2023年XX煤矿模范班组申报材料.docx

XX煤矿模范班组申报材料 xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的2023年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕平安生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为标准为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现平安生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。 　　一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从标准上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯穿和-242m与-312m南石门延深贯穿中，屡次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作那么，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯穿和xx井、xx井与-312m的贯穿及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上开展打下了根底。 　　二、形成干群合力，创立和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为标准的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作方案，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创立和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配方法和职工出勤管理方法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为平安生产提供了保证。 　　三、坚持文明生产，搞好平安质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为标准程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、平安施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。平安是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持平安管理不松懈，认真抓好平安制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的平安施工意识，建立了班组平安防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改平安隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常平安生产管理相结合，有力推动小井的平安生产。截至目前，所在xx井已实现平安生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。 　　四、组织开展好职工的平安“三化〞教育培训。该队把平安“三化〞教育培训纳入强化根底，加强班组建设的主要内容。按照矿平安“三化〞工作实施意见要求，坚持“五统一、三同时〞，组织当班的“一日一题〞、“一周一案〞的班前教育，不断强化职工平安培训和服从标准意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并标准地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的12名优秀学员，21名“本质型平安人〞进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲〞要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清平安要点和本卷须知，突出重点讲平安、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真标准。