2023年干部在国税局竞聘大会上致辞.docx

干部在国税局竞聘大会上讲话 【竞聘讲话稿范文】一 尊敬的各位领导、同事们： 大家好。 改革、创新、开展是时代永恒的主题，地税机构改革不可回避，值此改革的实质阶段，深感压力之大，面对公平、公正、公开、竞争上岗、双向选择、末位淘汰的用人新机制，这又是一次难得的展示自我、锻炼自我、提升自我、实现自我的好时机，我将抓住机遇，积极投身改革，变压力为动力，以平和的心态来面对改革，以更加勤奋、务实的工作参与竞争，以优异的成绩赢得改革，赢得竞争。 我叫尤正科，汉族，36岁，大学文化，中共党员，机改前任XX县区地税稽查局副局长。高度的政治责任感，强烈的事业心，胜任工作的能力是做好一切工作的前提，为适应工作的需要，以增强为人民效劳的本领，根据这一要求，我自1984年参加工作（先后在落水财政所、市财政局、市地税稽查局工作）以来，在踏实做好本职工作的同时，1986。期间自考取得了云南财贸学院会计专业的专科毕业证，1995。1997年参加成人高考就读上海财大昆明函授班取得会计专业本科毕业证，2022年7月至2023月经自己积极争取在昆明理工大学学习计算机，取得了程序操作、系统维护员培训结业证，2022年3月至6月还自费学习了驾驶技木，1991年1月参加了中国共产党，曾中选XX县区落水乡第三届党代会代表，1998年3月到地税稽查局后承蒙领导的照顾，屡次参加了XX市局，省局组织的稽查培训学习，特别是去年8。9月被抽代表XX市局参加省局的房地产开发企业交叉稽查，我除了做好稽查工作，还负责有关具体材料的整理形成，都较圆满地完成了任务，得到了曲靖稽查局李局长的充分肯定，并在随后举行的XX市稽查业务操作考试中也取得比较理想的成绩。另一方面我还喜欢对自己所从事的工作的效率、本钱、方法进行思索，曾先后在云南财政研究上刊出财政所管理财政支农周转金应注意的几个问题，在西部乡财政上发表浅谈乡镇预算外资金的管理，后来成了我市现时财政管理预算外资金的具体方法的借鉴，到地税稽査局后，去年我写的以人为本重管理，改革创新求开展2022年度稽査工作总结，曾在XX市地税稽查工作会上与兄弟县市交流，接着与杨俊得合写的铸就稳固的防线记XX县区地税稽查局，曾在宣威报、曲靖报上刊出并在XX省42家报业集团2022年度好新闻评选中获三等奖等等，这一切都为我今后的工作积累了一些有益的经验。多年来的工作实践证明，不管在什么岗位我都完全能够胜任本职工作，不管是自己经手的稽查业务，还是票款结报，表报材料形成上报，以及自己的分管工作都能较出色地完成，自工作以来屡次受到各级的表彰、奖励。因为我热爱稽查工作，熟悉稽查业务，有从事、做好稽查工作的实践经验，有熟悉协调的工作环境，有同事们的支持配合，更有胜任稽查工作的能力，所以今天我依然选择XX县区地税稽查局副局长的岗位参加竞争。面对稽查工作：税务战线反偷逃的前沿阵地，打击偷逃抗骗税的最后防线，税务工作的难点、热点、焦点。税务稽查不但是一把外反偷逃，内防不廉的双刃剑，同时做好稽查工作还促进征管，保障收入。我深知稽查岗位责任重大，工作难做，加之我国已参加世贸组织，经济全球化的加速，信息技术的迅猛开展，也给我们的稽查工作提出了更高的要求，且在我市稽查取得成绩的前提下依然存在：稽查电算化程度低，信息传递不及时，资料信息不能共享，稽查岗位职能职责不够细化且可操作性不很强，各种鼓励考核机制有待进一步标准完善，在稽查局依然存在办事效率不高，税务行政执法不十分标准，办案质量有待进一步提高，处分力度要进一步加大的现实，面对现实要做好我市的稽査工作，除争取领导的关心支持，同志们的全力合作，自己的身体力行，以身作那么，率先垂范，还必须按与时俱进的思想、方法、观点指导我们的工作。一是稽查队伍的管理，以提高稽查干伍的整体素质。事在人为，任何工作都是由人来完成的。二是稽查案件的管理，以提高办案质量。税款的应收尽收，标准管理是我们稽查的真正目的。为此，结合稽查收入型向执法型的转变，按科技兴税，管理强税的思路必须从以下五个方面做好工作： 1.积极协调，不断争取软硬件环境的改善，装备的改进，手段的提高，使稽查工作跟上时代的开展，适应时代的需要。 2.拟定稽查岗位责任制，将稽查工作按选案、稽查、审理、执行四环节，细化为具体的工作岗位，以事定岗，以岗定责，权责相当，并通过书面形式明确承办人以及相应人员应承当的工作权限和责任。 3.标准稽查工作规程，稽查工作各岗位必须遵守的规定和具体的操作程序，它应当详细具体，易于操作，并明确工作步骤、顺序、时限、形式、标准。 4.注重稽查评议、考核，就是通过内部考核，外部评议相结合作为奖惩的依据，通过竞争鼓励机制，以充分调开工作人员的工作积极性和主动性。 5.严格过错责任追究，分清工作中的过失或成心过错的责任大小，给经办人以经济处分或行政处理。这样以形成一整套良性互动的管理机制，使我们的办案数量大幅度增加，办案质量全面提高。当然一切制度的完善，关键在落实，抓落实的关键在于自己率先垂范，以身作那么，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，具体工作对事不对人，用制度管人，用制度标准行为，用纪律约束言行，真正表达出做好做坏的不一样，让全体稽查干部学有典范，赶有目标，以形成崇尚先进，学习先进，争领先进，积极向上的稽查作风。 作为副职，首先要正确认识自己，摆正位置。能立足全局，当好局长的参谋助手，积极参与全局，支持和配合重点工作的开展，踏踏实实地做好具体工作，遇事能从大处着眼，小处着手，尽职不越位，积极建议，适时提醒补充，主动冲锋陷阵，揽事不揽权，补台不抢台，和局长一道在工作中对同事多支持理解，多指导帮助，多关心交流，做到以诚待人，以情感人，以理服人，在市局的领导下全方位地推进我们的稽查工作，圆满完成各项工作任务，创造我们稽查工作新的辉煌。 2022年按市局的要求，我们将从查假账、假发票、假申报人手，以饱满的工作热情拉开今年稽查工作的序幕，及时完成好上级交办的各项工作任务。 虽然我说得不是最好，请相信我一定会做得最好。 在此对各位一如既往的关心、支持、厚爱表示诚挚的谢意。并祝在座的各位，心想事成，马到成功。万事如意，天天快乐。谢谢大家。 【竞聘讲话稿范文】二 各位领导、 同志们： 大家好。（掌声） 我叫陈兴旺，32岁，大专文化，现任科员。今天，我要三心二意地竞争后勤效劳中心副主任。 请大家别误会，我所谓的三心是指自己的信心、决心和雄心。也就是说，凭本领竞争我有信心，尽职尽责我有决心，一流效劳我有雄心。（掌声）我所谓的二意就是以我的诚意，赢得大家的满意。（掌声）今天，我演讲的标题是：有志者事竟成。 孙中山先生的一句名言对我很有启迪，他说。青年应立志做大事，不可立志做大官。我的理解是，我们的志向应在事业上，不应在名位利禄上;工作随着志向走，成功随着工作来。所以，我用有志者事竟成做标题，而没有说有志者官竟成。（掌声）说起我的经历，很有趣的。我先毕业于思茅地区财校税务中专班，后又到XX省财贸学院税务专业深造。在中专时我当过团支部书记，到大学时又当了班长。在求学的同时，也培养了我较强的团队意识，使自己的组织管理才能初露锋芒，由我牵头组织的各种活动，经常贏得老师和同学的称道。 从7月我中专毕业分配到普洱县凤阳乡税务所至今，岁月悄然流逝了12个春秋。所幸的是，参加工作12年，我从事了六年税收征管工作，另外六年是从事机关的政务和事务工作。在普洱县时当专管员，管过企业，收过税;调到思茅后做过秘书，也搞过稽查，正是积累了税务工作各方面的经验，今天，我才有这竞争上岗的资本。 竞争是大自然的法那么，也是生命的本分。大家知道，生命就诞生于竞争之中受精卵的形成，标志着亿万精子中一个竞争者的胜利。（笑声）如果一个人失去了顽强的竞争精神，那就是对生命的轻视和亵渎。因此，我要为税务系统的用人制度改革引进了竞争机制大声叫好。通过竞争，使庸者让，能者上;通过竞争，认识自我，展现风采;通过竞争，聚集人生胆略，向命运发起进攻。今天这个竞争的擂台，就是我们开拓事业的桥头堡。（掌声）也许，你会说：小陈这人，衣冠平常，其貌不扬，无智慧奇才之聪明，乏领导人物之威望;一没有荣耀的党票，二没有惊人的业绩，用什么来竞争呢。那我就告诉你我的第一个心信心： 一是年纪较轻。我年方四八，风华正茂，精力旺盛，思维敏捷，能够承当后勤效劳中心繁杂的管理工作。有人说：2023岁左右天性支配一切;20岁左右意志支配一切;30岁左右机智支配一切;40左右判断支配一切。这话假设有一定道理，那么，我的机智与主任的判断能力加在一起，正好是一种优化组合。（掌声）二是素质较好。在1991年。1992年农村社教工作中成绩显著，我被中共思茅地委、思茅行署评为先进工作者，证明我有较好的政治素质;六年的税收征管经历和税务专业大专文凭，证明我有较好的业务素质;地区作协会员资格和六年秘书工作经验，证明我有较好的思想素质;三次带论文参加全省税收理论研讨并获思茅地区优秀学术论文二等奖，证明我有较好的理论素质;再加上我处乱不惊的心理素质和健康的身体素质，为我胜任一名中层领导干部奠定了良好的根底。 三是能力较强。12年的税务工作，历炼了我多方面的能力，一有从全局出发、目光深远的严密的方案能力和综合思辨能力;二有机智善断的组织管理能力;三有幽默生动、简练准确的文字和口头表达能力;四有为工作需要而协调人际关系的社交能力;五有掌握现代办公设备和汽车驾驶的操作技能;六有精打细算的财务核算能力。如果给我时机，你将会发现，选择了我你不会懊悔。四是事业心较强。我这人一个特点，不说空话，做不到的大话不敢吹。所以，对自己选择的职位就会倍加热爱，有做不好工作、完不成任务就吃不下饭、睡不好觉的精神。系大家的忧乐于心头，抛自己的冷暖在脑后，这就是我敬业的写照。（掌声）如果我走上后勤效劳中心的领导岗位，除了要服从局班子的决策安排和积极支持、配合中心主任创造性地开展各项工作外，我还有一些认识和想法： 一、正确处理各种利益关系。勿庸讳言，后勤效劳中心的工作是多方面、多层次、多角度的，是各种利益关系的焦点。作为中心的领导，必须处理好这些关系，如全局利益和局部利益的关系，集体利益和个人利益的关系，内部利益和外部利益的关系，长远利益和眼前利益的关系等等。怎样处理这些关系。一要脚踏实地，为机关和职工多办好事，形成制度，并坚持下去。二要切实解决机关和职工的实际需要，满足职工的合理需求。三要增加后勤效劳中心的管理透明度，实行双向沟通，取得领导和职工的支持和理解。四要内抓管理、外树形象。总之，协调好各方面的关系，才能把后勤效劳中心建成集管理、公关、效劳、保障等功能协调运转的综合部门，为领导解忧，为职工排难。 济条件下，谁办事效率高，动作快，谁就会抓住时机，在市场竞争中取胜。只有提高效率，创造优势，后勤效劳中心才能取得工作的主动权。提高效率就意味着要有快捷性、创造性和效益性。如何提高中心的运转效率，我认为关键在于管理方法科学化：一是采取层次领导方法，一层抓一层，层层负责。二是采取目标管理方法，使每个员工都有明确的工作目标和职责，各司其职，从而发挥整体效益。三是采取弹性管理方法，因人因时因事而异，在工作安排上要有一定的灵活性。四是实行一套切实有效的管理体制，激发后勤效劳中心的主动性和创造性。在新的领导岗位上尽职尽责就是我的第二个心决心。 三、做一名有威信的中层领导干部。作为一名领导者，是用手中的权利为大家办实事、效劳好;还是把职权当特权，以图谋私利。公生明，廉生威，实生信一-克己奉公，律身以俭，视廉洁为富有，以奉献为荣耀，这就是我的行为准那么。只有这样，自己才会树立领导威信。作为领导者，首先要以身作那么，胸怀宽广，给人一种平安感、信任感和追求感，使员工觉得与自己共