2023年学院资产管理处年度工作总结.docx

学院资产管理处年度工作总结 20xx年，资产管理处在校领导的正确领导下，在兄弟部门的关心支持下，在全处同志的共同努力下，紧紧围绕学校中心工作，按方案、分步骤推进各项工作，为学校事业开展做了份内的工作，对照部门任期工作目标，现对我处一年来的工作简要总结如下： 一、主要工作回忆 （一）加强自身队伍建设，提升效劳质量 坚持内部管理和能力提升相结合的原那么，切实加强处室队伍建设。一方面，以强化内部管理为重点，继续做好“首问负责〞和“ab岗〞等处内部管理制度建设，主动了解广阔师生的需求，自觉树立效劳意识，进一步标准业务流程，改进工作作风。另一方面，以加强学习培训为抓手，提升广阔干部的综合素质，采取集中学习与自学相结合的方式，切实加强全处同志各类学习和培训，提高理论水平和业务能力，效劳质量和效劳满意程度有了较大的提升。 扎实推进“创先争优〞主题活动，切实加强支部建设，围绕“效劳学校开展、效劳社会进步、效劳师生成长成才〞主题，深入开展建设学习型党组织活动，严格按照年初主题活动方案，按时保质完成各项规定动作，认真落实“三联系〞制度，与联系学生寝室开展各类座谈活动和支部共建，主动关心联系贫困学生，为他们提供勤工助学岗位4个。 （二）不断推进党风廉政建设，切实增强党员干部拒腐防变能力部门非常重视党风廉政建设和廉洁从业工作，自觉加强反腐倡廉建设，始终坚持以科学开展观为指导，严格落实党风廉政建设责任制，有序推进惩治和预防腐败体系建设，党风廉政建设和作风建设工作取得了较好成效，为各项工作的开展提供了有力的政治保证。全处同志能积极参与校党委组织的各类廉政教育活动，认真执行廉政建设责任制相关规定。根据校党委统一部署，认真开展廉政风险排查工作，排查部门风险内容24项，个人岗位风险内容65项，并对照防控条例，逐一制定了防控措施，全年未发生任何违纪违规事件。 （三）切实加强资产管理，扎实推进资产绩效考核 1、及时调整资产归属，遵章高效建帐入库 按时完成了固定资产、低值易耗、耐用品的入（出）库、对账工作。2023年固定资产建账入库共计2664件，1434.89万元。其中新增教学仪器设备604.53万元，占总额的42%。新增固定资产中，主要为电子类设备，涉及金额684.93万元；其次为房屋构筑物，主要是以前购入但财务未入账的房屋，涉及金额535.23万元。今年共入库低值易耗品、耐用品共2063件次，共计金额362.2023万元。固定资产条形码是固定资产的“身份证〞，做好资产条形码为日常的资产清查及资产管理提供了便捷。一年来，共打印资产条码4300余张。 2、盘活固定资产存量，标准处置国有资产 一是对固定资产品种结构进行科学调整，在更新改造资金的投向上适应新的变化，以通过固定资产在不同领域间和不同技术需求间的转移、重构，使固定资产的组合更加适合效劳教学科研的需求、取得更好的社会效益及经济效益。二是对利用率低下固定资产进行合理调配，采取无偿调拨、内部共享、提供效劳、重组等形式予以盘活。三是对到达报废使用年限的资产进行及时报废处理，使固定资产流向利用率高、产出效益好的地方，促进学校内部资源的优化配置。 2023年核销资产总计3542.39万元，整理报审待核销房产1782.99万元，报废设备361万元。其中，报废销账文华校区废旧资产1426.86万元，核销历史遗留盘亏资产1754.53万元。积极响应省财政厅、省教育厅“春泥护花〞捐赠贫困地区中小学校电子设备20台件。 3、科学设置二级学院资产考核量化指标体系，标准各学院资产管理工作程序 为标准和加强我校国有资产管理，提高我校国有资产使用效率，确保国有资产平安完整，配合学校对二级学院目标考核要求，完成编制了学校教学单位资产管理目标考核量化指标体系，标准并指导二级学院开展资产管理工作，为实现学校资产绩效管理夯实了根底。 4、加强资产管理员队伍建设，推进全校资产动态管理 举办全校二级单位资产管理员培训班，召开全校二级单位资产管理负责人、资产管理员会议，宣讲学校国有资产管理文件，印发固定资产日常管理指南，保障了学校资产管理规章制度的有效执行。平时注重收集和掌握学校资产动态，及时录入各类资产变动信息，认真填制各类资产数据报表，定期向学校和主管部门提交全校固定资产统计报表，为学校和主管部门开展和领导决策提供准确的决策依据。 （四）进一步标准招标采购工作，提高资金使用率和透明度 1、强化预算管理，提高资金使用率 切实做到预算管理与资产管理相结合，优化固定资产增量。针对部门预算需求，注重新增资产投入的时机本钱和边际效益，坚持科学化、民主化、程序化的决策论证机制，对每一个工程除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最正确〞的思路在具体方案上表达优选原那么。全年借助政府采购平台完成2023个采购工程，发生金额1553万元（其中国库性资金1423万元，根本户资金130万元），实际中标金额1454.2942万元（国库性资金1367.0348万元，根本户资金87.2594万元），国库性资金利用率96.2023%，根本户资金节约42.7406万元。 2、继续扩大政府采购实施范围和规模 适应政府预算体系改革和财政支出结构调整的新变化，按照应采尽采的原那么，着力拓展政府采购管理实施范围。加大对效劳类采购工程的实施力度，争取将更多的公共效劳、专业效劳等传统效劳工程纳入政府采购范围。今年新增汽车维修、保险，办公纸张、耗材，会议等政府集中采购工程4项。全年，政府采购工程有：校园信息化工程（预算300万元，中标价290.45万元）、办公设备消安防及多媒体设备（预算200万元，中标价191.265万元）、金融学重点学科金融工程与金融风险管理重点实验室工程（预算185万元，中标价184.5万元）、会计综合实验室（预算124万元，整体已根本完工，零星局部正处于政府采购环节）、金融工程与证券实验室（续建）（预算200万元，整体已根本完工，零星局部正处于政府采购环节）、根底实验中心（改建）（预算151万元，中标价146.8万元）、文华校区电改造（预算80万元，中标价43.7457万元，节约36.2543万元）、文华校区安防监控改造（预算50万元，中标价43.5137万元，节约资金6.4863万元）、全国第八届残疾人运动会（223万元，中标价204.4198万）（包括田径场改造、体育场改造、无线网络设备、办公家具设备、无障碍设施改造等）、成教学院数字化校园（预算40万，中标价34.6万元）工程等。 3、标准校内零星自行采购工作 校内招标工程以零星维修保养、面向学生及教工的效劳工程为主，在组织采购过程中，不管采购工程大小，都严格按照规定的程序组织。一年来，由校招投标领导小组决标校内自行组织招投标工程12个：网站群管理系统（2023万元）、学生军训服装（70元/套，约3550套）、学生床上用品（580元/每套，约3400套）、学术中心客房装修（69.4381万）、沿街商铺（与公管处共同做好沿街店铺招租，为学校争取房屋出租收入173.471万元）、实验室信息管理系统（9.85万元，节约0.15万元）、下沙校区保安效劳（2600元/月·人）、安防监控工程（5.6万元）、班车（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交换机维保（5.6万元）、广告位招租（为学校争取利润66万元）、体军部晨跑系统（合同价为2万元）等。 （五）完善公房管理制度，提高公房使用效益 1、认真做好全校房产清查工作。 根据省财政厅、教育厅统一部署，今年暑期，克服时间紧、任务重的困难，加班加点战高温，查阅了大量历史档案，按时保质完成了全校房产清查工作，统计各类房屋总面积36.89万平方米，总价值6.69亿元，清理已房改或出售房产资料429套，核销金额1711.2万元。新建了房产实物明细帐，确保了学校房产的账实相符。 2、积极探索办公用房二级管理模式。 随着学校二级管理模式的不断推进，为适应新形势，我们到浙江工商大学、浙江理工大学、杭州电子科技大学和中国计量学院等兄弟院校进行专题调研，并先后走访十一个二级学院，两次召开专题座谈会，在广泛听取意见的根底上，制定出台了浙江财经学院公用房管理方法（试行），为进一步标准办公用房管理提供了制度保障。 3、整合资源，努力提高公用房的使用效益。 在上年度完成文华校区办公用房资源整合的根底上，在该校区推行办公用房有偿使用试点工作，完成了校内研究机构有偿使用公房的签约和年度费用收缴工作，实际签约承租单位6个，实现年租金收入17.8万元。对文华校区剩余房源通过委托文华管委会对外招租的方式，实现年租金收入566万余元。协助公共事务管理处完成下沙校区西体育场沿街商铺招租工作，实现年租金收入173万余元。 4、加强周转房使用和管理。在专题调研并广泛征求教职工意见的根底上，制定了浙江财经学院周转房管理方法（试行），进一步标准了学校周转房使用管理程序。全年累计新增安排入住14户，整理和维修周转房20余套，周转房年租金收入45万余元，配合人事处做好人才引进住房安置效劳工作，在满足引进人才过渡用房需求的同时，用好周转房资源，尽可能提高周转房的使用效益。 （六）其他 1、参与完成学校“十二五〞校园建设专项规划编制工作； 2、完成年度教职工公积金调整工作，同比去年调增7.42万余元达1370.86万元。完成新职工公积金住房补贴调整工作，调整22人，同比去年调增2.64万元，累计发放198万元。发放引进教师住房租金补贴共计24.85万元。 3、根据上级统一部署，认真开展公务用车专项治理工作，6月份，通过清理纠正、重点检查等阶段，全面摸清学校公车使用情况和存在的问题，为下一步标准公务用车管理、完善公车用车制度、推进公车制度改革奠定了根底。 4、完成博士副教授以上配备工作37人次。 5、会同纪委监察室、财务处等部门，共完成各类、货物及工程类工程验收40项。 6、完成、打印机、复印机等办公设备维修1700余台次。 7、积极配合学校各类活动，累计组织近600人次完成大型活动的布展工作，如每年的毕业生招聘会、新生报到及今年的八残会等大型活动，组织搬运各类家具设备万余件。 二、工作创新点 1、积极探索学校资产绩效管理模式，在已完成的教学单位资产管理目标考核量化指标体系的根底上，推出学校资产绩效管理初步方法，并在省财政厅、教育厅相关会议上进行专题发言，受到与会单位的关注。 2、继续扩大政府采购实施范围和规模，不断拓展效劳类采购领域。新增汽车维修、保险，办公纸张、耗材，会议等政府集中采购工程4项。进一步标准了管理程序，提高了学校资金使用效益。 三、存在的缺乏 1、学校资产管理的理念宣传上还不到位。教职工对资产管理的认识还有待进一步提高； 2、资产管理的根底还不够扎实。对二级学院资产管理授权工作尚未推进；在资产管理账实检查中，还存在局部资产账实不符的情况； 3、学校大宗物资的采购效率还有待进一步提高。 第9页 共9页