2023年传染病防治职能部门间的协调机制.docx

传染病防治职能部门间的协调机制 为保障医院传染病防治工作正常有序的进行，最大程度地降低传染病对患者所造成的损害，特制定院内各职能部门间针对传染病防治工作的协调机制： 一、领导小组及职责： 在医院感染管理委员会的领导下，成立医院传染病防治领导小组，组长由院长担任，副组长由副院长担任，领导小组成员由各职能部门及各临床科室负责人担任，领导小组负责指导全院开展传染病预防控制和医疗救治工作，协调各科室在传染病报告管理中的相互配合，组织开展染病报告管理知识的培训。做好医院传染病疫情管理和报告工作，对疫情报告管理中发现的问题及时整改。将院内传染病疫情情况及时报告院内相关科室，建立健全完善的疫情预警与应急反响机制，控制疫情的传播、蔓延，制定相应的传染病应急预案。做好院内现场控制、消毒隔离、个人防护、医疗废物和污水处理工作，防止院内交叉感染和污染。执行卫生行政部门和疾病预防控制中心对我医院提出的改进传染病防治管理工作的意见。 二、各职能部门职责： （1）医务科。发生重大传染病及传染病爆发流行时，组织专家进行会诊，制定相关治疗抢救方案，并催促落实执行。负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医务人员调配及医疗质量管理等。 （2）护理部：传染病爆发时，负责调派护士人力，积极配合患者救治。组织培训，对不同传染病的不同护理方式有所了解，努力做好传染病人的护理。传染病患者出院后，做好终末消毒。（3）药械科：负责各种医疗物质、防护用品的供应及其它后勤保障工作；负责各种急救所需的医疗器械设备、消毒产品及急救药品的供应。 （4）预防保健科。负责全院传染病报告卡的收集、审核、订正（查重）工作并及时上报，定期检查和催促各科室做好医院疫情管理。进行传染病知识的相关培训，制定应急预案。进行健康教育宣传，定期更换宣传资料。 （5）感染管理科。督导医护人员严格执行消毒隔离制度，防止院内传染。催促医护人员实施标准防护，保障医护人员及患者健康。负责监管全院公共场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及终末消毒。 第二篇：职能部门工作协调机制职能部门工作协调机制 一、医院实行院长负责制，职能部门受院长领导，受全院干部职工和纪检部门监督。 二、各职能部门严格按照医院有关工作制度履行本部门职责，完成好领导交办的各项任务，职能有综合、交叉时，要主动协调有关部门，共同解决问题。 三、医务系统的工作协调由医务科负责，后勤系统、行政系统的工作协调由院办公室负责。全院性的总协调由医院办公室负责，办公室协调不成的，报分管院长或院长裁定。 四、各职能部门就各自职权范围内的工作对全院有统一分配、布置、检查、落实和处理的权力，各有关科室工作人员须按规定执行。 五、全院各科室、部门要服从职能部门在职权范围内的工作协调和安排。对工作分配有不同意见的，报分管院长裁定。 六、对有职能分歧的事项，经手部门和工作人员未提出协调要求的，由该部门完成，不得以职能不确定为由推诿不办，延误工作。假设造成损失的，责任人要承担责任。 突发、紧急、重大事件报告制度 一、报告范围。我院院内、XX县区及我院医疗效劳辐射的临近地区。 二、责任人。医院工作人员、科室负责人、院级领导。 三、报告内容。我院医疗效劳辐射范围内发生的公共卫生紧急事件、重大疫情、重特大事故和突发性重大事件；院内重大平安隐患、重大事故和重要紧急事件；上级领导来院视察、参观、诊疗或探视病人；重要外事机构、外宾来院参观交流和诊治；媒体及新闻机构来院采访报道。 四、报告程序： 1、接到通知人员应立即向职能部门或院值班室报告。 2、职能部门或院值班室接到通知后要立即向院办公室、分管领导报告（涉及医疗的要通知医疗二线班）并通报相关部门，及时做出适当处理。对于涉及保密内容的重大事项，要注意通报和报告的范围。 3、办公室接到通知后要及时报告院主要领导并做出安排，负责处理事件的分管领导要及时将情况向主要领导汇报。 4、重要接待和新闻采访要立即向院办报告，重大事件和紧急情况直接向院长报告。 5、责任追究。对知情不报、隐瞒事实、延误时间或所报情况与事实不符者，要追究当事人责任，情节严重的按相关纪律严肃处分。 第三篇：医疗风险管理跨部门间协调与讨论机制医疗风险管理跨部门间协调与讨论机制 医疗风险管理跨部门间协调与讨论机制是医院医疗质量管理部门在医院平安管理过程中，通过制度建设，形成有利于部门内部有关机构和单位之间密切配合、有机结合的协调机制；为进一步完善协调和协作机制，提高医疗质量管理整体效能，特制定本制度。 一、高度重视 在院办公室及医务科统一协调下，医院主要部门，包括医务部、护理部、质控办、院内感染科、药剂科、医保科、党委办公室、行政办公室、总务科、医学设备科、消防科、保卫科等，应打破“部门墙〞，克服部门间沟通障碍，做好部门间不同意见的正确处理，各部门负责人要掌握跨部门沟通原那么，进一步完善沟通制度，轻松建立信赖关系，赢得共识。 二、主要做法 1、按照各部门分工，做好各自的职责范围内工作，认真进行检查、监督、管理并记录，发现医疗平安方面的重大问题集中讨论，认真总结，找出问题根源，并制定最终解决方案，防止问题再次发生。 2、医院质量与平安管理委员会负责督导管理职能部门，制定质量与平安管理方案和实施指导、检查、考核、评价、反响等质量管理活动，对全院医疗、护理、医技、设备、后勤、财务保障质量实行重点监管。 3、医院质量与平安管理委员会每半年召开一次会议，协调和讨论各部门工作，研究提高医院质量和平安管理目标及方案。 第四篇：医务部门与药学部门协调机制药剂科与临床科室沟通协调工作制度 为了认真贯彻执行中华人民共和国药品法、处方管理方法， 维护广阔人民群众的根本利益，调整医院药品收入结构，建立科学、 标准、合理的用药机制，指导临床用药，增强与临床工作的互动，及 时反响临床药物成效以及药物的不良反响，确保临床用药和药物平安 有效，结合我院工作实际，特制定药剂科与临床科室沟通协调制度。 一、药剂科每月到临床各科室至少一次，征求临床科室用药需求 及对药剂科工作改进的意见。 二、药剂科每月组织一次到临床各科室检查，检查内容包括麻醉 药品、一类精神药品、高危药品、急救药品等的使用、管理及药品的 有效欺、存放是否符合规定等。 三、临床药师在工作中发现的问题及时与临床科室沟通、整改， 指导临床合理用药。 四、临床药师与科室沟通内容： 1、对不合理处方点评中发现的问题：包括不标准处方、用药不 适宜处方及超常处方。 2、合理用药方面：围手术期预防性抗菌药物的应用、住院病人 药物使用分析、抗菌药物使用分析中发现不合理用药的，及时与临 床医师及科主任沟通、整改。 3、临床科室需要药物咨询效劳等其他需要解决的问题。 五、沟通方式： 1、与各科室主任面对面沟通； 2、与临床各科室医生面对面沟通； 3、与各科护士长面对面沟通； 4、与个别护士和患者面对面沟通。 六、沟通原那么： 老实守信、互相尊重、达成共识、持续改进。 第五篇：多部门、多科室协调机制XX县区中医院 多部门、多科室抢救治疗协调机制 严重多发伤、复合伤、疑难病例的发生率及死亡率、伤残率居高不下，已成为当今一个重要的健康和社会问题。我院通过强化管理、制定流程、统一指挥、标准操作，基于多学科医师组成的多发伤、复合伤、疑难病例急救队伍，制定了救治协调机制。 一、医院成立了严重多发伤、复合伤、疑难病例院内多部门、多科室紧急救治协调领导小组。负责协调、指挥、决策，组织医疗救护，协调抢救设备、药品、救护人员的调配，紧急情况下向上级有关部门汇报请求支援，负责信息发布及秩序维护和后勤保障。 组长：黄志华 副组长：叶青 领导小组成员。医务科、护理部、院感办、药剂、设备、总务及各临床、医技科室主任。 二、专业分组及职责： （1）协调督导小组。由院长牵头，由院委会、办公室、宣传等部门负责人组成。 主要职能。负责全院应急人员的调配；对外协调、宣传、信息发布及思想政治工作；各项规章制度及应急预案执行情况的检查、督导。 （2）医疗护理效劳。业务副院长牵头，由医务科、护理部、各临床科室主任及护士长（含急诊科）组成。 主要职能。负责意外伤亡事件抢救的组织实施、转诊，对危重伤员进行及时有效的抢救及手术；负责全院参加应急的医护人员调配及医疗、护理质量管理，外派医疗队等。 （3）感染管理及疫情信息组。分管院感、公共卫生的副院长牵头，由护理部、院感办及公共卫生科负责人组成。 主要职能。负责疫情上报；全院公众场所、各科的常规消毒及发现传染病后的特殊消毒及中末消毒，重点是发热诊区、急诊科、放射科和检验科；加强员工保健及密切接触者的管理。 （4）后勤保障工作。分管总务、保卫、药械的副院长牵头，由供应保障部、总务科、保卫科、药械科负责人组成。 主要职能。供应保障部负责各种后勤物质及防护用品的供应，工作人员的饮食、休息及其它后勤保障工作；药械科负责各种急救所需的医疗器械及急救药品的供应；工会办负责各种捐献物资的管理及一线工作人员的生活、慰问；保卫科负责院内平安保卫工作。在应急工作的过程中保障医院的工作秩序，保障工作人员及医院的人身及财产平安。 三、协调的方式方法： 医务科牵头与其他科室共同协办管理，必要时由医务科负责各科之间的管理协调。在管理协调出现困难时，由协调领导小组研究解决。在院内、外和院内各部门、各科室间的协调重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通信息，加强联系，遇到困难时应及时向医务处或协调机制领导小组通报情况。