2023年浅析中小企业核心竞争力的培育.doc

西南科技大学本科生毕业论文 浅析中小企业核心竞争力的培育 罗茜尹 〔西南科技大学经济管理学院〕 【】：核心竞争力是企业赖以生存和开展的主要因素，是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业的生命线，是企业生存和开展的关键。在急剧变化的市场环境下，中小企业更要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。一个企业如何生存开展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力， 所以一个好的企业要能理解企业核心竞争力，并掌握提高自己的企业核心竞争力。一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力，本文在核心竞争力相关根本理论解析的内涵根底上，分析了我国培育国内中小企业核心竞争力的迫切性，针对国内中小企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略来提高国内中小企业的核心竞争力。 【关键词】：中小企业 核心竞争力 创新 培育 According to the cultivation of the core competence of small and medium-sized enterprises Yin Xi Luo 〔School of Economics and Management〕 【Abstract】:The core competitive force of the enterprise is the enterprise survival and the development of main factors, is a enterprise keep sustainable competitive advantage of source, is the life of the enterprise, is the key of enterprise survival and development. With the rapid changes of market environment, and small and medium-sized enterprises should continuously look at themselves and competition, and constantly learning and innovation, constantly cultivate, maintain and improve their own core competitiveness. An enterprise how to survive development and win big program depends on the core competitiveness of the enterprise, but the core competitive force of the enterprise how to understand How to improve Since always, about the core competitiveness of the enterprise each enterprise has different opinions, and each had a different way to improve enterprise core competitive ability, based on the core competitiveness of the basic theory of related analysis based on the connotation, analyzes our country to foster domestic small and medium-sized enterprise core competitive ability of the urgency, in view of the domestic enterprise core competitive power in the present situation, the enterprise comprehensive strength is not strong, the product quality is relatively poor, the technical innovation ability is not high, low quality of personnel were put forward through the development enterprise human resources and cultivate enterprise technology core ability, the implementation of brand strategy to raise domestic small and medium-sized enterprise's core competitive ability. 【Key Words】: Small and medium-sized enterprise；Core competitiveness；innovation；Foster 目 录 引 言 1 一、企业核心竞争力理论概述 1 〔一〕核心竞争力的概念 1 〔二〕核心竞争力的构成及表现形式 1 〔三〕核心竞争力的特征 4 〔四〕核心竞争力的灵魂 4 〔五〕核心竞争力对于中小企业开展的意义 4 〔六〕培育中小企业核心竞争力的迫切性 5 二、我国中小企业核心竞争力现状及问题 5 〔一〕企业小而弱、大而散 6 〔二〕产品质量相对较差 6 〔三〕技术创新能力差 6 〔四〕管理水平低 6 〔五〕员工素质偏低 7 〔六〕战略定位不够准确 7 三、积极培育国内中小企业核心竞争力 7 〔一〕积极打造人才资本 7 〔二〕培育企业的核心技术能力 8 〔三〕形成有特色的管理模式 10 〔四〕打造品牌，实施名牌战略 10 〔五〕建立学习型组织 11 〔六〕培育先进的中小企业文化 12 结 语 15 参考文献： 16 致谢： 17 17 引 言 随着经济全球化的深入开展和中国参加WTO，我国中小企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的。而在经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的企业集团；而这些企业集团的竞争力和实力，那么取决于企业的核心竞争力。 在越来越白热化的竞争中，国内中小企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的时机和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对中小企业核心竞争力的培养，通过增强中小企业的核心竞争力来营造中小企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。 一、企业核心竞争力理论概述 〔一〕核心竞争力的概念 核心竞争力，这一概念是1990年由美国学者普拉哈拉德和哈默在他们的一篇论文企业核心能力首次提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。 〔二〕核心竞争力的构成及表现形式 企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销效劳网络、以及战略管理与创新能力等。 核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式： 技术型企业、文化型企业、渠道型企业、品牌型企业、资金型企业、规那么型企业 核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容： 1、决策竞争力。这种竞争力，是企业区分开展陷阱和市场时机，对环境变化做出及时有效反响的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　 2、组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为根底的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承当并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　 3、员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承当。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否那么，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 　 4、流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 　 5、文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法那么，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法那么都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准那么。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 　 6、品牌竞争力。品牌需要以质量为根底，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　 7、渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、开展，就必须有充分多的客户接受他的产品和效劳。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　 8、价格竞争力。廉价是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　 9、伙伴竞争力。人类社会开展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的效劳和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 　 10、创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断