2023年《安全管理》之煤矿区队长怎样进行安全管理.docx

煤矿区队长怎样进行平安管理 　　一、区队长在煤矿平安管理中的地位 　　区队是煤矿根本的平安生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面平安管理的充分和必要条件。区队长具有相应的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权。所谓县官不如现管，区队领导在区队范围内具有无与伦比的权威。区队长是现场全程管理的实际组织者，是平安工作落实中最关键的一环。现场平安管理的效果，直接取决于区队平安管理的执行程度。从这个意义上说，区队长决定了煤矿总体平安管理的根底是否牢固，决定了煤矿平安管理的最终效果。 　　二、区队平安管理职能 　　（一）现场管理职能 　　煤矿主要生产区队都有各自固定的采掘工作现场，运输、机电、通风等辅助区队也有自己更广泛的工作现场，作为区队的首要平安职能，就是抓好现场平安管理。 　　现场平安管理是煤矿生产乃至对所有生产来说，都是最为重要的。因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不平安行为，物的不平安状态，现场环境的不平安因素，狭义上讲，都发生在工作现场。所以，只要盯住工作现场，管好工作现场，就能从根本上保证平安生产。 　　首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理。在这个范围内他拥有最大的现场平安管理实际权力，也毫无疑问地成了负责范围的平安生产第一责任者。该区域范围内平安状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实施的平安管理。各区域的平安状况都好了，整个矿井才能有好的平安生产形势。从这个意义上来说，区队平安管理直接决定了矿井平安管理根底是否牢固，是整个矿井平安的决定性因素。 　　（二）平安教育职能 　　区队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育时机最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育。职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在平安上的态度，来决定自己对平安的认识。通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成决定性的影响。职工即使参加区队外部组织的平安教育和培训，也是直接在区队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于区队长的组织工作。 　　（三）平安协调职能 　　在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，平安管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决。如果在平安工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的。隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改工作的作业人员都在区队，隐患的及时消除最终一般也靠区队执行。所有隐患整改程序都需要区队长进行内部和外部的安排和协调。