第1页共13页管理者代表管理评审工作汇报公司领导：自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效运行。2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作，并监督检查各部门质量管理工作。3、协助总经理筹划了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。4、组织了一次内部质量体系审核，发现了3项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。5、对所有合同和顾客的要求进行识别，确定并评审了所有合同，保证顾客的要求得到满足。6、对供方进行了评审，并依据供方的产品质量和效劳质量，对供方的业绩分进行了评审。7、提出了培训和根底设施管理的要求，保证资源的根本满足。8、提出了改进建议，并收集了员工的意见，协调各部门质量管理工作，并对外对内进行有关的质量体系工作的联络。9、但在文件管理方面还缺乏，内审发现不合格主要表现在公司员工对质量管理体系文件理解不够，缺少经验，用文件来指导工作的习惯还没有形成，加强对文件记录工作。通过以上各方面的工作，完成了成品一次交验合格率20230%，顾客满意率95%的质量目标（实际20230%）。管理者代表：202223年1月8日技术科管理评审工作汇报公司领导：自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。1、及时安排组织生产施工，保证施工工期。保证成品一次交验合第2页共13页格率20230%，合同履约率20230%。2、对公司生产过程实施了控制，定期检查并评价。3、对过程产品质量状况和不合格品情况进行了统计分析。4、对生产设施和工作环境实施了控制。对公司所有设备进行编号和整理，和有关设备的维护保养制度，保证了设备完好的正常运行，要求生产员工正常使用和维护设备。5、质量管理持续改进方面提出了改进建议，对本部门出现的不合格都进行了及时处理，保证产品的质量。6、对现场工作环境进行控制和管理，但现场物品的标识和堆放作得不好，我们会加强这方面的改进。7、对公司根底设施进行维护和保养，保证根底设施的完好率20230%。8、生产过程产品的标识，做好产品防护工作。9、生产过程的产品进行自检和产品的防护，并对生产过程中不合格品实施处理。2023、针对施工工程，我们制定了施工组织设计、施工方案、质量方案，并于工程开工前进行了技术交底和培训，确保工程施工的顺利进行。11、对原材料供方进行了评审，并对其业绩进行了评定，确保了原材料20230%合格，返工...
