12023年医院院常年终综合管理述职汇报年已经过去，我在院长岗位上工作9个月了，就我的力量而且言这担子太重了，由于这担子一头系着800余名在职及退休员工的冷暖安危，一头连着百万竹乡人的身体健康。从全国百佳院长手上接过全省十佳县级医院，我无疑是幸运的。有殷实的家底，有优秀的管理精英，有先进的管理理念,有高素养的职工队伍……同时，挑战也是巨大的，由于站在巨人的肩上，每一个瑕疵都是惹眼的。接任那天起便如履薄冰，生怕由于自己的失误给医院带来损失。紧急、失眠、焦虑甚至恐惊便成了长态。直到有一天读到这样一段话：院长的领导力是学问与力量的结合。我知道了自己该怎么做：力量的欠缺以学问弥补，而2学问由学习获得；个体的缺乏由群体弥补，而以诚待人、相互敬重、重视授权那么是调动群体的先决条件。领导力不是权力，而是影响力。所以，我提出：让每一个会议都是头脑风暴，让每一个决策都分散集体才智。我是这样说的，也是这样做的。我们这个领导集体有分工，更有合作；有监督，更有支持。既能各抒己见，又能步调全都。他们的反对，让形成的方案更为完善；他们的支持，让方案的实施快速而流畅，其结果往往超出预期。就这样，我完成了这九个月作为院长的使命。现将工作述职如下：德：无论作为管理者，还是妇产科主任医师，我都为自己设置了较高的道德底线。由于我深深地懂得：道德经常弥补才3智的缺陷，而才智却永久填补不了道德的空白。道德的高尚会带来内心的洁净，洁净的内心能容纳各种有抱负有抱负的人。能接纳各种有见地的理念，这样自己的内心渐渐丰富，四周也聚集着想干事，会干事的能人。能：能是我自己最薄弱的环节，尤其是在驾驭宏观、争辩政策方面我还有很多缺乏。这使得我在工作中还显保守，步伐不大，离上级的要求和员工的期望有不小的差距。勤：我始终坚信“勤能补拙〞。勤奋是一种苦事，要舍得付出，包括舍弃一些自己的爱好，放弃一点休息时间。在管理上我没有天赋，为了提高管理水平我只能苦读，从别人的经验教训中吸取养分。我每前进一步，经常都要经过霜晨雨夜的冥4思苦想并付出通宵达旦的艰苦劳动。我也同样坚信“天道酬勤〞，勤奋所品尝的苦中自有它的乐趣，这就像春天的播种者，虽然可能会碰上欠收的秋天，但我坚信多一分耕耘，就多一分收获。绩：医疗效劳质量进一步提高。全年的工作紧紧围绕医疗效劳质量，深化开展了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞为主题的医院管理年活动，在强化核心制度的落实上下...
