2023年乡镇经济发展经验交流材料.docx

乡镇经济开展经验交流材料 ××虽然通过我市在当地的挂职干部，预约采访××市有关乡镇的党委书记，但令我们感到有些意外的是，在××的几天里，我们只采访到了唯一一位乡镇“一把手〞，就是这位××镇党委书记××也仅仅给了我们１５分钟的时间。倒不是这些党委书记“架子大〞，而是因为他们确实很忙。他们忙到什么程度。旺庄镇党委书记华雨辰今年到日本招商时，在６天时间里起早带晚考察了２０家企业，而我们到旺庄时，他正在接待当天到访的第三批外商。××市乡镇领导干部乃至村干部，把注意力和全副精力都集中在加快开展上，那种为了开展经济而忙得热火朝天的劲头，令我们至今难忘。这些乡镇的开展动力首先来自考核的鼓励作用。“透析滨湖经济，从经贸月报开始。〞在东镇，××看到一份由xx区经济贸易局编制的６月号经贸月报：工业纳税销售排位、重点规模企业纳税销售排位、村级工业纳税销售排位、第三产业百强排位以及工业投入、个私经济开展、工业用电量等主要指标，一目了然。不要小看这份月报，因为所有数据都是由税务局等部门提供的，一旦排位下降甚至只要是本镇、本村的数据下降，镇、村主要负责人就要在上一级专题会议上“说清楚〞。在xx区，考核的主要指标就是“工业纳税销售〞一项，像××镇去年第三产业总量到达８亿元，今年的这个数字肯定要继续增长，但是在排位时“不算账〞。这种考核虽然简单，但是它带来的压力却是巨大的、无形的。一个明显的标志就是，像集资兑付、征地拆迁、文明创立、方案生育、企业改制、园区建设等“家务事〞，都是镇、村副职各司其职，而几乎所有的镇、村“一把手〞的主要工作就是跑工程，谈招商，抓开展，真正从具体事务中解放出来。××市镇、村干部注意力集中的另一个动力来自奖励政策的导向。据了解，××市镇、村干部的工资水平与我们不相上下，但他们的实际年收入平均是我们镇、村干部的３倍左右，镇干部的平均年收入在９万元到１２万元左右，村干部的年收入平均在５万元左右，河埒镇一个村支部书记的年收入甚至高达３０万元，而东镇湖东村支部书记的年收入只有３万元。可以看出，尽管总体收入水平普遍较高，但具体到个人，收入差距是十清楚显的。而这个差距就直接反映了工作实绩上的差距。在××市，只要了解镇、村干部的年收入，那对某个镇或村的经济排位也就能估计个八九不离十了。把干部收入与开展实绩捆绑挂钩，其积极效应是显而易见的。当然，××有××的优势，我们有我们的实际。我们的实际就是仍然处于创业阶段，经济开展水平还不高。如果简单地将学习或借鉴××的经验，理解为增加镇、村干部的工资收入，或是多发多少奖金，那么有“买椟还珠〞之憾。俗话说，“面包会有的〞，但需要时间。干部收入提高多少、怎么提高，要由开展这个硬道理来决定，关键要看我们开展的速度和质量，目前我们最迫切需要的就是，始终保持良好的精神状态和创业姿态，集中精力抓好开展，通过抓好“第一要务〞来集聚财力，为泰州未来开展打根底、增后劲。 第3页 共3页