2023年镇中心卫生院院长竞聘演讲稿.docx

镇中心卫生院院长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、各位同事： 大家好！我叫，首先感谢局领导赐予了我这次“公开、公正、公正〞的竞聘时机。 我今年29岁，大专学历，医师职称，2023年毕业支配到医院，2023年担当防保科主任，2023年担当院长助理职务主管防役和后勤。今日，我竞聘的是镇中心卫生院院长。 卫生院院长是一个医院的领头人，所以，卫生院院长不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任，必需具有猛烈的责任心。用所学的医疗学问，带着大家为人类健康效劳，是我的抱负。我的竞聘优势是： 一、具有高尚的医德和沉稳的性格 我做事认真、恳切守信。一个卫生院的管理者，德与才必需兼备，缺一不行。医德给人以口碑，稳重给人以形象，呈现一个干练利落、胆大心细、遇事冷静而老练的形象。这是一个院长独具的气质与风度。我觉得我已具备这一点。担当防保科主任时，效劳全镇人口3万人，这一段时间没有消逝一例传染病的流行。 二、具有广泛的群众根底 工作多年来，对领导敬重，与同事友好相处，亲如兄弟姐妹，一起营造和谐有序融洽的工作气氛，赢得了大家的信任与支持。 三、综合组织协调力量强 我能很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要留意高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性进展。 四、专业过硬，熟知政策 我是科班出身。有丰富的临床经验。医改之后，乡镇卫生院的职能以公共卫生效劳为主。我们将为当地居民供给根本医疗和预防保健的基层医疗机构，我生疏把握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际状况，融会贯穿，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业进展的工作方案。 假设能够得到各位领导和大家的信任与支持，使我有幸走上卫生院院长的工作岗位，我将不辱使命，依据国办发关于农村卫生改革与进展的指导意见精神，把握“着力点〞，找准“切入点〞触动“共鸣点〞全力以为实现这一目标我的措施如下，具体来说： 一、制造良好的社会效益。 1、自身强：必需加强医院内部管理，完善各方面的实际工作，进一步提高效劳质量，彻底改善就医环境。 2、宣扬广：通过电视、媒体、网络大力宣扬我院的新环境、新效劳、新技术，开展24小时 、网络专项效劳。重点推举我院老专家、业务精英、效劳标兵。加强与四周县市的交往，建立良好的周边关系，联系登记各地乡医，扩大病人来源，吸引更多的患者前来就诊。使我院优势凸显远近有名。 3、百姓赞：说什么都比不上老百姓的口碑，我们用过硬的技术水平、亲切的效劳态度，便利的就医环境使老百姓口口相传、一一推举、成为住得起、情愿住、放心住的品牌医院。我们也将为人民群众的身体健康时刻预备着。 二、实现良好的经济效益。 1、营造民主、廉洁、人性化的工作环境。廉洁行政、坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制、决不搞一言堂。充分敬重宽敞职工的意见，完善职工代表大会制度，院领导定期向职工代表述职，培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 2、重视人才，坚持科技兴院。剧烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院又是技术密集型部门。对人才的作用显得至关重要。必需坚持“请进来、送出去〞的方法，加强省级和国家级医院的联合，尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上赐予倾斜、支持，靠事业、待遇、感情留住人才。为医院的可持续进展储藏“能量〞。同时抓好各科室的“人才梯队〞建设，大力培育青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的乐观性和制造性，乐观鼓舞在岗成才，为我院建设尽职尽责。拓宽进人渠道，公开聘请，广纳人才。克服我院人才匮乏的局面。赴建设好适应社会主义市场经济条件的卫生院。 由于山高，我学会了攀登；由于路长，我学会了奔跑；由于喜爱，我选择了医护事业；由于执着，我会追求卓越。敬重的各位领导、各位评委，假设我竞聘成功，我绝不辜负大家对我的殷切期望。 我的演讲完毕。感谢大家！