2023年企业文化活动方案 3.doc

企业文化活动方案 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业开展的动力。纵观一些现代旅游企业的成功经验，就会发现一个旅游企业的成功背后，无不有着丰厚的企业文化。迁安中唐文化旅游开展目前正处于初期开展阶段，做好企业文化建设，应从以下几方面着手： 一、做好凝聚力量工作，构建和谐劳动关系。 组建企业工会组织，紧贴公司开展这一中心，不断推进公司文化建设，做好凝聚力量的工作。 1、积极配合公司及时解决员工存在的各种思想矛盾和实际问题。随时关注员工动态，大力加强政策教育，多做释疑解惑、提高认识的工作，引导员工树立与公司同进步、共开展的团体观念，提高员工职业素养。 2.坚持民主管理形式，建立员工联系卡，让广阔员工参与到企业各项民主管理活动，切实保障维护员工的知情、参与、选择和监督权益。 3.把企业经营管理理念、经营目标、方针政策、规章制度、作业标准等列入企业文化建设范畴，不断营造浓厚的文化气氛。 4.积极开展公司各项员工团体活动，通过比赛竞技、合理化建议等活动，把广阔员工最大限度地团结和凝聚起来，增强企业活力，推动公司不断创新开展。 5.在员工中树立企业“大家〞思想，把企业建成温馨的“员工之家〞，让每一位员工都具有把企业当“家〞的归属感。活开工程：读书交流、分享会，总经理开放日，集体观影活动。 二、加强员工文化建设，丰富员工文化生活。 在新形势下，企业的文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新企业文化观念，创新企业文化的内容和载体，创新企业文化的建设方法，围绕建立学习型企业，培养智力型员工，营造浓厚的学习气氛，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，到达鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使旅游企业步入持续开展的轨道。 1.建立公司文化网络，从加强员工文体活动的根底和载体入手，形成以员工兴趣小组为骨干，以单项活动为依托，以基层文化工地为龙头的点、线、面员工文化生活框架，为员工提供各种活动形式。通过日常文体活动和竞技活动，培养一支文体骨干队伍，制定活动制度，定期研究活动内容，并抓好活动布置、检查、总结，为员工提供一批高品位的精神食粮，包括文艺节目的演出、体育比赛、影视作品、学习资料、报纸杂志等。 2.要不断稳固开展公司文化阵地，以文体活动凝聚员工，充分发挥员工文化阵地作用，通过形式多样、丰富多彩、健康向上的文化娱乐活动，吸引广阔员工踊跃参加，用多种有益的文化熏陶，增加员工的文化底蕴。 3.要坚持与时俱进，使企业文化建设与基层联系更近，与员工贴得更紧。 活开工程。歌王大赛，达人秀·才艺大比拼，“一家人〞团圆饭，夏季漂流等。 三、大力提升员工素质，造就高素质的员工队伍。 公司企业文化建设必须以人为本，通过对人的培育来提高企业的凝聚力、战斗力和市场竞争力。因为人是生产力中最活泼、最积极的因素，也是企业先进文化所要关注和影响的对象。因此，我们要坚持以人为本，通过提高员工素质来提高企业的综合实力。 1.要用理论来武装员工头脑，引导员工弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神，树立正确的人生观、世界观和价值观，在员工中大力倡导社会公德、职业道德和家庭美观，提高员工的理论素养和思想政治素质。 2.要大力开展技能培训活动，要以培训高级技工、提升技术等级为目的，通过岗位练兵和技术比武，组织员工特别是青年员工拜师学艺、学绝技、学绝活，要在企业内部培养一大批“能工巧匠〞“名师高徒〞和“技术标兵〞“技术工种带头人〞。要鼓励和引导员工根据职业岗位的需要及自身情况，积极参加实用技术培训取得技术资格证书和学历证明，努力造就一支有专业技能特长、适应市场经济竞争的高素质员工队伍。 活开工程。竞技活动、摄影比赛、旅游工程考察、公司年会等。为了充分落实企业文化建设方案，展现迁安中唐传承、专业、整合、创新的经营理念，树立迁安中唐人执行、高效、专业、创新的精神，公司行政人事部编制了2023年度员工活动方案表，以单项活动为依托，系统地构建迁安中唐的员工文化生活框架。 通过员工活动的实施，逐渐形成迁安中唐的企业文化，进而促进企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 附：2023年度员工活动方案表 第二篇：企业文化活动方案活动筹划案 （一） 一、方案 1.目的： 为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。 2.活动需求可行性： 3.活动目的： ①.通过活动调发开工的积极性，放松并减轻工作压力。②.培养员工写作能力跟团队荣誉感。③.改善员工人际关系。 提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。 二、内容 活动主题：物流中心大作战 活动地点：室外、活开工程多可以做拓展训练活动时间：待定 活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定）细化内容： 分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平均分到每组） 队长每组自己评选可毛遂自荐。 活动小项： 首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。 1、无敌风火轮：①工程类型：团队协作竞技性 ②道具要求：报纸、交代 ③场地要求：空旷场地 ④游戏时间：一组10分钟左右 ⑤详细游戏玩法。每组领用胶带和报纸制作一个可以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。 ⑥活动目的。本游戏主要为培养团结一致、密切合作、克服困难的团队精神。 2、坐地起身①工程类型：团队合作行 ②道具要求：无 ③场地要求：空旷场地 ④游戏时间：20分钟左右 ⑤详细游戏玩法。要求三个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后一次增加人数每日加1至3个人。 ⑥活动目的。主要目的明白大家合作的重要性。 3、十人九足①工程类型：团队协作 ②道具要求：绳子或胶带③场地要求：空旷的场地④游戏时间：20分左右 ⑤详细游戏玩法。共三个队伍。每队6左右人，3男3女 （看组人员决定）叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。 ⑥活动目的：工程表达的是团队队员之间的配合和信任， 本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。 4、珠行万里①工程类型：团队合作 ②道具要求：乒乓球、球槽③场地要求：空旷的场地④游戏时间：30分钟左右 ⑤详细游戏玩法。整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球平安的到达指定的目的地为止。 ⑥活动目的。感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。 三、活动效果： 1、放松心情：减少工作中的压力 2、增加信任：培养团队信任感 3、培养能力：增加领导、组织、沟通能力 四、本卷须知： 1适合户外的运动服、运动鞋。 2在无领导允许的情况下，不得任何人擅自离队。 活动筹划案 （二） 一、目的。丰富员工的业余生活加强身体锻炼，能有更好的精神投入到工作中。 二、活动内容：篮球、羽毛球 三、举办时间。周末或每天中午。 四、场地：篮球：室外篮球场次或室内篮球场地。 羽毛球：室外羽毛球场（有球网无球网皆可）或室内羽 毛球场。 五、活动参与对象：领队：刘总经理（兼教练） 队员。全体人员。 六、活动内容。周边企业友谊赛或内部对抗。 七、费用支出：篮球一个（未定） 球服假设干（未定） 球拍（自备） 矿泉水（未定） 场地费用（未定） 八、本卷须知。注意自身平安，遵守友谊第一，比赛第二。 企业文化活动方案 （三） 一、活动主题 形式和理念：主题：s.p.m评选年度活动 例如：2023-s.p.m评选年度活动 s.p.m分别代表着不同英文含义。sp。super m：man和team组合起来就是superman（先进个人） superteam（先进小组） 并且s.p.m3个英文字母分别存在于代表着“国药集团〞的英文“sinopharm〞当中。企业logo的锥形图案中也隐含着s.p两个英文字母。两者之间照应，充分表达活动内涵。 活动理念。踏实工作，快乐生活。（thesteadfastworkandhappylife） 与中国医药集团“关爱生命，呵护健康〞的企业理念很好的一个融合。 一、活动主题 内容 1.superman（先进个人） 活动的方式以每个人在不同的岗位的工作环节的出色表现获得积分“workingscore〞并参与到先进个人和先进小组的奖励评选当中。（公司配备每个人一个积分手册手册可以用企业的“logo〞（大小和“s.p.m年度活动评选〞 “工作积分薄〞的艺术字作为封面图案，其余内页为标有月份字样的空白页，这样可对积分进行分月统计。积分用印有企业“logo〞（大小如下列图可以稍作改动） 的胶贴纸粘于手册上表示积分成立。一个贴纸代表积分5分二个代表10分以此类推计算累计。 ） 注意细节： 1.手册可以统一印刷，如果公司条件不允许，可每个人自备笔记本代用。 2.积分贴纸由物流经理或相关部门主管发放（具体的发放权限需领导认定），并在贴纸上签上接受人的姓名，以免互相窜用。积分贴纸也可根据个人表现申请并得到领导确认获得。 3.积分累计记录可由相关责任人定期进行系统累计，建立excel表格或其他相关记录程序来进行积分的记录备份。这样以免丧失手册和贴纸而无法得到确认和核实。 4.个人的积分可以个人累计同时也作为所在小组的积分总数统计。 5.积分发放者权限者不参与积分先进个人的评选。 6.具体积分的奖励和细那么见下文。 2.superteam（先进小组）活动参与人分组 活动每个人采取自愿的态度参加，有不参加者无任何奖励和参与评选的资格。 物流中心内部目前大约可参与人数总计37人左右（这里不包含苏立国，王惠刚，从峰，王晓东，刘总经理五位经理在内。包含司机在内但不包扩2名装卸人员，如需要可参加。） 建议把人数平均的分成a b c3组这样每组大概13人左右。分组形式可以已抽签的形式或者“平均合理安排〞为宜。（“平均合理安排〞指每个小组分别有均等的验收，保管，制单，复核，制单，司机的人员在内，这样可以每个小组都拥有者均等的不同岗位的工作人员。因为每个岗位的参照标准和考评可能不一样，这样会公平一些。） 组长：由每个小组成员推