2023年独家原创-创新战略管理,促进农村金融科学发展.docx

2023年独家原创:创新战略管理,促进农村金融科学进展 金融是现代经济的核心。作为金融支农主力军的农村金融机构，必需深化贯彻落实科学进展观,创新战略管理,促进农村金融科学进展,把改革进展的政策、方向和措施全面调整到我国新农村建设提出的新要求和新变化上来，深化剖析“三农〞进展的新状况新冲突，乐观把握金融支农的新挑战新机遇，不断完善农村金融效劳体系，大力创新金融产品和效劳，以满足“三农〞进展的金融需要。 一、创新战略管理，把握农村金融在“三农〞效劳中的内涵和时代特征 虽有“细节确定成败〞的俗语，但也不能以此否认创新战略管理的重要性，由于战略争辩的是“怎样做正确的事〞，而细节那么争辩“如何把事情做正确〞，后者是听从和效劳于前者的，即使确定成败的“细节〞，也不行缺少战略决策正确这个前提条件。现代意义上的农村金融战略管理是战略与管理科学相结合的产物，是对有关农村金融和效劳“三农〞的协调与把握，是为制定和实施农村金融建设与进展战略而进行的一系列战略决策与规划的活动。从农村金融进展的角度看，着眼农村金融建设的长远进展、可持续进展的管理实践，战略管理具有超前性、目标性、整体性的特征。 二、农村合作金融又好又快进展的迫切需要 建设信息化农村金融，推动农村特色的金融变革，既要靠系统技术、人力资源，更要靠与之相适应的高效的战略管理。农村合作金融贯彻落实科学进展观，其中很重要的一个方面就是在农村金融队伍建设中转变传统的管理模式，努力提高战略管理力量。 提高战略管理力量是统筹农村金融信息化复合式进展的需要。目前，我行接受的是信雅达公司开发的OCR系统对全行的会计凭证明施集中扫描,人工补录,重点监督工作,并对监督过程中觉察的过失,以过失整改通知单的形式通过OCR系统下发给相关支行,催促其在规定期限内落实整改，这对我行管理实践尤其是战略管理实践提出了新的更高要求。目前在我行建设和管理实践中并没有完全得到解决，与体系建设目标相背离的的现象照旧存在。这就迫切需要完善有利于集中统一领导的工作协调机制和加强对规划规划的宏观监督、有效调控；迫切要求农村金融管理由经验向科学、由粗放向集约、由局部向整体进展。只有在高效战略管理把握下，进一步优化结构，理顺关系，加强体系建设，提高整体效能，才能促进农村合作金融信息化建设协调、有序进展。 三、创新战略管理,促进农村金融科学进展 当你收到一叠业务过失单，觉察好多过失都在重复着同一个问题时；当你查阅凭证，觉察太多的凭证没有录入时，太多的时间没被珍惜时；当你接到 ，才想起领导交待的事还没有落实到位而苦恼时。你会想要是对工作多一份热忱，对自己多一份责任，那么我们的农村金融就会不断进展创新。 操作与管理是相互独立、相互关联的统一体，操作是根底，管理是手段，是为更好地完成企业经营目标而效劳的，农村金融在经营管理过程中，消逝的某些现象已清楚地折射出管理工作中的缺乏，只有创新战略管理，才能促进农村金融科学进展。 创新战略管理,促进农村金融科学进展，首先应接受乐观科学的方法，让每个员工对自己的工作确立正确的定位和认知，充分发挥员工的主观能动性和工作激情，促进员工自愿、自发、自动、自觉地开展工作。在公正互敬、坦诚相待的根底上，加强领导与基层之间的沟通，让员工能零距离地与领导探讨工作问题、发表工作建议、献计献策、透露思路想法、把下属员工当作培育对象，鼓舞员工参与管理和决策；把下属员工当作亲友，倾听员工的愿望和意见，尽力解除员工日常工作生活中的困难和问题；把员工当作知已，倾诉交谈工作境况，提出对员工的工作期望与要求。充分体现了员工的仆人翁地位，鼓励企业全部员工同心协力为企业的经营目标而努力。另一方面，作为下属员工，工作力量赢得了领导确实定认可，自身的存在受到了领导的重视，会更加信任、更加敬重领导，提高了领导在企业里的威望，每位员工将会以感恩的心投入工作，回报企业、回报社会。 创新战略管理,促进农村金融科学进展，还应打破旧观念，结合科学进展观的理念，吸取人才、培育人才和重用人才，为满足我行在市场竞争中对人才的需求，建立标准有效的人才鼓励机制，到达科学进展的目的，通过组织各项培训活动和学习逐步调整和改善员工队伍结构，加强对年青员工的培育力度，加快人才队伍培育的步伐，以满足剧烈的市场竞争对人才的需求。都说“千里马常有，而伯乐难求〞通过参与实践科学进展观的活动，让我明白，这只是人才机制的一个外在因素，随着科学进展观的进一步深化开展，人才机制的内在因素更为重要，假设是没有千里马，伯乐再多也枉然。推断一个人是不是人才，或是什么层次的人才，取决于他的内在素养和进展潜力。假设是觉得“怀才不遇〞唯一科学的方法是不断提高自身的内在素养以适应业务进展的需求。 创新战略管理,促进农村金融科学进展，需要加强企业文化建设，提升企业的分散力与执行力。企业分散力是无形的精神力量，是将一个企业成员紧密联系在一起的看不见的纽带，企业的分散力来自于企业成员自觉的内心动力，是集体精神的最高体现。执行力是实现企业经营管理目标的保证。我行要进展，要靠全体部门的领导与基层员工的共同努力，那么如何提升我行的分散力与执行力呢？其一、确定明确合理的经营目标。制定各项可行、合理的制度。其二、管理层人员必需以身作那么，领先垂范。在宽敞基层员工中树立威望，增加领导者自身的影响力。其三、组织开展适当的集体活动，加强领导与员工之间，及员工相互间的沟通合作关系。其四、建立各项鼓励机制，在公开、公正、公正的根底上体现共性进展的差异。其五、树立员工仆人翁精神，引导全体员工参与管理。 总之，效劳“三农〞，建设社会主义新农村，与农村合作金融的工作紧密相连，亲热相关。作为农村合作金融的我们，要立足职能，发挥优势，创新战略管理,促进农村金融科学进展，为效劳“三农〞和新农村建设营造良好的金融生态环境，为加快推动农村金融科学进展作出更大更新的乐观奉献！ 5