2023年急诊科医生工作总结.docx

急诊科医生工作总结 　　急诊科是医院面向社会的重要窗口，其医疗水平和效劳质量直接影响和反映出医院的精神面貌和社会形象。今天办公室小编给大家为您整理了急诊科医生工作总结，希望对大家有所帮助。 急诊科医生工作总结范文一：　　回忆2023年度急诊科的开展，2023年度是急诊科适应市场外部环境变化，实现“跨越性〞大开展的“关键年〞。 　　2023年，在院部领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变〞的历史机遇，全面落实科学开展观，以急诊专科特色的诊疗效劳作为开展的“第一要务〞;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的标准化管理，强调优化医疗效劳质量，不断提高急诊医疗效劳工作的生命力;稳固、开展“急诊医疗体系〞的优化建设，着力开展、建立“完善的〞急诊医疗体系。 　　2023年，全科牢固树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓〞的科学开展观，凝聚人心、团结协作，全科业务收入同比2023年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。 　　展望2023年度，为稳固推进急诊业务的健康开展，现制定新的开展规划： 　　一、指导思想 　　以“党的xx大精神〞为指导思想，紧随医院适应市场新形势的开展观念，认真执行院部制定的开展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺利推行，树立“维护健康、关爱生命〞效劳宗旨，为把急诊科建设成“民众信赖、医院放心、医德高尚、医术精湛〞的科室打下坚实的思想基石。 　　二、主要措施 　　1、医疗质量： 　　稳固历年来不断提高的急诊医疗及效劳质量管理活动成果，结合医院“创二甲〞等级评审及整改工作，围绕 “质量、平安、效劳、效益〞四个工作核心目标，狠抓内涵建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗〞对于保障市民生命平安的社会意义。 　　完善急诊“绿色生命通道〞效劳的及时、顺捷、有效、平安。完善“24小时〞急诊医疗效劳的目录与内容、急诊工作流程、文件资料管理、标准生命医疗效劳体系的建设与管理，协调各个临床科室对急诊科工作的配合。建立对“大批量病员及灾害性应急工作〞进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院〞的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作配合，努力提高危重症患者的抢救成功率，力争到达98%以上。 　　2、质量管理： 　　狠抓“三基三严〞，加强病史询问技巧学习，标准体格检查流程，标准门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理使用等培训力度。认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反响、总结〞的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、三级医师查房处理意见〞，促使急诊医疗效劳质量持续改进和提高。 　　3、设备管理： 　　强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，及时发现问题、排除故障，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员熟练掌握、正确使用，确保满足急救需求。严格控制院内感染，强调制度化管理。 　　4、效劳质量管理： 　　坚持“以病人为中心〞的核心思想，狠抓优质效劳工作，深入开展创立“优质效劳示范岗〞活动：标准效劳行为、创新效劳内容、注重效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度，及时、妥善处理各类纠纷;定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生;延伸效劳范围，保证效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。 　　5、培训方案： 　　制定各级各类人员培训及考核方案，加大在岗培训力度。采取多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务开展需求，适时制定骨干技术力量的专业化“进研修〞方案，重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu〞等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面开展。 　　6、院前急救： 　　完善“院前急救体系〞的建设：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系〞的建设，深入挖潜，实现“急诊及急救业务〞的新增长点。 　　三、存在缺乏与整改措施 　　1、急诊科的功能房间布局不合理：不利于对病人的输液情况进行实时监测，不利于及时发现“危急隐患〞，并进行应急处理。目前采取加强巡视力度的方法进行监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远来看，也不利于医院整体形象的建设，建议进行一定程度的重新布局。 　　2、“120〞急救出诊管理不到位：多重管理及人员配置“短缺〞等原因，屡次发生急诊科当值医师“缺位〞、“120〞急救出诊不到位现象。建议采取强化对司机的管理，实行惩罚制度;补充一名急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。 　　3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的标准治疗，确保医疗平安，防止医患纠纷。 　　4、急诊科医护人员的专业急救经验缺乏，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务开展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量进行重点科研课题的“进研修〞学习，带动科室整体业务水平的提升。 　　2023年是急诊科实现稳固开展的一个新起点，新的市场环境是一个良好的开展机遇，但同时也对急诊科承担应急工作的整体能力提出更高的要求。 　　科室建设的完善与开展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平缺乏，科室标准化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢。 急诊科医生工作总结范文二：　　时光荏苒，岁月如梭。转眼之间，又到了XX年的年终岁尾,一年来，在院领导，护理部直接领导和大力支持下，在医院各科室的配合帮助下，我科全体医护人员齐心协力，坚持以人为体，以病人为中心，提供最优质效劳为宗旨，实行微笑、主动、感动效劳，使我科的社会效益和经济效益有了不同程度的提高，现将一年来的工作总结如下。 　　一、根本情况 　　1、人员结构：全科护理人员共5人，其中聘用护士2人，护师1人，护士3人，大专学历1人，中专学历4人，有1名护士无执业许可。 　　2、科室设备：有心电监护议一台、氧流量装置二台、吸痰器一台，电动洗胃机一台，均运行良好。 　　3、工作量统计：有温馨病床2张、抢救病床1张，坐式输液椅11张、全年共接诊门诊 人次，“120〞出诊 人次，静脉输液 人次，皮试 人次，肌肉注射 人次，全年无院内感染发生。 　　二、具体工作开展情况 　　1、在院领导及总护士长的带着下，以“树行业新风，创一流效劳〞为中心，加强组织纪律、医德医风、职业道德教育、完善各项规章制度和制定考核标准，明确各班工作职责，实行挂牌上岗，自觉接受群众监督，病人满意度不断提升。 　　2、加强医疗护理质量管理，严格执行无菌技术操作规程和“三查七对〞制度，制定护理质量检查制度并严格实施。 　　3、努力提高护理人员的业务素质，每月组织护理人员一次，学习护士条例、十二项核心制度，吸痰，导尿，吸氧，洗胃，有机磷农药中毒、失血性休克、输液输血反响的应急预案抢救程序及护理方法等。参加“三基〞理论及技能操作考试， 　　4、在“120〞急救工作中，我们坚决服从“120〞指挥中心的调度，做到随时出诊、迅速出车、准备及时到达急救现场。始终做到急救药品，物品完好率100%，抢救设备处于应急备用功能状态，在“120〞院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到平安正确地转运入科。每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了辖区居民的生命平安，为广阔老百姓提供方便快捷的急救效劳，为患者赢得抢救时机，挽回生命，确保绿色通道畅通无阻，为我院树立了良好的窗口形象，赢得了社会效益。 　　5、在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗护理质量，保证护理平安。落实医院感染管理规章制度和工作标准，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，做好自身防护、消毒隔离、医疗废物管理，严防院内交叉感染。 　　三、存在问题 　　1、由于我科护士工龄短，临床经验缺乏，业务技能不精，应急能力欠缺，特别是对于小儿头皮静脉穿刺一针见血的机率较低。 　　2.急诊科医护人员应急急救经验缺乏，急救技能有待提高 　　3.急诊急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，及时了解患者的心理、情绪、发病原因，有利于改善医患关系，保障医疗平安，今后需加强沟通交流技巧的培训 　　四、XX年工作思路 　　1、树形象，首先要保持环境清洁，床单元整洁。每天应催促清洁工清扫好室内外环境，同时催促护理人员做好晨间护理;以干净、整洁、舒适的环境来迎接病人。 　　2、主动迎接病人，做好健康宣教，赢得病人信任，真正做到急病人所急，想病人所想，切实做好“四轻〞、“六心〞、“七声效劳〞，把主动、感动、微笑效劳落到实处，争抢病满意科室。 　　3、每一季度发放病人满意度调查表一次，及时总结病人及家属提出的好的意见或建议，尽量满足病人的合理要求。 　　4、要求无照护士积极努力学习，争取早日考取执照，杜绝无照护士单独排班。 　　5、坚持护理人员仪表标准，淡妆上岗。 急诊科医生工作总结范文三：　　一、强化效劳意识，提高效劳质量坚持以病人为中心，以病人的利益需求为出发点。如要求护士听到救护车的鸣声后要迅速推车到急诊室大门接诊病人。为病人医学教育`网搜集整理提供面巾纸，纸杯和开水。为无陪人的老弱病人代挂号、取药。每个急诊住院病人均有护士或护工护送入院。为了解决夏天夜间输液病人多，实行弹性排班，加派夜间上班人数。这些措施得到病人的好评。特别是在有医患纠纷时，甚至打骂我们医务人员时，我们的护理人员做到尽力合理解释，打不还手，骂不还口，受到医院的表扬。 　　二、加强学习，培养高素质队伍 　　急诊科制定学习制度和方案，加强护理人员的业务知识学习。开展急救专业培训，选送护士到麻醉科、手术室学习气管插管，要求急诊八大件操作人人过关。与医生一同学习心肺复苏新进展、急性冠脉综合症的急诊处置、创伤急救。提高了急诊急救水平和抢救反响速度。全科人员自觉学习尉然成风，目前有8名护士参加全国高等教育护理大专班和本科自学考试。两位工作一年的护士参加护士执业考试均通过。指派高年资的护士外出学习国家级急救护理新概念与急诊模拟急救培训。 　　三、做好新入科护士及实习生的带教工作 　　根据急诊科的工作特性，制定了新入科护士三个月的培训方案，要求其三个月内医学教.育网搜集整理掌握急诊的流程，院前急救，如何接急救 、掌握急诊科所有的仪器使用，同时加强理论方面的学习与考核。在实施培训第一年时，取得了很好的效果。对于实习生做到放手不放眼，每周实行小讲课。 　　这篇 　　四、关爱生命，争分夺秒 　　是急诊科努力的方向，也是做好“急〞字文章的承诺。如xx年11月7日送到急诊科的高处坠落伤的患者，既无陪人而且神志不清，躁动不安，呼之不应，口腔内血性液体溢出，双下肢开放性骨折。当班护士见状即给氧、静脉注射，并果断采用气管插管，气管内吸痰，吸氧等处理，同时开通绿色通道，为抢救患者赢得珍贵时间。 　　五、做好急救药品及急救仪器的管理 　　急救药品准备及各种急救设备的调试是急诊工作的根底，现已施行每项工作专人负责，责任到人，做到班班清点、定期检查，这一年里未出现因急救药品和急救仪器的原因而影响抢救工作。从而保证了抢救患者的及时、准确、快速。