2023年仓库管理员转正工作总结范文5篇.docx

2023仓库治理员转正工作参考总结范文5篇 　　仓库治理员转正工作总结(一) 　　我在××物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库治理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活! 　　(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库治理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间连续了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，局部物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，如何办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的治理经历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进展大盘点，对所有物资进展分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 　　(二)理清眉目，细化治理每日库存报表都由我一人负责!因此在公司不断都特别繁忙。我决定从以下几个方面进展治理:从新设计制定恒生物业公司治理标准，严把出库、入库和在库三个方面治理，参考仓储治理人员工作级效考核表进展量化治理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目明晰，账实相符。经手货款无一过失，表达了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符根本到达100%，实现无库损!与公司同事严密配合，做到库存的构造合理。紧盯各物品流淌,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合本身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进展分类治理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项施行重点治理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单操纵，改方案施行做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。 　　(三)进展信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的注重下，实现了对仓库的实时治理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降根本至零! 　　(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库治理的方案和操纵，最让我难忘的是黄总、卢总亲身到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速开展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、治理、等知识，在工作中充实和完善本人!回首过去两年来的工作治理经历，我成熟许多，也成长许多，不断致力利于仓库治理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等严密配合才能更好的发挥仓库治理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的光阴! 　　参考仓库治理员转正工作总结(二) 　　转眼间，三个月的试用期时间就完毕了，在这短短的一个月里，我学到了许多往常从未学到的东西，也接触到了往常从未接触的东西。也感遭到了本人进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的时机。 　　刚进入公司时对公司不理解，还记得因此而拥有过朦胧。 　　首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采纳先进先出的原材料出库流程 　　在此期间，每当遇到征询题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们特别热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，尽管我学历不是高，但我会努力 　　实习期间，担当了仓管的根本职责，参与了出入库治理、订购治理、目视化治理、5s治理、先进先出治理和看板治理等工作活动。对每一项的理解： 　　第一：出入库治理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进展收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。 　　第二：订购治理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购本钱，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。 　　第四：5s治理，各项现场治理工作的根底，对仓库治理一样重要，仓库的定点定位定量原那么，确实是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库治理是一件长期的重复性工作，因此必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的协助。 　　第五：先进先出治理，是仓库治理的三大原那么之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。 　　经典的仓库治理员转正工作总结(三) 　　时间飞速，转眼一个月的试用期立即就快完毕，可以申请转正了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 　　一、仓库各项规章制度的建立 　　新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并按照几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库治理条例。在结合了公司领导发过来的仓库治理制度后，我对仓库治理条例做了局部修正和完善，最终完成了仓库治理条例(试行)，此份仓库治理条例目前已提交采购部经理处批阅，等待公司正式发布。 　　二、物品出入库治理 　　由于原先没有仓库治理员，公司物品入库较不标准，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了标准物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，按照公司的实际情况再做出适当修正，通过几次试运转及细节局部揣摩后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向明晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。 　　公司物品出库流程目前较为完善，领用单据按照采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。 　　三、物品在库治理 　　我和原来仓库的临时治理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库治理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进展了细分归类，并对各项物品的属性进展逐一考虑，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的时机，我对仓库所有物料进展了登记造册，并逐一输入仓库进销存治理软件中，构成了期初库存。目前，仓库的在库治理实行电子数据化治理，出入库均通过进销存软件录入，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。 　　仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可按照实际情况进展调整。 　　原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库仍然出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放明晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。 　　四、工具借用治理： 　　刚到仓库的时候，由于治理制度还不是特别完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时治理员的经历进展治理，如此特别容易造成工具的超期借用甚至丧失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追查借用人的责任。我觉察这一情况后，制定了适用于车间的工具借用治理条例(试行)，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。 　　以上为我的转正工作总结。 　　最后要感谢各位领导、各位同事的协助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私协助和教导，我将在今后的工作中接着严格要求本人，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高本身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好! 　　模板仓库治理员转正工作总结(四) 　　如何做好本人工作。这事实上是一个特别不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下本人的体会。 　　1、产质量量的保证工作 　　即一定要保证所入库的产质量量，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原那么进展入库摆放和发料工作。 　　2、做好仓库帐目 　　保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料品种、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的消费安排。 　　3、做好月报工作 　　每月月底进展盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进展汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于决策者可以及时安排调整下一步的工作。 　　4、做好物控工作 　　对每一种物料的数据都要严格的操纵，使其与帐目一致，为了到达这一点必需要做到以下几个方面:(1)操纵好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，不管何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零; 　　(1)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原那么上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进展操纵，不得有差异，月底进展汇总各种数据，何处出现差异要找出缘故和责任人，如此以后就不会出现数据上的差异。 　　(2)入库要有一定的程序，侍新的消费设备购回之后，应当不会再有喷印部直截了当到部门消费线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班消费数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进展入库工作，同时与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。如此便于操纵入库时产生数量上的差异。 　　(3)做好成品发货与客户退货的物料和数据操纵工作。严格按照出货单进展出货，操纵好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，假设有要打版的物料是以样品的方式送给客户的那么要专门登记，月底进展数据调整。如此才能操纵好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 　　5、做好物料的收发工作 　　仓库事实上确实是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作确实是及时准确的收发中转物料以配合工厂的消费。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都特别明晰其时在库的摆放位臵、数量、消费日期、颜色、何种原料等等。可以及时在下一道工序需要之时发到所需部门，同时在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 　　6、做好为下道工序崔料的工作 　　由于定单较多，消费设备有限，领导较忙，有可能会出现消费安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货方案适时的提示消费部门，以便于可以及时准确的交货，维护本厂的信誉。 　　7、做好下属人员的安排工作 　　包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安排、人员的调配、工作的监视以及处理内部小小冲突等等。 　　8、做好仓库的整理工作 　　现在的企业大都要求本人能到达5S标准，导入ISO9000系统，尽管我们临时仍未施行这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验本人的工作是否合格。关于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地点，另外工厂所有临时不用的东西都要交回仓库，因此仓库比起其它地点更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进展仓库整理。所有物品各