2023年工程部员工考核办法范文.docx

天道酬勤 工程部员工考核方法 　 工程部员工考核方法1、 目的 对员工进行全面能力检测，提高工作绩效，细化工程技术队伍管理的同时， 考核结果将作为工程部员工薪酬、晋级、异动、年终奖金发放等依据。2、 考核原那么考核必须坚持公平、公正、客观，分级考核、注重实绩、综合评价的原那么。3、考核范围工程部主管级以下员工〔试用期员工除外〕4、主管级考核方法4.1自本方法实施之日起于1个月内记录以下工作完成情况上交行政部序号内容配分1协助新购置设备的安装、测试和验收。5 2故障修护的执行。10 3定期检修方案的拟定和执行。10 4设备使用异常反响和故障原因分析10 5委托外部修理的申请、督导与验收5 6能源节约方案的执行15 7对使用部门的设备保养、及维护。10 8各项设备档案建立。5 9闲置设备的整修或报废建议15 10工作改善、设备改善方案10 11其他上级交办的事项5 4.2、行政部根据所提交内容协同工程部经理对以上工作进行审核后进行综合评分。所得分值占总考核分值比重为85%4.3 行政规章执度的执行情况。按100分计，每违规一项扣2分，所得分值占总考核分值比重为15%5、领班级〔含〕以下员工考核方法5.1自本方法实施之日起一月内由工程部文员按以下表格填写后于每日17：30分前提交行政部备案。员工工作日志 姓名日期工单内容人员到场时间完成所需时间工单承接数量工单拒绝数量 　要求一个工单内容只填写一项内容5.2以上表格由行政部进行月度汇总，计算出员工每天花在工单上的工时，月度任务数量、员工工作积极性。5.3一线员工专业测评由行政部协同工程部举办员工技能大赛，比赛结果在本方法实施之日起一月内公布。5.4根据考核结果对员工进行强制排序，确定优秀、称职、不称职三个考核格次。所占比重分别为：15%、75%、10%××年度基层各单位副总以上技术人员专业考核表工程标准单项分值综合分值得分根本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德及敬业精神。能够严格执行公司各项管理制度，较好的履行岗位职责，较好的完成公司安排的各项任务。5-1010　按照公司技术人员考核文件规定，考核机构健全，考核资料齐全，对考核工作态度认真，积极负责。5-1515　技术方案编制方案详细清楚，方案审批申报程序完善。对于已完成的技术方案或工作方案，工作总结及时，取得良好成效。5-1010　负责主持编制单位工程、重要分部工程的技术措施，并检查催促执行。负责的工程按期顺利完成，未发生责任事故或产生不良影响。5-1010　负责工程技术、质量、工程管理体系健全，认真执行公司管理程序10-1515　负责工程技术资料、管理材料齐全标准无遗漏，能及时移交、归档不拖拉。10-1515　负责所在工程的科技进步工作，负责组织编制、催促实施技革、技改工程的规划。参与重大技革、技改工程实施。10-1515　加分项制定本专业有一定水准的标准、标准、制度、措施，并在本单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010　在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55　技术革新、优化工艺方案、改良管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；5-1010　名师带徒、培养人才，取得了良好成绩。0-55　上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55　公司级本专业业务奖；0-55　分公司本专业业务奖；0-55　其它奖：上级单位奖、公司奖、分公司奖3-55　合计　150　××年度基层各单位副总以下技术人员专业考核表工程标 准单项分值综合分值得分根本项工作态度积极，爱岗敬业，有良好的职业道德和敬业精神。较好地履行岗位职责，及时完成各项工作任务。5-1010能认真执行公司和工程部的施工技术管理制度.实现本工程工程的技术管理和施工质量目标。5-1010施工组织设计、施工方案、作业指导书和技术措施编制切合工作实际，可操作性强。10-1515指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工标准进行施工，对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关10-1515能经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，能提出解决施工技术问题的意见，纠正或制止施工违规现象。10-1515严格按质量标准施工，负责的工作工程按期顺利完成，未发生平安事故或不良影响。10-1515施工技术资料和施工移交资料整齐无遗漏，及时移交、归档不拖拉。并及时编写工程技术总结。5-1010能预先进行工程量核查和工料预算编制，设备、原材料、加工件、机具的需用方案有预见性、准确性，并适时进行工料情况分析。5-1010加分项制定本专业有一定水准的标准、标准、制度、措施，并在本单位、公司范围实施，取得良好效益；5-1010在公司及以上刊物上发表技术论文或专业论文0-55技术革新、优化工艺方案、改良管理等取得较大的成果或产生较大经济价值；10-1515上级单位本专业业务奖前三名奖；0-55公司级本专业业务奖；0-55分公司本专业业务奖；0-55其它奖：上级单位奖、公司奖、分公司奖1-55合计　150工程技术人员测评考评标准工程考核要素考核内容分值备注一、工作实绩40分业务效益超额完成规定的工作任务，取得了良好的效益。20较好地完成年度规定的工作任务，取得较的成绩。15根本完成了年度规定的工作任务，取得了一般以下的成绩。10工作质量工作条理性好，及时圆满及时完成工作任务，效率高。10工作有条理，工作质量符合要求，完成情况尚可；8工作根本能按要求做，质量和完成情况经督导后勉强到达要求；5工作数量完成职责范围内的工作，工作任务饱满；10根本能独立完本钱职工作；8经督导和帮助，才能勉强完本钱职工作；5二、业务能力30分岗位职责能力有丰富的实践经验，能独立解决职责范围内的各种问题，能组织指导复杂技术工作的实施，能胜任本职工作，是大家公认的技术骨干。20工作称职，具有一定的实践经验，能独立解决职责范围内的大局部问题，实际能力水平较高。15具有一定的实践经验，能发行工作职责，工作能力一般；8创新能力创新能力，能结合本专业推广应用国内外新技术新方法，取得成效显著。10有一定的创新能力，能推广应用新技术取得明显成效；8在完成日常专业技术活动中，能开展性的改革创新活动，有一定的成效；5三、工作态度30分事业心与责任感爱岗敬业，有良好的职业道德，工作任劳任怨，敢当担责任。15责任感和事业心较强，安心工作，工作积极，13事业心责任感一般，工作有时草率马虎。10纪律性严格遵守劳动纪律和公司的规章制度，无违法行为；15能较好遵守劳动纪律和公司的规章制度，无违法行为；13遵守劳动纪律和公司的规章制度，有迟到早退现象，无违法行为；10合计100工程技术人员年度考核表姓名性别出生年月单位部门岗位就业学历年 月 院校 专业 学历毕业〔学位 〕最高学历年 月 院校 专业 学历毕业〔学位 〕工作时间职称年 月评聘本年度从事过的主要工程技术工作时间工程担任角色完成情况负责人签字年度获奖情况本人述职管理中的技术方案或管理资料移交情况。负责人： 年 月 日所从事的工程平安质量情况 质安部门签字 年 月 日所在单位考核意见考核分： 考评格次： 年 月 日公司审批意见年 月 日7