第1页共9页人力资源办公室五月份工作总结.五月份人力资源办公室在企管部的领导之下，根据公司战略开展规划，制订了公司中场短期人力需求方案，招聘人员自身素质有了进一步的提升，工作和效率也有了很大的进步，下面对五月份人力资源处的工作做一个简要总结。一：人力资源方面1、截止到202223年5月26日，公司现有员工42023人，比上个月增加7人，到202223年5月26日公司员工本科以上学历为21人占5.1%.大专学历为95人占23、3%。中专学历为62人占15.1%，高中及以下学历为198人，占48.5%.分析：2、1。五月份高中以上学历比上个月有所增加一点。高中以下学历比上个月根本保持平衡。2、2。根据公司的人才策略，对管理人员以上的学历情况比较严格，对一线工人放宽了学历限制，现人力资源结构不是太合理，和公司的飞速开展不是太匹配。2、3。人力资源处下个月工作；继续完善人员结构的低端局部，形成明显的层次，下个月筹划的招聘活动。及时进行人才的补充和人才的储藏，进一步降低招聘本钱。二：职类结构方面1、现状：到202223年5月26日止，高管6人，企业管理类17人，财务6人，文秘9人市场部7人，市场外埠29人，市场营销部2人，售后效劳13人；保安部18人，基建处23人，后勤部83人，仓库9人，技术质量部14人，电厂筹备处5人，供应部4人，开发部13人；电气部8人，颗粒机生产部119人，锅炉生产部14人，食堂11人。2、比较根据目前情况，生产类和技术类人员变动很大，主要原因是公司与员工的期望值达不到一致，另外还有结构的调整，引起的人员的变化。财务部门以及企管部工作人员变化不是很大。第2页共9页3、根据公司现人员分布情况，人才结构的分布结构正在趋向较为合理，但是生产类的管理人员以及技术工人、电厂筹备处的人员需要增加。三：工龄分布方面1、现状占比例最大的是新员工，三个月以上工龄的员工占68%。三个月工龄以下的员工占32%.一个月工龄以下的员工占11%.2、比较根据统计情况，一个月工龄以下的员工比例大幅度增加，六个月大了对人员的招聘，导致新员工的数量不断增大，三个月以下的新员工的比例已经超过32.1%，新员工比例过高，导致人才流失情况比较严重，公司的培养本钱也在增加。4、建议：4、1。采取相关具体措施，保持三个月以上员工的稳定，减少培养本钱，建立一个相对稳定的团队。4、2。加强对新员工的培训力度和标准管理，建立一套切合实际的沟通体制，保证新员工快速融入公司的企业文化和工作中。4、3。针对六个月以上的员工进行职业规划...
