2023年县供销社深化改革工作情况总结.docx

县供销社深化改革工作情况总结 2023年在县委、县政府的正确领导和省市供销社的精心指导下，xx县供销社积极探索为农效劳新领域，着力推进供销改革的“五个创新〞，为促进农业开展、农民增收、农村繁荣尽职尽责。 一、改革的任务和工作思路：2023年xx县供销社全面深化改革的主要任务是供销社综合改革，根本工作思路是：认真贯彻落实党中央和省委省政府关于深化供销社改革的文件精神，紧紧围绕县委、县政府和省市供销社工作部署，抓住重点，加快构建农民合作经济组织体系；结合县情，重点推进经营效劳体系建设；深化合作，推进金融体系创新；因地制宜，强化管理体制创新。 二、2023年上半年主要工作情况 1、组织体系创新。首先摸清县域涉农实体开展现状，对社会效益明显、具有开展潜力的农民专业合作社进行了筛选造册，初步拟定了供销农民专业合作社联合社组织机构，待条件具备，有相对成熟的模式，有可借鉴的范例时及时推进。 2、经营效劳体系创新 （1）推进农资经营效劳网络建设。利用近市的有利条件，密切与市社金穗农资公司的合作，市公司负责挂牌、配送、培训，县社负责管理、标准、效劳，先期合作的8个农资经营网点都到达了统一标识、统一品牌、统一配送，市公司前段时间对各经营网点的负责人进行了测土配方施肥专业知识培训，推广工作已展开，土样已送检，配肥工作进行中。可以说，合作顺利，到达了互利共赢，效劳三农的目的，取得了良好的经济效益和社会效益。 （2）抓好农副产品，日用消费品的网络建设。 1X129;、标准xx供销社模式。适应改革的需要，协助xx社在职工、财物、保险管理等方面进行了完善，xx基层社是xx县的一个亮点，多年来实行统一管理，一是人员，资产的统一管理；二是养老、医保的统一缴纳，职工抱团经营，供销社定人员、定指标、定奖惩。下属各网点经营状况都很好。 X130;2、推广xx供销社模式。在具备条件的捷地、xx有选择的推广了xx统一管理模式，效果很明显。 （3）推进金融体系创新 3X129;、与人保公司的合作取得了显著的社会效益，截至目前保费已达170余万元，保险工程已开展到关系农民切身利益的财产保险。一是签定协议，挂牌运营，二是高度重视，人员包乡。三是不同类型的培训班举办了5次。 4X130;、组织人员到任丘就金融超市，网络经营进行了参观学习。 （4）推进管理体制创新 一是成立了社有资产管理办公室；二是对基层社的资产详细登记造册；三是认真分析资产地理位置、经济价值等实际情况，按处置盘活、开发工程，改造提升，租赁经营进行分类管理，理清资产管理及开发利用思路；四是制定了“基层社人员管理方法〞“基层社资产管理方法〞，并不断充实、完善。 三、下一阶段工作思路 十二个字：夯实已有根底，拓展效劳领域 1、适时跟进合作社，联合社的创立。 2、搞好与祥农红枣专业合作社的对接效劳，落实托管土地202300亩。 3、在有条件的乡镇全面建立农资连锁网点。 4、参照任丘经验，拟以xx供销社为试点谋划金融超市。 5、下半年举办较大规模的农技培训班一次。 6、持续加强与人保，建行的协作配合。 7、总结推广xx供销社的经营管理模式。 第3页 共3页