第1页共3页合理化建议管理制度为切实加强企业的民主管理，充分发挥广阔干部员工参与企业经营管理的积极性和创造性，提高企业管理水平，把合理化建议活动更加广泛、深入地开展起来，特制定合理化建议工作制度。一、合理化建议的内容。主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。具体内容可包括：1、改革不适应公司开展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率;2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势;3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益;4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺;5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议;6、加强本钱控制，加强物资管理，开展综合利用;7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段;8、确保平安生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施;9、加强企业文化建设的新思路、新方法和新经验;2023、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和筹划执行等方面的建议;11、对公司长远开展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解;12、其它有利于公司开展的各种建议。以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理：1、无实质内容的;2、内容无新意的;3、内容已经过时的;第2页共3页4、内容已被采用或重复的;二、合理化建议的活动范围。集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化建议应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司（部门）主要负责人进行初审，必须保证一定的质量，对不符合要求的应退还本人重写。三、合理化建议的管理工作。集团公司办公室是合理化建议工作的管理部门，负责合理化建议的收集、汇总、送审、督办及反响工作。1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的合理化建议要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化建议的时效性，鼓励广阔干部员工在有好的建议时即写即交，以便及时处理，及早发挥效用。2、汇总。集团公司办公室要建立...
