12023年电信企业员工科学进展观心得体会xx总经理关于“以人为本，关心和敬重每一个员工，要给我们的员工一个良好的职业进展通道和良好的学习提升时机，要切实关心宽敞员工的生活，构建和谐企业〞的重要讲话，深化人心，鼓舞士气，值得深思。人是企业的核心，构建和谐企业，首先要求企业人与人之间的和谐。近年来，中国电信面临剧烈的市场竞争，固话业务萎缩，企业战略转型，企业的组织架构、内部权利、利益支配消逝了较大调整与变化，员工固有的思维模式、行为定式被打破，员工自身利益受到影响，员工与企业之间消逝了一些非良性的因素,对和谐企业的构建产生了不利影响。“家和万事兴〞，企业只有实现内部和谐，形成人2与人、人与企业、人与社会的良性互动，才能进一步优化生产关系，激发员工活力，推动企业稳健进展。因此把握员工思想动态，关心和敬重每一个员工，切实保障员工权益，建立健全人力资源管理体系，才是构建和谐企业的关键所在。一、当前员工思想动态中影响和谐企业构建的因素目前员工总的思想状况是乐观向上、奋勉进取的，员工普遍高度关注企业的生存与进展，关心企业的收入与效益。绝大多数的员工具有猛烈的市场意识、竞争意识、危机意识，但也存在一些思想上的顾虑和偏差：〔一〕改革过程中的利益调整，造成局部员工心理失衡，工作乐观性不高。对于改革员工经常抱有良好愿望和乐观心情3去满怀信念的期盼，而任何改革都是以牺牲一局部人的既得利益为代价的，这种期盼的心理导致员工对改革的困难性、简洁性尤其是所需付出的代价缺乏事前的生疏和事后的心理预备，一旦改革的结果与期盼的结果不相符时，就会产生思想上的波动与心情上的无望。企业战略转移特殊是全业务经营给企业的生存进展与员工的利益带来了前所未有的压力和挑战，薪酬制度的调整、竞争上岗、按岗定薪，冲击了相当一局部人的利益。如中老年职工，认为自己为企业奉献一辈子，现在和年轻人一样要去竞争岗位，拿和年轻人一样的岗位工资，而且还面临学问老化、技能考核、竞争上岗等现实压力，忿忿不平、患得患失，认为企业不考虑他们的奉献，对他们不公正。有技4术、有学历的年轻人认为企业处处是中老年同志占据了岗位，自己虽是企业的技术骨干，做的事情多，拿的工资少，福利方面与老同志相比更是吃了亏，与其他it企业同等年龄，同等学历，同等技术的人远不能相比。局部劳务派遣员工因同工未同酬缘由，企业归属感不强。目前劳务派遣工在企业所占比例较高，大都是从事一线...
