2023年度财务经理工作计划.docx

度财务经理工作方案 2023年度财务经理工作方案 　　2023年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合2023年度的实际情况做了2023年度的财务部门的工作方案。下面是小编为你整理的2023年度财务经理工作方案，欢迎大家的阅读。 　　第一局部 财务工作 　　一、财务根底工作 　　(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 　　1、从公司实际出发依据企业会计准那么制定公司财务制度。 　　2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 　　3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 　　4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。 　　(二)、拟定财务人员配置及岗位职责 　　1、根据公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 　　2、按照标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 　　3、以培训带动根底工作的落实 　　2023年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行根底工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 　　(三)、会计核算管理 　　1、进一步标准会计科目 　　按照公司业务的具体需求，依据企业会计准那么科学合理地对会计科目进行归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。 　　2、理顺现金收支、货款结算流程 　　为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。 　　货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 　　3、加强财务指标分析力度 　　① 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零过失。 　　② 2023年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。 　　③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 　　④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营开展和战略决策提供重要依据。 　　4、落实会计档案管理制度 　　至2023年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的`立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等; 　　二、财务管理工作 　　(一)、强化财务监管职能 　　1、加强对存货的监管 　　存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。 　　2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 　　① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 　　② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性; 　　③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，防止收入损失风险。 　　3、加强对人员调动和工作交接的监督 　　针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。 　　(二)加强平安管理，杜绝平安隐患 　　平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中; 　　1、增强全员的平安防范意识;宣贯公司各项平安管理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座，熟练掌握平安器具，进行平安隐患排查，杜绝隐患发生; 　　2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安; 　　3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类平安隐患; 　　第二局部：其他工作 　　一、完成领导布置的其他工作。 　　二、配合其他部门完成指定工作。 　　三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。