2023年公司年度的工作计划.docx

公司年度的工作方案范文 【公司年度工作方案】一为了做好xx年度保安效劳工作，增强自身竞争能力，推动我公司保安效劳业务较稳、较快向前开展，特拟定本方案。 一、面临的形式 公司的开展其实遇到了瓶颈期，在不断的开展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必须在新的xx年里，制定公司xx年工作方案安排，我们公司需要更大的开展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长。 （一）保安效劳管理条例自xx年1月1日公布实施以来，各上级部门对保安效劳公司的管理日渐深入，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增强。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。 （二）自xx年起，XX省涌现出多家保安效劳公司，市场竞争日趋强烈，要想在现在的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必须采取有效的措施，扩大公司市场，才能在现在的市场环境下占有一席之地。 （三）怎样应对保安市场出现的“用工荒〞现象。 二、目标和任务 （四）按保安效劳管理条例完善好各项规章制度，确保“展宏保安〞队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政拘留的人员，无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员;无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的情况发生;在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订劳动合同并购置相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格按照上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后采取岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。 （五）春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现xx年“开门红〞的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下，我们只有采取“稳固老客户〞，开展“新客户的〞方式。 【公司年度工作方案】二今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下： 一、总方案 今年方案总收入40.75万元，方案支出35.75万元，实现经济效益5万元。 在方案经济收入中有以下几项收入： （1）宾馆方案收入2023万元 （2）旅游船只收入5万元 （3）上坝收费3万元 （4）绿化收入7.5万元 （5）房屋出租收入3万元 （6）果园收入1.25万元 （7）劳务输出收入11万元 总计收入40.75万元 方案支出费用有以下几项： （1）工资支出总额为15万元 （2）提取三金3.2万元 （3）劳动保险4.3万元 （4）劳动保护0.65万元 （5） 费0.5万元 （6）差旅费0.8万元 （7）办公费0.3万元 （8）折旧及摊消6万元 （9）税金3.5万元 （2023）招待费1.5万元 总方案支出为35.75 二、总方案的详细说明和工作部署 1.金湖宾馆 为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为2023万元人民币。假设局里作出方案，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。 如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。 宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这2023名职工的所有费用由宾馆承担。 虽然我们方案采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。 在平安上，做到每周一次平安会，一周进行一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。 2.船只管理 今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为2.5万元、3.5万元、3.5万元人民币（含人员工资在内）。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。 对船只的管理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。 3.上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进行公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。 4.绿化工作 今年在绿化上实施的方法是分片划分，分配到人，依据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联系好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任务。 第6页 共6页