2023年医院党建工作总结及党建工作规划.docx

篇一：医院XX年党建工作总结及XX年党建工作规划 医院2023年党建工作总结及 2023年党建工作规划 （说明，此文档是word文档，下载后可直接使用） 过去一年，在上级党委的正确领导下，我们以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实党要管党、从严治党的方针，围绕我院“xxxx〞开展战略和实现xxx、创立xxx医院的总体开展目标，按照“把方向、带队伍、抓协调，议大事、促和谐〞的党建工作思路，团结带着全体党员和广阔教职员工，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，认真开展党的群众路线教育实践活动，广泛宣传和践行社会主义核心价值观，强化中心意识，效劳开展大局。医院医疗业务、医护质量与医疗平安管理、学科专科建设、人才队伍建设、根底设施建设、教学科研工作、医院信息化建设及党的基层组织建设、干部队伍建设、精神文明创立和卫生宣传等工作均取得新的成效，医院各项事业呈现出蒸蒸日上的开展态势。 2023年是我院是“十三五〞规划的开启之年，站在新的历史起点，把握新的机遇，再创新的辉煌，党组织是堡垒，每位党员是旗帜，人才队伍是保障，作风制度是关键。为此，全院各级党组织、在新一届党政领导班子的带着下，xx名共产党员和xx名教职员工，切实增强责任感和使命感，以崭新的姿态、饱满的热情、扎实的作风、优良的业绩，为实现xxxx医院打下了坚实的根底。 一、坚持围绕中心，效劳开展大局。 医院党委和各党支部准确把握新时期党建工作的新要求，牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促开展〞的理念，进一步强化大局意识、责任意识、效劳意识、宗旨意识和忧患意识，紧紧围绕建设城东 篇二：2023年医院年度工作方案 2023年医院年度工作方案 （本文档为word格式，下载后可自行编辑） 2023年是“十五〞规划第三个年头，在专科医院的根底和业务建设开展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应，寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作方案 一、围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，深入贯彻“16大〞精神，围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。 2、以“三个代表〞重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，全面提高员工的人文素质。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地认识到。人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，改变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心〞，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重 篇三：2023年医院工作方案 2023年南留庄中心卫生院工作方案 2023年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境〞的活动主题，提高医疗质量，强化医疗效劳，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。 我们将继续加强制度建设，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。 医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为南留庄的品牌。 南留庄镇中医理疗薄弱，我院应大力宣传，开办特色，提高效劳，降低患者费用等方面入手，开展中医特色理疗，效劳百姓。 积极探索社区养老，建立医院与家庭相结合的养老制度。用爱心温暖空巢老人。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有决定意义的力量〞。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从引进人才，转移到优秀中青年骨干的培养；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。 “医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系〞是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量〞、确保“医疗平安〞、完善“效劳体系〞作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程。 6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。 医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本〞的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和开展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低， 全院有职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。加强进修学习管理。方案选派1—2人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广阔患者来我院就诊；要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力。以“更好、更快、更强〞的开展为南留庄的百姓提供更优质的效劳，为我镇医疗卫生事业的开展注入新的活力。 新的一年即将开始，我院在2023年扎实推进卫生院根底建设，完成上级规定的根本医疗和根本公共卫生工作，根本医疗较上一年度有较大进步。2023年全体职工团结奋进让医院各项工作更上一层楼。具体要求如下： 一、门诊方面： 1、工作任务。担负全镇根本医疗效劳，坚持以人为本，预防为主。门诊扎实做好门诊统筹工作。严格合作医疗报销制度，做好应急性突发事件的救治工作，做好门诊和急诊病人的救治工作。 2、职责要求。各科室人员必须坚守岗位，态度和蔼，同情、关心和体贴病人；廉洁奉公。自觉遵纪守法，不接受患者红包，不私收费。 （1）药房；做到药品摆放整齐，药品出入有单据，账目清楚。及时清点检查药品，发现近效期药品及时与临床医生沟通，杜绝药品过期。 （2）门诊收费；工作必须细心负责，态度要热情和蔼，准确掌握各种检查收费标准，不准乱收费。交付现金要当面点清，开出收据，留有存根。当日所收现金，自行保存，丧失自付。 （3）护办室要严格三查七对制度，环境干净各种记录完善。进一步完善各项规章制度。建立健全技术标准、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗过失事故的发生。 （4）合作医疗；积极推进合作医疗改革，转变思想，紧跟改革步伐。协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，控制乡医报销比例，做到进药与报销相符。工作积极负责，报销人员坚守工作岗位，合理调节休息。做到岗位每天不缺岗。及时报销。 （5）门诊医生；持证上岗，做到态度和蔼，工作认真负责，严格执行医疗诊疗标准，提高必要的辅助检查率。防止医疗纠纷和医疗事故的发生。 （6）功能科。负责制订本科室工作方案，组织实施，经常催促检查，按期总结汇报。认真执行各项规章制度和技术操作规程，做好资料保管、登记、统计工作。负责检查诊断 报告书写、贵重仪器保管，疑难病例讨科内会诊，及时总结经验。经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。做到不漏费，不私收费。 （7）一体化分发处； 1、根据医院“根本用药目录〞了解、掌握药品信息及药品使用、根据乡医上报方案和用药情况合理制定进药方案。 2、药品进货必须是国营主渠道，药品质量必须符合国家药品标准或省、市药品标准。所进药品必须有完整资料。药品的包装与标必须符合法定标准。 3、购入药品必须严格执行质量验收制度，发现质量不符合标准、数量短缺等情况，应按规定办理退换或补充手续。 4.药品保管，须按药品性质分类保管，合理、平安贮存、建帐立卡，出入有据，帐物相符，定期盘点，做到定期检查， 5、药品出库必须根据领药赁单，掌握“先进后出〞“近期先发〞的原那么，按批号先垢顺序，效期时间分发药品，严格执行复核查对制度、详细点收、双方签字。 6、责任到头，分工明确。钱帐分人管理。做到账目清晰。 二、住院部： 住院部要严格三级查房制度，及时办理出入院手续及各种书写各类医疗文书。 1、负责量患者的医疗工作，积极开展社区养老住院工作。 第9页 共9页