2023年《安全管理文档》之选煤厂精细化实施方案.docx

选煤厂精细化实施方案 选煤厂上半年以精细化管理为引领，狠抓了现场质量标准化推进工作，以树标杆、立模板打造了局部亮点岗位，精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“平安质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、本钱管理精细化〞四方面管理工作入手，真正将精细化工作微观融入到日常平安生产当中，展现“保平安、降本钱、增效益〞的目标性原那么，构建标准标准化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案： 　　一、指导思想 以“保平安、降本钱、增效益〞为原那么，以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段，采用精细化的管理模式，细化管理标准、强化监督考核，促进我厂各项工作全面开展。     二、工作目标     按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤，全面实现平安质标本质平安型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、本钱管控先进合理型的主体目标。     三、实施方案 （一）平安质标精益化 牢固树立“平安第一、预防为主〞理念，建立以“预防〞为主的平安责任机制，以“四巡查〞、“六督导〞为手段，以素质提升是根底、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程， 加大平安责任与考核挂钩的力度，全面提升平安质量标准化建设水平，实现平安标准标准化。 （二）洗选加工精准化     按照“工序管理、以上保下；过程管控、以精保细；质量理念、以质求存；绩效评价、责任量化的生产组织原那么，通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系，实现生产运行程序化。 （三）煤炭销售精确化 树立“质量就是效益〞的经营理念，动态掌握商品煤质数量指标，严格把控产品合格率和稳定率，通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系，完善煤质事故的补救措施，以优质的产品占领市场，靠优质的效劳赢得用户，实现销售市场导向化。 （四）本钱管理精细化 强化“降本增效〞的本钱管控理念，通过创新生产流程，提高生产效率、细化消耗管理，实现本钱管理从简单粗放到精细化管理的转变，最大限度提升企业盈利能力，实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯穿。 1、8月底前完成管理流程整合工作，并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案，加深对精细化管理工作的认识，为各项工作扎实有序推进奠定根底。 3、10、11月份形成有序的精细化管理机制，并全面推行实施。 4、12月份进行系统问题整合、完善稳固、目标兑现。     1）各队组对年度精细化管理建设情况进行自查、互查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进行全面回头看。 2）对年度精细化管理各项工作进展情况进行总结评比，奖优惩劣，推广学习先进的经验和做法，促进精细化管理稳步向前推进。