第1页共2页关于XX省企业劳务用工现状的调研和思考企业用工和管理的思考有这样一那么故事。有一个参观团队到某个企业参观，当走到员工宿舍时，看到员工生活条件特别差，十几个人共住同一间房，便毫不客气的说，给员工提供这样的住宿，大伙都可以不干活的。接着又参观了车间，当看到工人们懒洋洋的样子，干活漫不经心的。参观中的成员气氛地说，都这样干活，就不该提供住宿。这虽然是个故事，却很有警示意义，这种现象在国有企业里并不少见。要解决这种问题，不能单纯靠做思想政治工作，必须从打造企业对员工的忠诚度入手，通过分配制度的改革形成科学的用人机制，调发开工的工作积极性，使员工对企业产生认同，心理有归属。继而建立起对企业的忠诚。怎样让企业与员工相互忠诚呢。首先，企业应给员工合理的薪水。在市场经济条件下，劳动力是最活泼的生产要素，既然劳动力是生产要素就必须实行等价交换，一厢情愿地要求员工无私奉献不是治理企业的长效，应该让劳动者付出劳动的同时获得合理的回报。第二点，企业管理者不能动不动就用“停工〞“下岗〞“开除〞之类的强制措施要求员工加班，增加工作时间。这样不仅会引起员工的强烈不满，而且还会使企业工作的完美性不在完美。他们不满与企业不能按劳动法要求给予合理的加班费和其它的补偿。第三点，要取得员工的忠诚，就必须给员工合理的职业开展空间。企业是有一群怀着希望与梦想的个人组成的集体，企业只有关心，帮助他们实现自己的希望和梦想，为他们创造事业成功的时机和条件，才能激发群体的活力和动力。才有理由要求员工对企业忠诚。第四点，加强学习，树立企业形象。大力营造聚精会神搞建设，一心一意谋开展，团结合作，鼓励广阔员工，使干劲十足。同时要积极教育和引导员工识大体，顾大局。正确认识和对待改革开展过程中利益关系和利益格局，正确处理个人利益和集体利益，局部利益和全局利益，畅销利益第2页共2页的关系。自觉维护安定团结的政治局面，从而到达企业与员工的相互忠诚。
