2023年公司创新工作总结.docx

公司创新工作总结 2023年度，持续坚持“两调整、两提高〞和“两创新、两带动〞的战略，进一步提高选煤厂的综合管理水平，以确保实现平安生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“标准化、制度化、市场化〞的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广阔职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。着力打造创新型选煤企业。现根据集团公司管理条例的相关规定，结合实际情况，将2023年管理创新工作情况总结如下： 一、具体做法 1、创新管理理念 （1）是树立以人为本管理理念。以尊重员工、关心员工、方便员工为前提，变管理为效劳，在效劳中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。我厂在2023年“双创〞工作推进会会议结束后，及时召开会议，进行发动部署，制定了管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求，为确保“双创〞工作顺利开展奠定了根底。从全年情况看，我厂所属7个车间，都能做到领会精神、熟悉方案，并与实际工作结合，认真执行。这说明各单位组织得力、部署到位，创新理念已逐步为广阔干部职工知晓、理解和接受。 （2）要树立“没有创新就没有进步〞的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。2023年，我厂对各单位下达了管理创新考核指标，并对管理创新工作进行了分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新56项，涵盖经营管理、生产、平安、企业文化等各个领域。通过检查，各基层单位对所报送的管理创新工程都能进行认真落实，对创新工程制定了配当表。原煤车间把“废旧铁丝回收管理工程〞分解细化到了班组，洗煤车间将创新工程落实到了个人，并辅助于相应的鼓励约束机制，目标管理体系框架初步形成，为完成全年目标奠定了根底。 （3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。厂属各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所能生产模板的表格进行统一制定，标准填写内容；企管科建立本钱预测制度，使我厂本钱管理由被动变为主动；政工科更新金牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、平安金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员工岗位价值。 （4）树立精细管理理念。标准要细化，考核要量化，责任要实化。按照创新方案要求，各单位围绕“双创〞工作等方面开展了自查自纠工作，发动管理人员找问题、提建议，并形成了专题报告，对改进管理工作发挥积极作用。2023年，厂生产技术科、企管科每季度都开展了“有制度、有监督、有检查、有评比、有考核〞的“五有〞创新工作大检查活动。根据考核评比情况，对创新工作好的单位进行表彰，对排名靠后的单位进行处分，取得非常好的效果。 2、创新管理体制 （1）明确各职能科室的职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。管理创新工作实行厂、科室车间、班组三级管理，成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在企管科。明确规定管理创新领导小组主要职责是：负责制定厂管理创新的有关制度和方法；负责编制城郊选煤厂管理创新规划和方案；负责厂管理创新工程的立项、组织验收、成果鉴定、向上级推荐评选、推广应用、归档、存档等工作。各车间、科室要成立相应的管理创新组织机构，配备专（兼）职人员，建立和完善检查、考评、鼓励等相关制度，全面加强和推进管理创新工作。 （2）完善管理创新考核、监督制度。规定每月管理创新办公室组织相关人员对基层申报的创新工程进行验收，对被厂审定确认立项的工程组织评审并备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新工程，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经管理创新领导小组批准后向上级申报。 3、创新管理机制 坚持从“细微末节〞入手，突出过程和鼓励机制创新，实施本钱旬测、科室绩效考核和对标排序管理，不仅强化了管理人员危机感，激发了学习热情，而且促进了管理潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。（1）鼓励创新 2023年，我厂为了充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，推动我厂平安生产、经营管理深入开展，我厂每月进行管理创新收集及评审工作，把职工在通过努力学习理论、钻研新技术、苦练新技能等方面后，针对本企业在管理、生产、经营等方面存在的困难和问题，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的举措等各类创新合理化建议进行收集，并进行奖励，此举有助于优化完善生产和经营流程，优化管理措施，提高生产效率和企业内部科学管理水平，促进职工的素质提高和企业的更快更好开展。引导职工关心集体，主动提出创新合理化建议是开展一切创新工作的根底。按照科技是第一生产力的总要求，不断加大对参与管理创新人员的奖励力度。全年共收到基层单位上报管理创新工程56项，经评委会初评和终评后，有42工程被收购，收购金额达9890元。 （2）科学创新 为了切实把管理创新工作抓实抓好，我厂注重抓好三个结合：一是与单位一把手结合起来。我厂将管理创新月度上报情况与单位工资、单位一把手工资进行挂钩；二是与职工个人进步结合起来。但凡在创新方面有工程的个人，在诚信账户中进行奖励，诚信账户中分数高的职工，在年度评先和岗位转换等方面都给予优先考虑；三是与经营目标结合起来。创新工作与企业开展在目标上是同向的，在决策上是同步的，与企业的生产经营活动互为促进。紧紧围绕生产经营、创新技术、加强管理、降本增效等开展创新工作，实现科学和谐开展。 （3）双赢创新 各单位结合开展实际，开展了管理创新活动，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业开展增添了新动力。同时提高了职工的工资待遇，提升了职工整体素质，稳定了职工队伍，实现了企业与职工的双赢。（4）跟踪创新 以往，我厂管理创新工程只局限于季度申报，对申报以后工程实施情况缺乏跟踪管理，致使许多好的管理创新工程及方法在短时间内便销声匿迹，形成了管理创新工程昙花一现的格局。三季度，我厂根据以往管理创新工程管理过程中存在的问题，加大工程管理力度，以新增工程为着眼点，全力做好被重点创新工程的跟踪管理工作，建立了管理创新工程进展情况跟踪记录薄，“实施了“前、中、后〞的跟踪监控管理。从工程申请、评审立项开始，到工程实施的进展情况均设计了标准表格，全面实现工程进展情况痕迹管理。 二、管理创新工作中的亮点 亮点一：设备检修pdca闭环管理的形成 以往设备检修缺乏必要的流程控制，检修随意性很强，平安系数较低。三季度，机电科针对设备检修实施了pdca（plan-方案、do-实施、check-检查、act-反响）闭环管理，要求各检修人员从检修准备工作开始，根据pdca管理方法，按照每台检修设备和检修工程的不同制定详细作业流程，制定完成后报机电科审核；检修实施过程中，加强对参与检修的所有物项（管理、组织、人力、程序过程等）和质量因素的管理，以使其始终处于受控状态。检修设备、材料和工具要摆放整齐有序，现场实行定置管理，平安措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清；检修作业严格执行停送电工作票制度，并设专人监护，严格执行特种作业平安技术操作规程，严格执行消防平安措施，发现有流程不符合的现象及时制止，并进行相应处分；检修作业完毕后，要试机运行，进行检修质量验收检查和平安检查；检修作业完毕后，要填写检修记录和设备档案，将检修工程详细信息以及所更换的零部件型号等信息进行登记备查。同时还要根据检修作业全过程出现的问题以及岗位工反响的设备运行后续情况写出检修总结，查找检修过程中的缺乏，总结检修经验和教训，为以后类似工程的检修提供经验支持，做到闭环管理，持续改进。 亮点二。班前会“循环提问式〞培训机制的建立及运行班前会“循环提问式〞培训机制以车间主任、班组长、职工为一体化进行循环提问为研究内容，丰富了职工的学习培训形式和内容，增强了职工的学习兴趣，提高了学习效果，不断强化了职工平安意识。职工通过循环提问，增进了同事之间的感情交流，增加浓厚的班组和谐气氛；领导答复以下问题，给职工做出了示范与表率，激发了职工的学习激情。通过车间主任、班组长、职工之间的互动，利用循环式提问的机制，增强了压滤车间全员学习效果，实现了全体员工正确熟练的岗位操作本领，进而促进了压滤车间整体平安、生产控制等各项管理水平的提高。 亮点三：学徒工转正考核机制的建立 为了提高新职工学知识钻研技术的积极性，机修车间打破以往学徒三个月就转正的做法，规定学徒需通过理论、实操考试和班组民主评议结合打分的方法，综评合格后予以转正，不合格继续按照学徒对待，拿学徒工资，直到合格为止。通过实施应用本方法，不仅激发了学徒工学知识专研技术的积极性，克服了学徒工的畏难情绪，而且通过个人收入杠杆，拉大了收入差距，提高了整个检修工作效率和质量。亮点四：本钱旬测制度 针对以往生产本钱情况完全依靠月末财务报表，在日常生产经营中对本钱控制的被动局面，对本钱管理实施分旬测算，即每月分旬由企管科搜集一旬内影响本钱相关资料及相关数据，如配件费用、介质及药剂费用、劳务费用等，在充分拥有这些资料的根底上，参照方案期内有关因素的变化，综合测算本旬内的本钱多少，及时掌握本钱构成及其变动趋势，把未知因素转化为己知因素，减少管理盲目性。亮点五：科室绩效考核制度 为保证各项工作管理水平整体提高，对科室工作实施绩效管控，将日常工作细分为企业文化建设、经营工作、平安管理、费用消耗、创新工作五项，各项均有考核明细和扣分标准，月末由职能科室考核，以月度绩效目标值量化到科室，增强科室人员向业绩要薪酬意识，提高工作积极性。 亮点六。指标对标排序管理。 对平安生产、经营管理、企业文化等公司要求考核的工程，月末进行得分排序。对在公司同行业排名第一名的职能科室，给予500-202300元奖励，最后一名对等处分；对内部工程考核结果第 一、二名的，给予单位160-300不等的奖励，车间奖励工资基数的1%-2%，最后一名给予对等处分。通过比较找差距、树目标，不仅营造你追我赶的良好气氛，而且到达了促进单位及个人积极学习，实现卓越的目的。 三、存在的主要问题和缺乏 管理创新工作开展过程中存在着一些问题和缺乏，主要表现在： 1、工作开展还不够深入。局部单位结合实际缺乏，机械执行厂规定动作，缺少自选动作。比方，制定本单位制度时，简单地套用厂里的方案，没有根据自身生产实际和所处的管理层级，对管理创新方案进行细化分解。 2、自查自纠工作不深入，没有做到闭环管理。一是发动不深入，没有发动全体员工进行创新思维、提合理化建议，参与人员较少；二是管理创新面积不全面，汇总的问题多是一些体制机制方面的，改善生产环境、提高工作效率和优化生产工艺等方面问题相对较少；三是创新工作总结不系统。局部单位只是对工作进行简单汇总，缺少原因分析、明确责任部门、制定整改方案、结果检查与反响等环节。 3、现场创新和根底管理工作需进一步加强。检查中，发现了少数单位没按管理创新内容进行标准运作；基层单位内业资料管理不标准，相关记录、档案不全等问题。 四、2023年度管理创新工作方案： 2023年，管理创新工作有两项重点。一是开展“查问题、找缺乏、促创新〞活动，二是目标管理和责任落实体系建设。 1、大力开展查问题、找缺乏、促创新活动。2023年，各单位要结合实际，制定问题查找实施方案、明确实施方案、方式、步骤，通过组织员工座谈、发放调查问卷等方式，广泛发动，每名员工都要立足本职工作，全面查找在生产经营和管理中存在的问题。要结合工会组织的“合理化建议〞活动，针对问题提建议、抓整改