2023年赴南方城镇建设先进单位考察方案.docx

赴南方城镇建设先进单位考察方案 近几年来，随着人民群众经济收入的不断提高和社会各项事业的飞速开展，城镇建设逐年加快，特别是今年市委、市政府开展两新工程建设以来，农村新社区、新城镇建设开展势头良好，取得了可喜的成绩，但是在规划建设中还存在着一些水平档次低等问题，非常需要借鉴学习外地兴旺地区的一些先进经验和做法。经初步了解确定到浙江、江苏等地参观考察，参观考察时间为一周。 考察人员：郑华、张凌云、卞性善、赵亮、王超、邹经纬、陈沛涛、宿爱勇、吴锋、徐文韬、徐国红、司机一人 考察路线：XX省宁波XX县区尚田镇、XX省绍兴兰亭镇、XX省鄞州区姜山镇、XX省XX县区真州镇 考察内容。城镇规划建设、土地利用、绿化美化、生活污水处理、垃圾整治等方面的新思路、新做法。 考察经费：由区财政局负责 车辆安排：区政府中巴车 第二篇：赴南方学习考察报告农村基层干部南方学习考察报告 按照党校统一安排，6月12日到20日在苏州农村干部学院参加了为期8天的培训。培训期间，XX市有关领导和专家教授对苏州经济和社会开展成功经验的介绍，实地参观考察了XX市XX县区、昆山开发区、XX县区和海澜集团等，近距离、多角度地感受到了苏州的魅力，接受了大量新视点、新思路，使我受到了强烈震撼，受益匪浅，感受颇多，对今后工作有很大启发。现将我的学习考察情况和一些体会汇报于下。 一、苏州印象 苏州是一个地级市，位于长江三角洲中部、XX省南部，东临上海，南接浙江，西傍无锡，北依长江，交通便利，自然条件优越，素有“上有天堂，下有苏杭〞的美誉。全市总面积8488平方公里，下辖7个区和5个县级市，全市人口630万人。苏州是一座千年古城，苏州园林名扬天下，被誉为“东方威尼斯〞、“上海的后花园〞。改革开放以来，苏州经济总量高速增长，财政收入和人民生活水平不断飚升，开展速度飞快。现有外企超过万家，世界五百强中有118家到苏州投资，苏州下属5个县级市全部进入全国百强前十名。5个县级市都是国家级卫生城市，全部为国家级园林城市。苏州开展如此之快，固然有着区位优势、人文优势、旅游资源优势等等，但也与苏州人解放思想、大胆作为、抢抓机遇、加快开展的意识分不开。 二、苏州经验 一是解放思想引领开展。解放思想、抢抓机遇是苏州破除障碍、引领开展的一大“法宝〞。改革开放30年，苏州借助背靠大上海的区位优势和悠久文化的人文优势，看准时机，抢抓机遇，培育“不管东西南北风，咬住开展不放松；不闯官场闯市场、不比官职比奉献，有作为才有地位〞的新思想，形成“亲商、安商、富商；干部办企业、老板当领导，全部放开、全民创业〞的新观念，强化“小开展大困难，大开展小困难，不开展最困难〞的新意识，走出了一条特色开展道路--苏南模式，诞生了“张家港精神〞、“昆山之路〞和“园区经验〞三大法宝。苏州的实践证明，思想活泼，开展才有活力；思想僵 化，开展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，抢抓机遇，才能高人一筹；只有在思想解放上率先胜出，才能在加快开展上走在前列。 二是文化带动助推开展。文化已成为苏州城市竞争力和城市开展的重要因素。苏州从思想上认识到文化是一种经济状态，是经济开展到一定阶段的必然要求，坚决做优做强文化产业的信念，积极利用苏州“文化高地〞的优势，发挥文化对经济社会开展的引领作用，不断提高苏州的文化竞争力，促进和推动城市综合竞争力的提升。苏州注重古城文化的保护，已经走出了古城保护与经济开展的困局，以文化古城为根底、为主体，打造XX县区、园区，形成了“一体两翼〞的开展格局，实现了XX县区园区对古城的反哺。目前，从苏州XX县区内任何一个角度都可以看到城内最高建筑北寺塔，仅从这点就表达了苏州在古城保护上的力度和效果。苏州也非常注重现代文化的开展与张扬，近年来苏州兴起太湖文化论坛，为苏州太湖确立了“文化新地标〞，进一步推动太湖的保护和利用，推动太湖生态文明与区域内经济、文化、旅游等的互动互融，全面提升太湖在全国乃至全世界的影响力，也建设性地推动苏州文化的大开展大繁荣。三是优化环境促进开展。苏州视环境为形象与财富，视环境为经济资源与生产力。一方面，加强硬环境建设，“栽下梧桐树，引来金凤凰〞。坚持把园区建设作为招商引资的核心，相继高标准成立了昆山开发区、苏州高XX县区、苏州工业园区等一批国家级开发区，以及吴江开发区等一批省级开发区和一批乡镇工业园区。同时，加大园区周边环境整治力度，让苏州绿起来，亮起来，美起来，彻底改善了XX县区和园 区的环境面貌，打造了秀美的园林式东方古城。另一方面，加强软环境建设，发挥“以一带 十、以十带百〞的乘数效应。通过职能归并、清理行政审批事项、压缩收费工程、降低收费标准、“一站式〞、效劳体系、“电子政务〞建设等措施，不断提升办事效能；树立效劳第一的观念，倡导“办事高效，信守承诺，不讲不好办，只讲怎么办〞的效劳理念，变“管理型〞政府为“效劳型〞政府，营造与国际接轨的良好投资软环境，以人性化效劳、契约型效劳等举措吸引外商投资。篇二：赴广州南方报业、广州电视台、深圳卫视及凤凰卫视考察报告 考察报告 整合传播中心庄云2023年11月28日—12月2日，跟随新闻频道考察组一行到广州电视台、深圳广电集团、南方报业集团、凤凰卫视等媒体进行考察学习。主要考察学习四家媒体的新闻运作情况、在深圳广电集团与经营部门的管理人员进行了面对面交谈。本报告重点汇报深圳广电集团学习交流的情况。个人认为尽管深圳与荆州地域经济环境相差甚远，但是深圳广电集团值得我们专程再去学习交流。主要原因是： 1、深广电的地面频道做的不错； 2、深广电的全媒体营销、新媒体化战略以及全国首个一站式全媒体广告运营模型与荆视探索的方向不谋而合；深广电还将与专业研究机构合作，加强研究全媒体整合营销模式，为科学量化全媒体广告效果评估提供珍贵的实践经验，推动行业标准开展。 3、深广电走出去战略与荆视“垄上传媒集团〞走出去战略有探讨合作相互学习的空间； 4、深圳广电集团的城市联合网络电视台与荆视开展网络电视有合作的空间。 此次接待我们交流经营工作的人员是负责是国内广告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荆州人，1995年因丈夫被录用为公务员来到深圳，先在深圳有线台工作，后合并到深圳广电集团做电视栏目，202223年进入经营部门工作。由于工作分工的局限，这次交流的主要以电视广告经营为主，而全媒体经营和走出去战略等课题没有得到更多的信息。因此建议李台组织相关人员针对这两个课题再次走访深圳广电集团。 以下汇报信息以现场交流、 沟通和网络搜索共同构成。 深圳广电集团根本情况深圳广电集团是2022年挂牌成立，由深圳电视台、深圳播送电台、深圳电影制片厂、XX市播送电视传输中心等单位整合而成，目前，旗下拥有6个地面频道、1个卫视频道、2个参考频（公司化运作的频道）道和3个播送频率，同时还拥有公交地铁移动电视的垄断经营权。设立有天威视讯股份、文化产业国际会展、移动视讯、深广传媒等32家控股企业，202223年集团经营收入超过30亿元，广告创收居全国广电媒体第7。 集团设广告管理中心，电视广告经营由卫视广告部、播送广告部、国际部、国内广告部等部门组成。集团地面频道和播送频率牢牢占据深圳地区收拾、收听市场50%以上的份额，2023年预计中心实现经营收入20个亿，较去年增长近30%，其中70%来自地面频道，其中过亿的频道有4个，分别是都市频道5个亿，粤语频道2个亿，财经频道、影视频道分别过 亿。财经频道、体育频道分别由社会公司运作。 全媒体资源布局近年来，深圳广电集团把握“全媒体〞开展这条核心主线，提出“新媒体化战略〞，打造包含播送、电视、平面、户外、网络等多种媒介传播体系和产业体系。2023年深圳广电集团已完成对深圳公交移动电视、深圳地铁移动电视（其公交、地铁线2023年实现三网联播）、广场led大屏幕以及市民周报等广告媒体资源的整合；初步完成了网络视频产业的布局，牵头组建了城视联合网络电视台（cutv），并整合了“中国时刻〞网络、cmmb手持电视等，实现了对电视、播送、平面、户外、网络等全媒体资源的整合。2023年11月15日深圳广电集团在上海举办了“2023深圳广电集团全媒体营销顶峰论坛暨全国首个一站式全媒体广告运营新闻发布会〞。 走出去战略深圳广电集团有一个“走出去办公室〞，该部门负责在全国范围内以合作、代理等形式进行频道合作运营或广告代理等。目标是通过跨地域广电合作与资源整合，实现合作双方从地方性媒体向全国性媒体的转型，共同做强做大播送电视。202223年，深圳广电集团联手太原电视台，合办问题频道，在宣传管理、节目制作、队伍建设、广告经营等方面全面合作。太原电视台文体频道全面引入深圳广电集团的可续管理机制，深圳广电向太原问题频道开放其丰富优质的节目资源和广告经营资源，并共同筹划大型活动，通过深圳卫视在国内及港澳、东南亚和欧美等地的优势，打造太原“中国历史文化名城〞的品牌城市形象。2023年预期2023年深圳广电集团广告创收增幅为25%，略低于2023年，其中卫视增幅不低于50%，地面电视增幅不低于15%，播送增幅不低于30%，多媒体平台创收额不低于2亿元。广告刊例各平台均有不同程度的上涨：卫视涨幅最大，到达40%，地面电视平均涨幅为15%，播送平均涨幅为20%，多媒体平台涨幅0—35%。地面频道将推出旺季加收政策，对都市频道、公共频道4月、9月、12月的广告价格实行2023%加收。另外推出全媒体整合营销联动政策，制定有全媒体整合营销套播方案和新客户全媒体整合营销优惠方案。在原有传统播送电视营销产品根底上结合多种媒体特性为市场不断推出更具竞争力、更符合客户需求的跨媒体组合产品，以充分发挥媒体融合所产生的新能量。同时对卫视、地面、播送三个广告部的经营职能将增加多媒体平台业务的经营职责。 构架及管理特点 一、全媒体平台的营销主体是统一的，就是集团的广告管理中心，这是集团营销模式的一次变革，所经营的资源由单一媒体转为全媒体平台，为客户提供的产品相应从单一媒体转 为跨媒体组合，通过一站式全媒体体整合营销平台，可以更好地解决媒体碎片化时代的客户多样需求。 二、频道与广告管理中心一荣俱荣。当我们问及频道与广告管理中心在营销如何配合时，我们得到的答案是，频道非常配合广告管理中心的工作，因为频道广告创收任务完不完得成直接影响到频道的考核。深圳广电对频道的考核分为市场份额25%、导向25%、创收25%、创新15%、本钱控制2023%。以都市频道为例，频道广告任务为5亿元，那么频道要想方法配合协助广告管理中心来完成，比方提高节目收拾率，筹划实施活动等。 三、频道是产品生产部门，是经营之本，只有做出好的产品、受市场欢迎的产品才能卖得出好的价钱。这是深圳广电人的理念，不仅仅推动节目创优提升，更推动经营往前走。 四、各个频道分别设置有与广告管理中心对接的活动执行部门，频道综合部，负责频道推广、经营协调、包装等工作。频道实施的活动，前期频道有执行人员介入与广告管理中心人员一起与客户洽谈，商议合作形式。有客户赞助进入的，频道与广告管理中心会签订活动执行协议，频道要按协议严格执行。 五、活动采用立项制度，能招到商的活动就做，没有的就不做。集团层面的大型推广活动提前制定年度招商方案，频道活动立项报预算，本钱控制在招商额的70%左右。 考察带来的思考 2、针对适应行业出台全媒体整合营销套播方案，全媒体格局下的荆视经营新格局如何推广。 3、是否可以与深圳广电集团“走出去战略小组〞合作，通过其引入4a广告资源。 4、深圳广电的全媒体营销战略在20