2023年探讨通信工程建设全过程管理及有效措施.docx

探讨通信工程建设全过程管理及有效措施 张英辉 ：本文简要分析了通信工程建设全过程管理的难点：难度大、变量多、信息技术专业性高，应采取的管理措施：确定管理内容、增强管理执行力，以此全面发挥全过程管理的综合价值，促进通信工程良好开展。 关键词：质量管理;本钱管理;通信工程 引言：通信工程开展现状：工程涉猎业务范围较广，作为信息化时代的根底标识。通信工程的功能性较为强大，对知识专业性、工程密集性等提出了较高要求。与此同时，社会组织逐渐引入通信技术开展高效率办公模式，在国民经济开展中发挥着通信工程的综合应用价值。 一、通信工程建设全过程管理的难点 （一）难度大 相比其他工程，通信工程在建设期间，作业程序具有繁杂性，继而引起工程质检作业管理工作存在的区别。通信工程建设位置，与作业场地具有相似性，均设在居民楼周边区域，在一定程度上影响着居民生活质量。加之建筑工程普遍性作业时长需求较大，单一开展的作业工程任务量较小，然而整体工程任务基数较大，存在工序繁杂、作业难度大等问题，为通信工程开展工程管理提出了较高要求。 （二）变量多 在通信工程工程与内容相对复杂的根底上，通信工程中涵盖众多工程工程与作业程序，在此期间极易产生作业变量，究其原因在于任务总数较大，造成工程整体变量有所变化。比方通信设备管理不善，存在保管方式不标准、质检工作未落实等现象，工程工程建设难度及其管理难度，两者之间存在关联。在工程建设与管理存在难度的同时，对居民通信应用体验带来了一定影响。在通信工程作业期间，外界自然因素的变化，成为工程工程难度的影响因素，严重时引发连锁反响，造成平安事故发生[1]。 （三）信息技术专业性高 通信工程质量，是影响工程评价、居民生活质量的关键因素。因此，工程工程建设时，必然引起社会各界人士的广泛关注，在电子信息化开展进程中，通信工程建设接受着多种形式的监管流程，通信工程管理工作逐渐融合于电子信息化建设中，对通信工程开展监控的信息化建设，并为其配置相适应的管理制度，增强工程管理的专业性。 二、有效措施 （一）确定管理内容 现阶段，国内通信工程建设期间，为其配置相适应的全过程管理措施，总计有四个管理方向：一工程作业进度，二工程建设质量，三工程投入本钱结构，四工程平安。此四项管理工作应贯穿于工程始末，以此保障全过程管理融合于通信工程建设中。四个管理工程，有助于降低通信工程的管理难度，为其通信工程建设提供规划方向，促进通信工程建设与管理双向工作全面推进。 对通信工程实施全过程管理，具体表现在：工程前期准备、测量、中期施工质量控制和标准化程度的掌握、工程结束验收和本钱核算等。四个管理方向之一的工程作业进度，此工程在开展工程管理期间，应依据通信工程三个阶段，逐一开展管理优化措施，借助三个时期的作业特征与相关标准内容，以工程质量为根底，提升通信工程建设效率，为居民建设优质高效传输的通信工程，促进社会经济开展[2]。 工程质量管理工作，具体表现为：材料综合管理、技术选择与工艺更新、工程质量验收、工程设备维修与维护四项。工程本钱管理，掌控工程建设的经济产出与本钱控制综合性经济活动，作为一项具有静态性质的管理程序，应加强本钱管理，为企业创造可观的经济收益，本钱管理工程包括：材料与设备本钱、造价预算与结算、人工本钱、养护本钱等。 平安管理一般融合于通信工程的全过程作业程序中，平安管理应放置于工程建设首位。如假设管理人员认为平安管理不具有经济创造价值，故而采取平安管理的漠视态度，极易引发人员伤亡事件，增加赔偿款工程，引起不良的社会效应。为此，通信工程应加强平安管理力度，从平安设施、平安意识等角度逐一落实，提升通信工程建设的社会公信力。 （二）增强管理执行力 1.质量管理 通信工程的质量管理重点，应放置于作业设计、材料管理、平安工艺等方面，同时落实平安、进度双向管理工作，提升三项管理之间的协调作业，发挥管理工作之间的综合效应[3]。作业设计工作，应选择专业性设计团队，作为设计指导，保障图纸设计具有较高的操作性，提升图纸参数设计的科学性。设计工作对设计人员的专业技能、知识储藏、规章条文掌握程度等提出了较高要求。 为此，设计团队与设计人员，在聘用期间，应保障设计人员的专业性。通信工程应采取聘用考核制度，以此保障设计团队及其人员的专业性。与此同时，加强通信工程的人资管理，采取人文关心、节日福利等措施，建设设计人员的工作归属感，以此促进设计工作全面落实[2]。 2.本钱管理 本钱管理应从支出工程中逐一落实，具体表现为：采购本钱管理，采取跟踪采购、采购指导等措施，保障采购工作的有效性，防止重复采购、高价采购等事件发生;人工本钱管理，结合员工工作状态、业绩等客观数据，制定科学的绩效标准，及时剔除绩效不佳的人员，防止消极工作心态在员工中蔓延，发挥人工本钱管理价值，推动通信工程全程序管理开展;预算、结算管理，应全面整理工程全程序的本钱支出工程，包括人工、材料、养护、应急处理等[4]，结合工程预期经济收益，落实预算与结算管理工作，发挥本钱管理的综合价值，为通信工程全程序管理开展奠定良好根底。 三、结论 综上所述，通信工程項目相关单位的管理人员，应充分认识工程管理的综合价值，分别从社会、经济多个视角，分析通信工程的作用，结合通信工程的实际应用效能，采取针对性措施，提升其管理效率。在此根底上，应适时加强人才培养力度，采取多种措施保障工程质量，提升用户通信应用体验。 参考文献： [1]孙庆朝.探讨通信工程建设全过程管理及有效措施[J].计算机产品与流通，2022（05）：39+278. [2]刘祖森.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中阿科技论坛（中英阿文），2022（03）：70-73+188-192. [3]吴善思.浅析通信工程建设全过程管理及有效措施[J].城市建设理论研究（电子版）. 2022（01）. [4]张青记.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].数字通信世界. 2022（02）. 作者简介： 张英辉，男，汉族，吉林省榆树市人，本科，专业：通信工程。