2023年基层单位工会构成【煤矿基层单位工会总结】.docx

基层单位工会构成【煤矿基层单位工会总结】 【】 ：年初以来，我队按照处党委、处工会、文件精神及队党支部安排要求，以党的“十六大精神〞为主线，按照“三个代表〞要求，紧紧围饶企业开展和平安效益这个中心，认真落实责任，突出工会的维护职能、强化职工民主管理、保护调动年初以来，我队按照处党委、处工会、文件精神及队党支部安排要求，以党的“十六大精神〞为主线，按照“三个代表〞要求，紧紧围饶企业开展和平安效益这个中心，认真落实责任，突出工会的维护职能、强化职工民主管理、保护调动广阔职工的积极性和创造性；强化现场管理，做好后勤工作，学习宣传工会法、〈〈公民道德建设〉〉实施纲要，大力营造平安气氛，实现了平安生产。1至2023月份，全队共生产原煤278350吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，我们主要做了以下几方面的工作： 一、实践“三个代表〞抓主工会工作之魂、强化教育培训，提高职工平安素质 今年根据我队的生产开展要求，结合我队实际情况，开展生产学习活动。积极组织发动广阔职工为区对改革开展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，加快区队建设步伐，不断创新工会工作新局面，是区队工会工作之魂。 （一）是首先在全队职工中开展“学理论、提素质、创新业〞为主题的系列教育活动，始终把职工教育培训作为搞好平安生产的首要工作，根据各阶段的中心工作安排，不间断地加强职工教育培训。队上经常性地利用“平安学习日〞、班前会，组织职工认真学习〈〈工会法〉〉煤矿“三大规程〞、平安宣传教育“十二法〞、煤矿平安规程和平安生产法等法律法规知识，通过事故案例分析、职工道德教育、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教育，提高了职工的平安生产意识和自主保安能力。改变传统方式，以生动活泼的教育方法，针对具体的与本队实际情况相似的事故案例，应用平安技术知识，及时编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习讨论，使每个职工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由“要我平安〞向“我要平安〞的转化，激发了广阔员工的学技术、比技能的良好气氛。 （二）是以落实公民道德建设实施纲要为内容，以学习贯彻工会法为契机，强化基层工会工作的政治责任感，增强职工主人翁责任意识。在区队开展了职工道德评议活动，制定了道德考核标准细那么，明确了考核内容，利用黑板报，印刷品在职工中广为宣传，完善了相关考核制度，加强考核，及时改进考核中存在的问题，遗漏。 （三）是开展了以“文明在岗位〞为重点的活动。对职工普遍进行职业观念教育、职业道德、职业技能、职业纪律、职业作风教育，在全队形成“爱岗敬业、争先创优〞的良好风气。根据我对的工作实际，建立了道德建设考核目标，管理体系，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，深入开展群众性的道德实践活动，标准强化职工职业道德建设，非碘时期，全队职工从我做起，美化身边环境，改变陋习，在公共场所不乱吐谈、嗑麻子、废弃物，从小事做起，点滴做起，形成了人人讲卫生的好面貌，美化了办公环境。 （四）是以文明家庭为细胞，在我队开展了文明家庭“四比〞活动，即“比法制观念教育、比家庭邻里团结、比学习进取、比教育子女支持丈夫工作〞，在全队上下形成家庭和美的势头，有利地促进全对工作的开展。 （五）是把理论联系实际的优良作风，真正落实到工会工作中来，维护好职工的根本利益，把求真务实，真抓实干的作风落实到队伍的管理方方面面。 （1）是抓平安生产，促现场平安管理为了进一步深化“日学日高、日清日安〞现场平安教育培训，在工作方法上坚持“实用、实际、实效〞的原那么，将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训，发挥黑板报优势，每日一题学习活动安排；以平安生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武〞活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和平安生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。 在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提升了作业人员操作技能，增强了平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，减少了各类平安事故的发生。 （2）落实平安责任，加强现场平安管理，围绕生产开展各项活动围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，网员与所包各级人员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由网长主持召开一次网员平安会议，及时解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成情况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因网员责任造成的责任人，按照事故责任追究制，对责任人进行经济处分、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任情况进行一次全面考核，对工作有差距的及时进行诫勉谈话；对平安责任落实不到位的给予警告，按制度进行处分；对抓平安工作不得力、不称职的立即免职。 （3）做好现场平安监督检查，促进平安工作全面开展为了我队平安生产长期稳定开展，成立了平安监督检查小组，在队支持下开展了“顶板、放炮、机电运输、一通三防会战〞和“平安季〞活动，坚持抓好动态生产过程中的平安管理，做到超前预防、防患于未然。定期对本队所有岗位操作人员、设备和生产环节实行全方位、全过程的监督、检查，及时发现和消除各种事故隐患。同时加大对工作面顶板、放炮、移溜、支回柱、和小绞车运输提升等薄弱环节和事故易发多发地点的检查，将各种不平安因素消灭在萌芽状态，切实做到了重心下移、关口前移，平安生产在管理，管理重在现场，现场重在落实，为全队平安生产奠定了坚实根底。 （4）监控工程质量，发挥网员作用，提高采面标准化水平在质量标准化工作上发挥网员作用，结合集团公司“两个体系〞运行和新标准的实施，充分发挥、强化网员组织在平安生产中的监督把关作用充分发挥群监网员平安检查作用、认真履行工作，纠正作业人员的违章行为，认真查找采面存在的薄弱环节和事故隐患，严把平安关口，反响平安信息。1-2023月份，共提平安生产建议32条，查出平安隐患157条，使事故隐患得到有效控制和处理，为全队平安生产的良性循环发挥了积极的促进作用。在现场工作中认真排查采面平安隐患，加大反“三违〞力度，对工作中出现的违章人员，一经发现，将按队规章制度进行严厉处分。使“三违〞人员丢面子、丢票子，在实行“三违〞人员过“六关〞处分方法的根底上，加强对“三违〞人员的帮教转化，让“三违〞人员在班前会上向职工讲述“三违〞造成的后果，使职工从思想深处认识“三违〞的危害性，有效的遏止了“三违〞现象的发生。对网员、职工进行矿井质量标准化标准知识学习，网员进行监督检查，催促职工树立了质量意识和质量标准化工作思想。在生产过程中，注重作业工序的正规化，以工序质量保工程质量；各生产班组作业人员严格按质量标准进行作业，从支架结构、支柱角度、铺联网质量、及浮煤的清扫，每一道工序都必须到达质量标准，不合格的返工进行处理；队管理人员进行现场检查，宁可停产、停工，绝不在工序上违章冒险蛮干。在平安管理上形成了一个“四位一体、齐抓共管〞平安管理体系，使平安生产制度化，工序操作标准，现场检查经常化。 二、突出工会的维护职能，扎稳工会工作之根 我队工会在上级工会组织及党支部的带着下，坚决不移的推动党全心全意依靠工人阶级的根本指导方针的落实，认真履行维护员工合法权益的根本职责，一手抓机制建设，一手抓为员工群众办实事，初步形成了具有区队特色的工作格局。 （一）在工作中充分发挥工会桥梁纽带作用发动和组织广阔员工群众在物质文明、精神文明开展中建功立业，最大限度地保护和调动广阔员工群众积极性，团结引导员工为发张奉献全部力量和智慧，广泛开展具有针对性的形式政策教育，帮助员工学法、用法，有效地提高了职工的法制水平。 广阔员工是区队改革开展的主力军，他们依法享有广泛的政治、生活经济文化权。在次坚持一手抓员工群众生产积极性，一手抓员工特别是困难职工办实事，切实把广阔员工的政治、经济、文化权益维护好。我队工会各级干部时常深入一线，深入群众、准确了解困难员工的困难和要求，满腔热情，真心实意地帮他们几决实际问题。 （二）在工作中不断完善和强化工会维权的根底。（1）是加强了职代会职能作用发挥，促进区队民主管理，更有效地维护员工群众的民主政治权利、经济知情权。（2）区队党政负责人切实作好民主监督负总那么工作、实行队务公开，使职工心明眼亮，在全队推行队务公开工作制度。队务公开工作是广阔员工参与民主决策、民主监督的前提，是保护、调动和发挥职工主人翁积极性的有效措施，我队工会工作把这项工作作为贯彻区队方针、民主建设的大事来抓。（3）是坚持常抓不卸地为困难员工办实事。今年，我队坚持以职工利益无小事、职工满意不满意为最高衡量标准，重实际，讲事实情、办实事、求实效，扎扎实实做好每件事情，心系全体职工全心全意为职工效劳，诚心诚意反映职工的意愿和要求。 三、是加强职工劳动争议调节和法律监督工作。 针对职工在工作中出现的劳动纠纷积极进行调节，缓解化解职工矛盾。对于工作中出现不良反响例如：职工工伤我队采取了困难互助基金，一方面是职工及时得到了求助另一方面也缓解区队的压力，给职工的安抚工作也好开展。抓好各项慰问工作，加强对平安工作的指导，全年共慰问职工谈话200人次，及时解决职工困难，得到了职工的好评，树立了队伍形象。 四、抓好方案生育工作，积极完成处计生委交代工作 做到超前工作，安排落实各项计化生育工作，在区队大力宣传相关方案生育法律法规，完善各类学习内容。 五、干群同唱一首歌平安生产接硕果 一年来，我队工会同职工奋战在生产一线，在工作中发扬“严、细、实〞的工作作风，扎扎实实的催促检查指导各项平安工作开展、搞好各项工作，通过采取一系列行之有效的管理措施，使“以人为本〞的平安管理思想得到有效落实，干部职工同心协力，心往一处想，立往一处使，全队的平安生产意识和管理意识明显增强，采面的重点部位和薄弱环节的管理得到加强，全队平安生产持续、健康地向前开展着。 2022年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在工作上还存在着一些问题，一些容许职工的提案问题没有落实，还须有待解决。 第8页 共8页