第1页共3页街道办事处主要职责办事处经理工作职责办事处经理，我个人认为是企业的高层管理者，他处于高层决策者与下执行、业务开拓者之间，起的是一种沟通、监督、管理和执行上层决策的作用，所以个人认为办事处经理在一个公司的工作非常重要。一、业务拓展方案的拟定1、拟定短、中、长期业务拓展方案以达成公司预定成长的目标2、提出具体可行的业务推展方案，保持足够的资金收入以达成公司整体的目标3、建立办事处特有的管理风格4、确立人力开展方案5、定期检讨、追踪各项方案的执行6、报表及促销活动量管理，各种加盟商经营难题分析、经营方案二、目标管理与控制1、详细记录业务上的收入数字、人力开展、促销活动率.2、制定开展目标，把握执行目标的细节，掌握达成目标的时间3、评估区域人员、区域经理的工作绩效表现，并提供适当必要的指导三、建立良好的业务体系1、制定业务人员的选择、评估的程序及标准并确实执行2、培养公司未来业务管理层人员3、订出新进业务人员工作内容及公司对其要求的工作标准4、供应必要的业务资料5、及时处理业务人员在市场上遇到的各种市场难题.（店面开拓难题，谈判中遇到的难题，心理受挫的辅导，合同签约难题）四、建立有效的培训系统1、配合总公司所举办的各项培训方案与活动第2页共3页2、建立办事处内部在职人员培训模式、及方案3、业务人员的培训方案与目标及根本必备知识（营销，销售技巧，各种业务法那么，商务谈判等）五、鼓励与辅导1、以市场陪同一起开拓市场来辅导2、对新人审查其每日的业务活动、拜访量及工作日志3、对拥有半年以上推销经验的资深业务员（含区域经理），每周审视其业务活动一次4、适时的开掘各项问题并研拟各种可行的解决方案5、适时制定各项奖励竞赛方法与业务活动6、由工作态度中了解业务人员对竞赛活动的反响和看法7、对业务人员优越的表现加以公开奖励、或升职六、市场的开发与调研工作1、人口及消费能力分析2、了解其他同行业的新商品及行销效劳方式3、了解其他行业的状况4、了解其他同行业的营销模式（新品推广情况、促销情况、后期效劳、折扣、价格、奖励）5、了解客户状况（流行的款式、颜色、风格）6、销售方案的拟定、推动、执行与检讨7、确立产品目标市场七、日常行政管理工作1、办事处人员出差管理、申请、核实、批准2、办事处人员病假、休假、加班、辞职、解雇、升职、加薪3、其他行政事务的标准与监督4、办事处的办工用品资源管理5、人员合同管理、合同继续考核6、办事处...
