局已办理动产抵押49件、股权质押5件，为企业融资3.97亿元，我局的做法也被xx市深入学习实践科学开展观活动领导小组办公室以“典型推介〞在全市予以转发。 　　【篇二】 　　2023年上半年已经过去，回首半年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习时机和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步开展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极发动，认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展方向和目标原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原那么去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 　　在平安管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参与了消防器材正确使用演习。在xx消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣传标语，参与了交通平安全员大签名活动。 　　在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保平安的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。 　　在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。 　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力 　　提高自身素质的根底是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 　　我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学开展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 　　继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 　　俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 　　三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 　　当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。 　　xx月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 　　四、班组建设，发挥班组长的带头作用 　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因