2023年人事经理一周工作计划.docx

人事经理一周工作方案 　　【篇一】 　　1.了解公司战略目标 　　2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求 　　3.熟悉工厂环境 　　4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事 　　5.了解各位下属人员情况、工作开展情况 　　6.了解和评估人力资源管理现状 　　A)各项人事事务的办理流程 　　B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 　　C)用人、留人政策及具体做法 　　D)教育培训系统的建设情况及运行状况 　　E)人力资源根底及增值建设情况 　　F)各项规章制度的实用性和落实情况 　　G)企业文化建设及宣传情况 　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状 　　A)食堂管理 　　B)宿舍管理 　　C)清洁、绿化的维护 　　D)康乐设施 　　E)工业平安及保安工作 　　F)车辆管理 　　G)根底设施、物质器材管理 　　H)文档、资讯平安管理 　　【篇二】 　　一、指导思想 　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。 　　二、宣传重点 　　1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等; 　　2、党的方针政策、国家法律法规; 　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验; 　　4、员工思想动态; 　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 　　6、企业文化宣传。 　　三、具体措施 　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。 　　阅读了以上公司宣传工作方案本站编辑还为您推荐更多工作方案栏目 　　宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要开展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化〞。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。 　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。 　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。 　　②自3月份开始恢复xx报。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。 　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。 　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。 　　⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 　　⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 　　⑦开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 　　⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 　　⑨各分公司、部室要开好班前班后会。 　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。 　　【篇三】 　　一、近期工作方案大目标： 　　优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下根底。资源调整打下根底。具体工作安排如下： 　　1、根据公司开展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 　　2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 　　3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 　　4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。 　　5、根据人员调整情况，展开招聘工作。 　　6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。 　　7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络筹划等岗位的人才。 　　8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 　　二、长期工作方案大目标： 　　建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化。工作按照公司开展目标日趋科学化，标准化。具体工作安排如下： 　　1、根据公司的开展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。 　　2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储藏。 　　3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。 　　4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 　　5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。 　　6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 　　7、根据公司开展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 　　8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。 　　9、根据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 　　10、根据公司的开展情况，完善人力资源部门的人员配置。 　　11、完成公司领导交代的其他任务。