2023年高速公路竞争上岗企划方案.docx

2023年高速大路竞争上岗企划方案 为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素养，同时也为公司储藏更多的管理人才。依据上级公司的要求，结合本高速大路的实际状况，制定xx高速大路竞争上岗实施方法。 一、指导思想管理人员的选拔，以管理队伍“四化〞方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公正、公开、公正、竞争、择优的原那么，接受考试、考核相结合的方法，把素养好、文化水平高、领导力量强、成果突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生气和活力的企业用人机制，鼓励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋勉向上，培育一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。 二、成立竞争上岗领导小组 为协作竞争上岗的需要，公司将特地成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理xxx担当，副组长由公司副总经理xxx、xx、xxx担当，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理xx担当，副组长由综合人事部经理xxx及收费管理部经理xx担当，组员包括xxx。开展竞争上岗必需切实加强组织领导。 三、根本程序及方法步骤 1、公告，大会发动为使宽敞员工乐观支持、踊跃参与公开竞争，公司将竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开发动大会，有关部门派员参与，宣扬竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高生疏。 2、公布职位，组织报名公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可实行个人报名、群众举荐和组织推举相结合的方法报名。 3、资格审查资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参与竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。 4、命题考试对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共学问、收费业务理论学问和技能，分析、解决问题的力量以及文字表达力量等方面的状况。笔试总分值100分，按60%计入总成果。竞争各职位名额的多少与笔试成果的凹凸按1：2的比例确定参与演讲人数和确定考察的对象。 5、演讲辩论考试合格者将进行演讲辩论，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的力量〔40%〕，应变力量、规律思维力量〔25%〕，语言表达力量〔25%〕，台风〔10%〕等。演讲成果比为分值，总分值100分，按20%计入总成果。演讲辩论挨次以抽签排序，单人挨次进行，职工可参与旁听。竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委实行独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。 6、民主测评依据笔试和演讲辩论的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平常的德才表现、工作实绩、业务力量和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参与测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任〞〔100-81分〕、“根本胜任〞〔80-60分〕和“不胜任〞〔60分以下〕三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参与群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成果量化为分值，总分值为100分，按10%计入总成果。 7、组织考察考察由竞争上岗工作小组负责对各参与竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素养、业务力量水平、工作实绩，特殊是要考察与任职位相关的素养和力量。考察状况量化为分值，总分值100分，按20%计入总成果。 8、人选初定组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组依据竞争者的总成果从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并依据竞争者的实际状况和职位的要求确定具体职位的任职人选。 9、任前公示任职人选在公司〔包括收费站〕进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成果。公示时间为一个星期。公示期间，对当面对竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。 10、试用与任命公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。 四、工作要求 1、加强领导，严密组织。这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺当进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。 2、加强监督，严峻 纪律。要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵抗措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作〞等不正之风。要做好命题、考试等环节的平安保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中消逝的违纪行为要严峻 处理，并追究有关人等的责任。 3、加强思想政治工作，确保竞争上顺当进行。开展竞争上岗需要宽敞干部的乐观参与和支持，要结合实际，搞好广泛发动，深化细致地做好思想教育工作，引导宽敞员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，乐观转变观念、提高生疏，增加参与意识和心理承受力量，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和气氛，确保竞争上岗工作平稳推动，有序开放，取得实效。 5