浅析建筑业企业经营战略虞稚来【】：建筑企业要获取有利的市场竞争地位，就一定要强化企业自身的竞争优势，既建立本企业的经营开展战略。本文由简述企业经营战略的涵义入手，通过对建筑业企业的经营战略进行分析，探讨提出促进建筑业企业经营战略可持续开展的现实意义。【关键词】：建筑业；企业；经营战略中图分类号：C29文献标识码：A随着经济全球化开展，建筑企业的开展环境愈来愈趋于复杂，不确定因素大大增多，企业的竞争条件出现了深刻的改变。为获取有利的市场竞争地位，一定要强化企业自身的竞争优势，既建立本企业的经营开展战略。建筑企业的开展战略包含建筑企业的成长、创新、技术开展、人才开发、经营开展、工程质量、企业形象、企业文化等战略。[1]在这里，我们主要探讨一下建筑业企业经营战略。.一、企业经营战略的涵义经营战略即企业为了适宜今后环境的改变，谋求长期稳定开展而架构的全面长远的谋划与方略。细致来讲，经营战略即企业的最高管理层为了让企业在今后剧烈竞争的环境中得到持续开展而编绘的一张蓝图。[2]其是在对今后外部环境的改变趋势与企业本身实力实施足够分析的根底上，借助一整套科学决策之程序编绘出来的，可谓企业经营理念的集中反映，其本质即到达外部环境和企业实力以及战略目标的动态平衡。二、建筑业企业的经营战略分析建筑企业假设在竞争剧烈的建筑市场占居一席之地，一定要在详细分析探讨建筑市场状况的根底上，明确正确的企业经营战略。通常建筑业企业的经营战略可归纳为如下三种类型：（一）竞争型建筑企业竞争开展战略即面对市场竞争的加剧，企业所实施的直接应对竞争对手挑战，同时在竞争中获胜，得到长期可持续开展的一项战略。通常企业竞争开展战略有如下三种方式：1.本钱领先式本钱领先战略即用很低的生产经营本钱抑或费用取胜，目的在于通过给企业构建低本钱优势，进而寻求本钱领先位置，应对企业面临的各项竞争力量。2.差异化式所谓差异化战略，即用建筑经营的特征特点取胜。也就是企业借助特色化经营让企业的产品抑或效劳构成行业之中最正确的品质，进而保障需求者愿意接受的特色产品抑或效劳，给企业在行业之中构建起一个独特的市场地位，切实保护企业不被抑或少被上述威胁冲击，让企业生产经营处在主导地位。3.集中式集中战略是指企业借助集中其所有力量适应一个具备特定需求群体的模式，为本身构建防范威胁的系统。针对相对实力略弱的企业来讲，愈加适合实施此开展战略。（二）稳定型企业稳...
